Como a Tecverde transformou a construção civil?

TL;DR

Problemas aparentemente insolúveis podem se tornar oportunidades quando existe clareza sobre a transformação desejada e disposição para começar com poucos recursos. A Tecverde nasceu com seis universitários, adaptou uma tecnologia estrangeira e produziu sua primeira casa apesar da falta de dinheiro, experiência e mão de obra, provando aos fundadores que o sonho de industrializar a construção brasileira era possível.

Transcript

[Música] a minha história dentro da Tech comeou quando eu ainda era muito pequena eu brinco que meu primeiro brinquedo foi um baldinho e um martelo eu adorava ir nas obras com meu pai meu pai tinha uma consultora no litoral do Paraná uma cidade bem pequena e eu adorava ir nas obras com ele catar os pregos tortos levar para casa para desentortar e d... Read More

Key Insights

• A experiência nos canteiros do pai revelou cedo os desperdícios e as ineficiências da construção civil.
• A frustração com a engenharia tradicional transformou problemas consolidados em oportunidades de inovação.
• A Tecverde começou com seis universitários em uma pequena sala emprestada, sem produção anterior.
• O objetivo inicial era tornar a construção civil brasileira mais industrializada e sustentável.
• O apoio alemão viabilizou a transferência de uma tecnologia já difundida em outros países.
• A equipe dispunha de R$ 300 mil para implantar uma fábrica estimada entre US$ 3 milhões e US$ 4 milhões.
• Somente quatro dos 20 profissionais contratados compareceram no início da operação piloto.
• A produção da primeira casa provou à equipe que recursos incompletos não tornavam o sonho impossível.

Questions & Answers

Q: Como surgiu a ideia de criar a Tecverde?

A ideia surgiu da relação de Caio Bonatto com a construção civil desde a infância, quando acompanhava o pai em obras e até recolhia pregos tortos para desentortá-los. Embora seu maior sonho fosse cursar engenharia civil, depois do primeiro ano da faculdade ele percebeu que não aceitava a permanência dos desperdícios, dos resíduos e do caráter artesanal dos processos. Após passar um ano na Nova Zelândia, voltou ao Brasil decidido a tratar esses problemas como oportunidades. Reuniu-se com outras cinco pessoas para buscar uma construção mais industrializada e sustentável.

Q: Por que os problemas da construção civil foram vistos como oportunidades?

Ao retornar da Nova Zelândia, Caio entendeu que poderia interpretar os problemas do setor de duas maneiras: como paradigmas impossíveis de mudar ou como oportunidades para criar soluções. Os desperdícios, a geração de resíduos, o consumo de energia e a baixa industrialização mostravam que havia muito espaço para transformação. Em vez de apenas criticar a forma tradicional de construir, o grupo decidiu assumir protagonismo. Mesmo sem saber exatamente qual tecnologia adotaria ou como alcançaria seu objetivo, estabeleceu um sonho claro: tornar a construção civil mais industrializada e sustentável.

Q: Como a equipe encontrou a tecnologia usada pela empresa?

A equipe começou pesquisando tecnologias de construção em diferentes partes do mundo. Essa busca levou a um sistema amplamente difundido nos Estados Unidos e no Canadá, além de apresentar níveis elevados de industrialização na Alemanha. Depois, os fundadores elaboraram um plano de negócio e convenceram a Federação das Indústrias do Paraná a incluí-los em uma comitiva empresarial para a Alemanha. Após a viagem, conseguiram convencer o Ministério da Economia alemão a apoiar a transferência da tecnologia para o Brasil, tendo como base uma empresa formada por seis universitários que ainda cursavam engenharia civil.

Q: Como a Tecverde implantou uma fábrica com poucos recursos?

Após cerca de um ano e meio de pesquisa e adaptação da tecnologia às normas e à cultura brasileiras, o grupo chegou ao conceito considerado ideal para a fábrica. Segundo o relato, estruturas semelhantes custavam pelo menos entre US$ 3 milhões e US$ 4 milhões quando implantadas em outros países. A equipe, porém, tinha apenas R$ 300 mil para montar a fábrica e desenvolver todo o negócio. Essa diferença exigiu criatividade, participação direta dos fundadores e aproveitamento dos recursos disponíveis. Até a montagem da principal máquina foi inicialmente tratada como se fosse um grande conjunto de peças.

Q: O que aconteceu no início da operação piloto da primeira casa?

No dia em que uma comitiva alemã chegou para capacitar a equipe e acompanhar a operação piloto, somente quatro dos 20 profissionais contratados apareceram para trabalhar. A empresa não tinha recursos para iniciar os contratos antes daquela data, e um dos presentes era o senhor João, que precisava de ajuda para caminhar pela fábrica. O grupo tinha apenas 15 dias para absorver o conhecimento, testar os processos industriais e montar uma casa de 200 m². Diante da falta de mão de obra, fundadores e familiares participaram diretamente da produção e da montagem.

Q: Por que a primeira casa foi considerada o Day1 da empresa?

A primeira casa representou o momento em que os fundadores provaram a si mesmos que o objetivo não era impossível. Naquela etapa, eles tinham razões concretas para interromper o projeto: faltava mão de obra, os recursos financeiros eram limitados, a tecnologia ainda não estava totalmente dominada e o mercado permanecia desconhecido. Apesar dessas limitações, a equipe sabia com clareza onde queria chegar. A conclusão da produção e da montagem mostrou que essa convicção podia sustentar ações práticas, mobilizar familiares e parceiros e permitir a superação do primeiro grande desafio operacional.

Q: Qual era o objetivo de industrializar a construção civil?

O objetivo era transformar um setor descrito no relato como conservador, artesanal e marcado por desperdícios. A equipe queria aplicar processos mais industrializados e sustentáveis, reduzindo problemas observados por Caio desde as obras do pai e durante a formação em engenharia. O setor foi apresentado como responsável por consumir mais de 40% da energia gerada, produzir mais de 60% dos resíduos de uma cidade e ocupar a segunda ou a terceira posição entre os emissores de CO2, dependendo do país e de sua matriz energética. Esses impactos davam dimensão ao propósito da empresa.

Q: Como a Tecverde tentou vender casas com uma tecnologia nova?

Depois de produzir a primeira casa, os fundadores imaginaram que dominar a máquina, a fábrica e o processo seria suficiente para começar a vender em grande escala. A empresa criou um sistema de venda de casas pela internet, combinando um modelo comercial incomum com uma tecnologia ainda nova no Brasil. A primeira compra on-line foi feita por um analista de risco. A estratégia inicial mirou clientes de média e alta renda para construir referências de qualidade e evitar que o sistema fosse percebido somente como uma alternativa de baixo custo. O site também permitia customização e apresentava projetos assinados por grandes arquitetos.

Summary & Key Takeaways

• A convivência infantil nos canteiros do pai despertou o interesse pela engenharia, mas a faculdade revelou desperdícios, resíduos e métodos artesanais que motivaram a busca por outra forma de construir.

• Seis universitários pesquisaram tecnologias internacionais e conseguiram apoio alemão para trazer ao Brasil um sistema industrializado, embora tivessem apenas R$ 300 mil para estruturar fábrica e negócio.

• A primeira casa foi produzida mesmo com apenas quatro dos 20 trabalhadores contratados presentes. O episódio demonstrou que um objetivo claro podia sustentar a equipe diante da escassez e da inexperiência.