Como uma sociedade impulsionou a Multilaser?

TL;DR

A parceria com Renato Feder foi o ponto de virada que Alexandre Ostrowiecki identifica como decisivo para desenvolver a Multilaser após o desaparecimento de seu pai. Ao reconhecer seus limites, aprender a operação com humildade e explorar acessórios para computadores, ele construiu uma trajetória apoiada em trabalho intenso, complementaridade entre sócios e identificação de oportunidades de mercado.

Transcript

[Música] [Aplausos] [Música] Boa tarde a todos muito obrigado aor pelo convite obrigado a sou por ter ajudado a preparar essa apresentação maravilhosa a ideia aqui é a minha esperança poder contar um pouco da minha história para vocês para que os meus erros meus acertos e as coisas que aconteceram na minha vida possam servir de exemplos de lições d... Read More

Key Insights

• Alexandre compara empreender no Brasil a construir sob forças externas, como o ambiente regulatório.
• Na visão de Alexandre, buscar uma vida fácil ao empreender ignora o caos e a dedicação exigidos.
• Para Alexandre, o dinheiro resulta de um negócio bem-sucedido e não deve inverter essa prioridade.
• A formação acadêmica de Alexandre não o preparou para tarefas operacionais básicas da Multilaser.
• O pai de Alexandre delegou atividades, permitindo que ele aprendesse e passasse a conduzir o negócio.
• O desaparecimento do pai levou Alexandre a assumir a liderança e comunicar a transição à equipe.
• A sociedade com Renato Feder foi o verdadeiro ponto de virada profissional reconhecido por Alexandre.
• A Multilaser apostou em acessórios para acompanhar a popularização dos computadores no Brasil.

Questions & Answers

Q: Por que Alexandre Ostrowiecki considera a sociedade com Renato Feder seu verdadeiro ponto de virada?

Alexandre Ostrowiecki considera a sociedade com Renato Feder seu verdadeiro ponto de virada porque reconheceu que não conseguiria conduzir sozinho a responsabilidade que havia assumido. O desaparecimento do pai o colocou à frente da Multilaser, mas ele percebeu que precisava de alguém que complementasse suas qualidades e seus limites. Convidou então Renato, amigo de infância, para trabalhar com ele. Renato deixou seu emprego e entrou na empresa com apoio da família. Ao rever sua trajetória, Alexandre identificou nessa parceria profissional o acontecimento determinante para a transformação de sua vida e o desenvolvimento do negócio.

Q: Como Alexandre Ostrowiecki assumiu a Multilaser após o desaparecimento do pai?

Alexandre assumiu a Multilaser depois que seu pai desapareceu durante um mergulho de correnteza na Costa Rica. Ele viajou para acompanhar as buscas, que foram encerradas após dez dias sem que o pai fosse encontrado. Ao retornar, enfrentou uma situação pessoal e profissional difícil, além de boatos que questionavam sua capacidade de manter a empresa. Para comunicar a mudança de liderança, mandou retirar a mesa do pai e colocou a sua no lugar. Reuniu os funcionários, anunciou que estava assumindo e afirmou que trabalharia junto com eles para fazer o negócio continuar.

Q: O que a experiência de Alexandre na Multilaser mostra sobre formação acadêmica e prática empresarial?

A experiência de Alexandre mostra que, em sua trajetória, a formação acadêmica e a passagem por grandes empresas não substituíram o aprendizado da operação cotidiana. Ele havia estudado em boas instituições, feito estágio na Unilever e trabalhado na área de estratégia da Accenture. Mesmo assim, ao entrar na Multilaser, não sabia preencher uma nota fiscal, nunca havia visto uma duplicata e desconhecia o que era um holerite. Também precisava aprender a atender clientes e resolver problemas. Segundo seu relato, avançou aos poucos, com humildade e escutando as pessoas que já conheciam o funcionamento da empresa.

Q: Como a delegação do pai ajudou Alexandre a aprender a conduzir a empresa?

