Como empreender com paixão e formar um grande time

TL;DR

Empreender exige assumir riscos, testar ideias, levantar após erros e reinvestir no crescimento. Ricardo Buckup relata como experiências com viagens e eventos, uma festa de formatura produzida pelos próprios alunos e uma sociedade baseada em habilidades complementares deram origem a um negócio voltado a marcar momentos importantes na vida dos jovens brasileiros.

Transcript

[Música] é bom demais end gosto demais não sei te explicar assim é uma coisa é minha vida assim de verdade maior tesão que eu tenho de ver se puxar motivar construir ver as pessoas vendo junto vibrar Celebrar e e vamos embora sempre gostei muito de de desbravar eu queria trabalhar de alguma forma queria ter meu dinheiro Queria viajar queria Indepen... Read More

Key Insights

• Ricardo realizou cerca de 30 viagens internacionais enquanto ainda cursava a faculdade.
• O trabalho com viagens de incentivo aproximou Ricardo do mercado de agências e eventos.
• A festa de formatura feita pelos próprios alunos revelou uma demanda por experiências diferentes.
• A sociedade começou com uma conversa simples entre colegas e competências complementares.
• Os fundadores aceitaram ficar um ano sem receber e reinvestiram toda a receita no negócio.
• O propósito da empresa passou a ser marcar momentos importantes na vida dos jovens brasileiros.
• A formação e a retenção de uma equipe duradoura tornaram-se desafios centrais do crescimento.
• Empreender também significa assumir riscos e inovar na vida, na família ou dentro de empresas.

Questions & Answers

Q: Como Ricardo Buckup descobriu uma oportunidade no mercado de eventos?

Ricardo Buckup encontrou a oportunidade por meio de experiências acumuladas durante a faculdade. Como as aulas dos dois primeiros anos eram integrais e dificultavam um estágio convencional, ele procurou trabalho como guia de viagens para a Disney. Depois, aproximou-se de equipes responsáveis por eventos e viagens corporativas de incentivo, realizando cerca de 30 viagens internacionais em menos de quatro anos. O interesse pelo setor cresceu, virou tema de seu trabalho de conclusão de curso e ganhou validação prática quando ele e outros alunos organizaram a própria festa de formatura.

Q: Por que a festa de formatura foi decisiva para a criação da empresa?

A festa de formatura funcionou como uma demonstração concreta de que havia espaço para uma proposta diferente no setor. Ricardo e os colegas decidiram não contratar uma empresa externa, organizaram a comissão, recolheram recursos, abriram uma conta bancária e cuidaram da produção. O evento teve grande sucesso e chamou a atenção de outras comissões, tanto da própria faculdade quanto de outras instituições, que desejavam algo semelhante. Essa procura inesperada revelou uma demanda reprimida e deu aos futuros sócios um caminho inicial para acelerar o negócio.

Q: Como começou a sociedade entre Ricardo Buckup e seu parceiro?

A sociedade começou de maneira direta, durante uma conversa em sala de aula. Ricardo perguntou ao colega se era verdade que ele pretendia trabalhar com eventos e, diante da confirmação, propôs que montassem uma empresa juntos. Ricardo já desenvolvia seu trabalho de conclusão de curso sobre a abertura de uma empresa do setor. A parceria também fazia sentido porque os dois possuíam perfis complementares: as atividades de que um gostava não eram as preferidas do outro. Segundo o relato, respeito e confiança mútuos sustentaram essa complementaridade desde o início.

Q: Como os fundadores financiaram o crescimento inicial do negócio?

Os fundadores combinaram que poderiam permanecer um ano sem receber dinheiro da empresa. Ambos moravam com os pais, não tinham filhos e não enfrentavam os gastos de uma vida familiar independente, o que tornou essa decisão possível naquele momento. Com essa estrutura, tudo o que conseguiam gerar por meio dos primeiros negócios era colocado novamente na empresa. O reinvestimento contínuo permitiu atravessar a fase inicial, descrita como uma arrebentação marcada por quedas, recuperação e novas tentativas, até que eles começassem a enxergar oportunidades mais amplas.

Q: Qual propósito Ricardo atribui ao trabalho da B2?

Ricardo afirma que o grande sonho da empresa é marcar a vida do jovem brasileiro. Esse propósito aparece na intenção de proporcionar alegria, participar de conquistas e criar experiências ligadas a momentos importantes. Para ele, um sinal especialmente valioso é encontrar alguém que reconheça a B2 como responsável por uma festa ou por um evento considerado marcante. Essa reação tem mais peso do que um elogio genérico, pois mostra que o contato com a empresa teve importância real para a pessoa e gerou uma lembrança associada a uma celebração significativa.

Q: Qual é o principal desafio de gestão mencionado por Ricardo?

Ricardo identifica a formação das pessoas e da equipe como um dos grandes desafios da empresa. Ele demonstra orgulho por contar com profissionais que trabalham há anos no negócio e relaciona a qualidade do ambiente aos reconhecimentos recebidos como lugar para trabalhar. Ao mesmo tempo, ressalta que o aprendizado ocorre todos os dias e que a organização ainda precisa evoluir continuamente. Sua visão combina retenção de pessoas, construção de confiança e disposição para corrigir erros, sem tratar os resultados já alcançados como justificativa para interromper o desenvolvimento do time.

Q: Que papel os erros e as dificuldades tiveram na trajetória relatada?

Os erros e as dificuldades aparecem como partes inevitáveis da construção do negócio. Ricardo descreve o começo como atravessar uma arrebentação: a pessoa avança, sofre uma queda, levanta e tenta novamente. Ao recordar os primeiros anos, ele menciona acertos, erros, aprendizados, altos, baixos e muitas situações difíceis. Essa retrospectiva reforçou sua motivação ao mostrar quanto havia sido construído. A lição apresentada não é evitar toda falha, mas não ter medo de errar, aprender com cada experiência e continuar diante do desafio seguinte.

Q: O que significa empreender segundo Ricardo Buckup?

Para Ricardo, empreender não se limita a fundar ou possuir uma empresa. O comportamento empreendedor envolve disposição para assumir riscos, tentar, construir, levantar depois de uma falha e buscar maneiras melhores de fazer algo. Essa postura pode aparecer dentro de uma família, na vida cotidiana ou em uma organização que ofereça espaço para propor ideias e inovar. Ele também associa o empreendedorismo à recusa da zona de conforto e à busca deliberada por novos desafios. Sua mensagem final é que cada pessoa deve assumir responsabilidade pelo próprio caminho.

Summary & Key Takeaways

• Ricardo começou a trabalhar ainda na faculdade como guia de viagens para a Disney e participou de cerca de 30 viagens internacionais, experiência que o aproximou de agências, eventos e programas corporativos de incentivo.

• A produção independente da própria festa de formatura revelou uma demanda reprimida por eventos diferentes. A repercussão entre outras turmas e faculdades impulsionou a criação da empresa com um sócio de competências complementares.

• Os sócios passaram o início sem receber e reinvestiram no negócio tudo o que geravam. Depois de erros, acertos e dificuldades, Ricardo concluiu que empreender também significa inovar na família, na vida ou dentro de uma empresa.