Paulo Veras sobre fracasso e apoio ao empreender

TL;DR

O apoio familiar e o reconhecimento de que um negócio deixou de ser viável foram decisivos para Paulo Veras enfrentar o fechamento da Imperdível, startup de compras coletivas na qual investiu grande parte de suas economias. Ao relatar essa experiência, o cofundador da 99 destaca que compartilhar dificuldades ajuda empreendedores a aprender, sentir pertencimento e manter a confiança para continuar.

Transcript

[Música] sejam bem-vindos então ao lado difícil o podcast que vai te mandar real sobre o que quer empreender na prática né tô aqui com Lucas que junto comigo né escreveu esse livro aqui onde que a gente colocou na capa e no título a nossa definição do que que é empreender e eu vou pedir para o Lucas rapidamente falar qual que é a nossa definição aí... Read More

Key Insights

• A Imperdível foi o fracasso mais doloroso de Veras, após consumir grande parte de suas economias.
• Mudanças no modelo de negócio e redução da equipe não conseguiram tornar a Imperdível viável.
• A esposa de Veras ofereceu assumir as contas domésticas caso a sua trajetória empresarial desse errado.
• A família proporcionou apoio emocional a Veras durante os períodos mais difíceis de seus negócios.
• Veras considera vida pessoal e profissional integradas na experiência cotidiana de quem empreende.
• Relatos de dificuldades podem fortalecer a confiança ao mostrar que outros empreendedores também sofrem.
• A 99 foi a sexta startup digital de Veras, depois de uma trajetória com acertos e fracassos.
• A descrição do episódio menciona dificuldades na venda da 99 à DiDi, incluindo a espera pela assinatura.

Questions & Answers

Q: Qual foi o pior momento da carreira empreendedora de Paulo Veras?

Paulo Veras identifica o fechamento da Imperdível, sua startup de compras coletivas, como o momento mais doloroso de sua trajetória empreendedora. Ele relata que estava perto dos 40 anos e havia investido no negócio quase tudo o que tinha de economias. Antes de encerrar a empresa, tentou modificar o modelo de negócio e diminuir a equipe, mas concluiu que essas medidas não resolveriam a falta de viabilidade. O sofrimento envolvia reconhecer que o empreendimento não tinha saída e que os recursos pessoais investidos estavam sendo perdidos.

Q: Por que Paulo Veras decidiu fechar a startup Imperdível?

Paulo Veras decidiu fechar a Imperdível quando ficou convencido de que o modelo de negócio não se sustentava e de que não havia uma alternativa capaz de salvar a empresa. Segundo seu relato, a equipe já havia tentado mudanças no modelo e uma redução de tamanho. Ele também percebeu que não conseguiria obter financiamento. A decisão surgiu depois dessas tentativas, quando reconheceu que continuar não resolveria os problemas existentes. Para Veras, aceitar essa conclusão foi especialmente difícil porque havia comprometido grande parte de suas economias no empreendimento.

Q: Como o apoio da família ajudou Paulo Veras a enfrentar o fracasso empresarial?

A família ajudou Paulo Veras por meio de apoio financeiro e emocional. Sua esposa trabalhava em uma função executiva em um grande grupo e afirmou que poderia sustentar as contas da casa caso tudo desse errado nos negócios dele. Essa disposição ofereceu suporte para que ele assumisse riscos e buscasse realizar seus projetos. Veras também destaca o valor de voltar para casa e encontrar um ambiente diferente da empresa, com a presença da família e dos filhos. Esse acolhimento contribuiu para atravessar os períodos que ele descreve como mais sombrios de suas jornadas empreendedoras.

Q: Qual foi o alinhamento entre Paulo Veras e sua esposa sobre os riscos de empreender?

O alinhamento descrito por Paulo Veras permitia que ele buscasse seus projetos empresariais com o apoio da esposa, que tinha um perfil mais ligado à carreira em companhia e menos voltado a assumir riscos. Ela o incentivou a fazer o que gostaria de realizar e declarou que conseguiria segurar as despesas domésticas se os negócios dele dessem errado. Veras apresenta esse apoio como uma base importante para viver seus sonhos. O relato mostra que a trajetória empreendedora envolvia decisões e consequências compartilhadas com a família, além do trabalho realizado dentro da empresa.

Q: É possível separar a vida pessoal da vida profissional ao empreender, segundo Paulo Veras?

Paulo Veras considera que a divisão entre vida pessoal e profissional não representa bem sua experiência como empreendedor. Ele descreve a vida como uma continuidade: a pessoa acorda, passa o dia, dorme e começa novamente, com as diferentes responsabilidades fazendo parte da mesma existência. Em seu relato, empreender ocupa a atenção de forma permanente, embora seja necessário conciliar o negócio com outras coisas. A família tem um papel importante nessa convivência, pois oferece um ambiente diferente da empresa e ajuda a enfrentar as dificuldades. Essa é a perspectiva pessoal apresentada por ele na conversa.

Q: Por que compartilhar fracassos e dificuldades pode ajudar outros empreendedores?

Compartilhar fracassos e dificuldades pode oferecer aprendizado prático e apoio psicológico, segundo Paulo Veras. Ele afirma que conhecer os problemas enfrentados por outros empreendedores ajuda a perceber que a dificuldade não é uma experiência isolada. Essa percepção cria um sentimento de comunidade e pertencimento e pode fortalecer a autoconfiança para continuar. Veras também critica a imagem de que empreender seria uma jornada fácil ou tranquila. Os apresentadores associam o livro e o podcast à disposição de deixar o ego de lado e falar de problemas que causavam vergonha, explicando como enfrentaram essas situações.

Q: Como Paulo Veras descreve os acertos e fracassos anteriores à 99?

Paulo Veras apresenta sua trajetória como uma combinação de negócios que deram certo e negócios que deram errado. Ele diz que, de maneira aproximada, os resultados ficaram divididos entre essas duas experiências. A 99 foi sua sexta startup digital e representou o empreendimento que deu muito certo, enquanto a Imperdível, criada antes dela, foi o que deu muito errado. Veras resume essa sequência como pequenos erros e acertos seguidos por um grande erro e um grande acerto. Ao contar essa trajetória, atribui à resiliência e ao apoio familiar um papel fundamental para continuar empreendendo.

Q: Quais dificuldades da venda da 99 para a DiDi são mencionadas no material fornecido?

A descrição do episódio informa que Paulo Veras compartilha dificuldades no processo de venda da 99 para a DiDi. O exemplo específico apresentado é a espera pela assinatura do contrato durante as festas de Natal e Ano Novo. A transcrição fornecida termina antes de desenvolver essa parte da conversa, portanto o material disponível não detalha as causas da espera, as condições negociadas ou a maneira como os problemas foram resolvidos. O que está explicitamente registrado é que a negociação também teve momentos difíceis, apesar do resultado de destaque atribuído à trajetória da 99.

Summary & Key Takeaways

• Paulo Veras considera o fechamento da Imperdível seu pior momento como empreendedor. Após mudar o modelo e reduzir a equipe, concluiu que não havia saída e perdeu grande parte das economias investidas.

• O apoio da esposa foi fundamental durante a crise: ela ofereceu sustentação às despesas domésticas. A família também proporcionou acolhimento emocional e um ambiente diferente dos problemas da empresa.

• A conversa defende relatos francos sobre fracassos. Para Veras, conhecer dificuldades de outros empreendedores oferece aprendizado, pertencimento e motivação para enfrentar uma trajetória incerta.