Como Fábio Carvalho recupera empresas em crise?

TL;DR

Recuperar uma empresa em crise exige reorganizar seus compromissos e coordenar funcionários, fornecedores e credores em torno de um novo equilíbrio. Fábio Carvalho relata como adquiriu a Casa & Vídeo com financiamento e passou a reinventar negócios existentes. Para quem já lidera uma companhia em dificuldade, sua orientação inicial é manter a calma, separar a identidade pessoal dos problemas empresariais e compartilhar a busca por soluções.

Transcript

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Key Insights

• Carvalho começou a trabalhar aos 17 anos, vendendo máquinas de pipoca enquanto ingressava na faculdade.
• O capital intelectual orientou a mudança de Carvalho das vendas para a consultoria financeira.
• A aquisição do controle da Casa & Vídeo ocorreu na recuperação judicial, com financiamento de R$ 20 milhões.
• Carvalho tomou mais R$ 20 milhões emprestados para comprar a participação dos credores na companhia.
• A proposta para a Casa & Vídeo era reinventar uma empresa existente que já faturava R$ 1 bilhão.
• A Legion Holdings foi criada em 2015 para repetir a aquisição e transformação de empresas em crise.
• A Bravante teve sua dívida repactuada e foi estabilizada sem precisar de recuperação judicial.
• Carvalho recomenda separar a identidade pessoal da empresa e compartilhar a busca por soluções.

Questions & Answers

Q: Como Fábio Carvalho entrou no negócio de recuperação de empresas?

Fábio Carvalho chegou à recuperação de empresas depois de trabalhar com vendas, consultoria financeira e advocacia. Começou sua vida profissional aos 17 anos, vendendo máquinas de pipoca, e depois buscou usar seu capital intelectual para avançar na carreira enquanto estudava direito. Atuou como advogado durante oito anos e participou de grandes processos de recuperação judicial. Também foi sócio da Alvarez & Marsal e assumiu o Lehman Brothers na América Latina após sua quebra. Mais tarde, decidiu empreender e identificou na Casa & Vídeo uma oportunidade de adquirir e transformar uma companhia em dificuldade.

Q: Como Fábio Carvalho financiou a aquisição da Casa & Vídeo?

Fábio Carvalho relata que buscou financiamento depois de analisar os números da Casa & Vídeo e enxergar oportunidades de redimensionar o negócio. Ao conversar com André Esteves, pediu R$ 20 milhões e afirmou que não tinha garantias para oferecer. Segundo seu relato, Esteves condicionou o financiamento à análise da oportunidade por sua equipe. Carvalho tomou os R$ 20 milhões emprestados e adquiriu o controle da companhia na recuperação judicial, enquanto alguns credores converteram dívidas em participação no capital. Depois, tomou mais R$ 20 milhões para comprar a parte desses credores, chegando a R$ 40 milhões de dívida.

Q: O que significa tratar uma empresa em crise como um conjunto de contratos?

Na abordagem apresentada por Fábio Carvalho, uma companhia reúne contratos com funcionários, fornecedores, executivos, poder público e outros participantes. A crise começa a desfazer esse conjunto de relações e compromissos, criando uma oportunidade para renegociar a empresa como um todo. A recuperação envolve assumir responsabilidade pelo futuro do negócio e conduzir a construção de um novo equilíbrio entre os envolvidos. Carvalho afirma que, embora esses grupos disputem os mesmos recursos, eles também podem reconhecer que não há recursos suficientes para todos e ter interesse comum na resolução da crise.

Q: Por que Fábio Carvalho vê oportunidades na aquisição de empresas em crise?

Fábio Carvalho compara a compra de uma empresa em funcionamento normal com a aquisição de uma companhia em crise. No primeiro caso, descreve processos competitivos, com bancos, propostas e leilões organizados para elevar o preço. Em crises grandes, afirma que muitos interessados se afastam e que normalmente há pouca concorrência pela aquisição. Ao mesmo tempo, os participantes envolvidos têm forte interesse em encontrar uma solução para o negócio. Sua oportunidade está em assumir a responsabilidade pela transformação e coordenar a renegociação dos compromissos, usando essa posição central para buscar um novo equilíbrio.

Q: Como a ideia de criar uma startup dentro de uma empresa existente foi aplicada à Casa & Vídeo?

Fábio Carvalho descreve sua proposta como criar startups dentro de companhias que já existiam. Na Casa & Vídeo, isso significava reinventar uma empresa que, segundo seu relato, faturava R$ 1 bilhão. A vantagem apresentada era contar com receita já entrando no negócio, enquanto o desafio era lidar com dívidas e muitos problemas acumulados. A ideia de startup aparece como uma forma de expressar a disposição de reconstruir e transformar a companhia. Carvalho relaciona essa experiência à descoberta de sua vocação empreendedora para criar e promover mudanças dentro de situações empresariais complexas.

Q: Qual foi o papel da Legion Holdings na trajetória de Fábio Carvalho?

A Legion Holdings foi criada por Fábio Carvalho em 2015, depois de sua saída da presidência da Casa & Vídeo, para realizar aquisições e transformações de empresas de forma serial. Segundo o relato, a nova companhia adquiriu o controle da Bravante, uma empresa de navegação em crise com R$ 3 bilhões de dívida. Carvalho afirma que foi possível repactuar a dívida e estabilizar o negócio sem recorrer à recuperação judicial. Também menciona a aquisição da Líder Magazine, que estava à beira da falência, e uma equipe da Legion que já passava de 12 pessoas.

Q: Como um empreendedor deve reagir quando sua empresa entra em crise?

A primeira recomendação de Fábio Carvalho é manter a calma e distinguir os problemas da companhia da própria identidade. Ele observa que empreendedores e líderes muito identificados com o negócio podem interpretar ameaças à empresa como ameaças pessoais. Segundo sua explicação, essa reação pode ativar respostas pouco produtivas para enfrentar a situação. Também recomenda reconhecer que o problema não pertence apenas ao fundador ou dirigente. Quando existem liderados, credores e outros participantes, há pessoas envolvidas que também têm interesse na solução, e as respostas não precisam ser construídas exclusivamente pelo empreendedor.

Q: Por que a coordenação entre credores e outros envolvidos é importante na recuperação empresarial?

A coordenação é importante porque, na descrição de Fábio Carvalho, os diferentes grupos envolvidos em uma empresa em crise disputam recursos que não são suficientes para atender a todos. Apesar dessa disputa, eles também têm interesse em que o problema seja resolvido. Carvalho afirma que esses grupos encontram dificuldade para chegar a um entendimento sem um ponto central de condução. Sua abordagem consiste em assumir responsabilidade pelo futuro da companhia e se legitimar como esse coordenador. Assim, a renegociação busca estabelecer um novo equilíbrio entre os compromissos e os interesses presentes no negócio.

Summary & Key Takeaways

• Fábio Carvalho passou pela consultoria financeira, advocacia e reestruturação antes de adquirir a Casa & Vídeo. A compra marcou sua transição de prestador de serviços para empreendedor em empresas em crise.

• Sua abordagem trata a empresa como um conjunto de contratos. A crise abre espaço para renegociar compromissos e construir um novo equilíbrio entre credores, funcionários, fornecedores e outros envolvidos.

• Para empresários em dificuldade, Carvalho recomenda calma e distância entre identidade pessoal e negócio. Funcionários, credores e outros participantes também têm interesse em ajudar a resolver a crise.