O pai de Alexandre ajudou seu aprendizado ao transferir atividades e permitir que ele assumisse responsabilidades na Multilaser. Alexandre contrasta essa atitude com a centralização que, em sua avaliação, aparece em muitos empreendedores da primeira geração. Seu pai percebeu que ele estava aprendendo e passou a reservar mais tempo para atividades como tênis, vôlei e academia. Enquanto isso, Alexandre se envolvia intensamente no trabalho e recebia novas atribuições. Ele descreve essa liberdade como algo muito positivo, pois permitiu que aprendesse na prática e, progressivamente, passasse a conduzir o negócio.

Q: Por que a Multilaser escolheu vender acessórios para computadores?

A Multilaser escolheu vender acessórios porque Alexandre e Renato identificaram uma oportunidade ligada à popularização de computadores e notebooks no Brasil. Segundo Alexandre, o mercado dos próprios computadores era dominado por grandes multinacionais e exigia muito capital. Na avaliação apresentada por ele, os acessórios ofereciam uma perspectiva de margem melhor. A empresa lançou produtos como mouses, teclados, caixas de som, fones de ouvido e webcams. Alexandre relata que essa atuação levou a Multilaser à liderança brasileira em acessórios para computadores e a tornou uma referência nesse segmento.

Q: Quais razões para empreender Alexandre Ostrowiecki considera inadequadas?

Alexandre critica a expectativa de empreender para conseguir uma vida fácil, colocando outra pessoa para tocar o negócio enquanto o proprietário se afasta. Para ele, essa expectativa é uma ilusão porque o empreendedor precisa estar preparado para o caos e para uma dedicação profunda à empresa. Ele também questiona colocar o dinheiro como motivação principal, embora diga não ter nada contra ganhar dinheiro. Seu argumento é que os ganhos vêm de um negócio bem-sucedido. Assim, sua orientação é avaliar as razões para empreender e aceitar o envolvimento que a atividade exige.

Q: O que significa a comparação entre empreender no Brasil e construir um castelo de areia?

A comparação descreve a percepção de Alexandre de que o empreendedor constrói algo enquanto enfrenta dificuldades internas e forças externas que não controla. No exemplo do castelo de areia, podem faltar materiais adequados, outra pessoa pode pisar na construção e o mar pode afetá-la. Ele associa essa força maior ao poder público e ao ambiente regulatório que influenciam os empreendimentos no Brasil. A metáfora sustenta sua visão de que empreender exige disposição para lidar com obstáculos e instabilidade. Trata-se de sua interpretação da experiência empresarial, apresentada para contextualizar os desafios que relata.

Q: Como a Multilaser ampliou sua atuação além da reciclagem de cartuchos?

A Multilaser fazia reciclagem de cartuchos para impressoras quando Alexandre passou a trabalhar com o pai. Após assumir a liderança e formar sociedade com Renato Feder, ele relata que os dois identificaram oportunidades em produtos ligados à expansão do uso de computadores. A empresa começou a oferecer acessórios, incluindo mouses, teclados, caixas de som, fones de ouvido e webcams. Depois, acompanhou outras oportunidades mencionadas na apresentação, entrando em MP3, MP4, câmeras digitais, celulares e tablets. O relato associa essa ampliação à observação de novos mercados e ao trabalho conjunto dos sócios.

Summary & Key Takeaways

• Alexandre deixou a carreira em grandes empresas para trabalhar com o pai na Multilaser. Apesar da formação acadêmica, precisou aprender tarefas operacionais básicas ouvindo as pessoas que conheciam o negócio.

• Após o desaparecimento do pai durante um mergulho na Costa Rica, Alexandre assumiu a liderança. Reconheceu que precisava de apoio e convidou Renato Feder, amigo de infância, para conduzir a empresa com ele.

• A sociedade explorou a expansão do uso de computadores com acessórios como mouses, teclados e fones. Segundo Alexandre, a Multilaser tornou-se líder nesse segmento e depois ampliou suas linhas de produtos.