社長になるにはどんな覚悟が必要なのか？

TL;DR

社長には、業績悪化や社員の生活まで自分の責任として引き受け、厳しい判断を最後に下す覚悟が必要です。成功しても資金を失う危険や孤独は消えず、組織の成長後は自ら作業する人ではなく、ビジョンを伝えて人をまとめる役割が求められます。

Transcript

全く仕事のと関係のないことを考えることがあるかったらやっぱあるしな。 菅田さんその時は経営放棄してる。 放棄してるだ営者である以上はそういう人生をもう選ぶっていう覚悟を他ご考えとったあかんよっていう話。それぐらいの覚悟が必要ってことですよ。 こんにちは。脱税立子の菅原です。 菅原さん はい。 社長になれば 自由でお金持ちになれる。 ま、こういうイメージで結構いるんですけど、 そのイメージで起業すると後悔する。 って聞いたんですけど、やっぱそうなんですか? うん。ま、そうやろね。社長になる前の社長のイメージと社長になってからの実感は全然違うと思うよ。 やっぱ違うんすか? 違うと思うけどな。社長ってそもそもね、 1番リスクの高い職業やと僕は思うの。 はい。 うん。だからお金持ちになれるっていうか... Read More

Key Insights

• 社長は会社で起きる問題を社員、取引先、経営環境のせいにせず、最終的にすべて自分の責任として受け止め、次の打ち手を考える立場である。
• 社員を雇う責任は本人への給与支払いだけにとどまらず、その収入に支えられる家族の生活まで守る意識を持つことだと語られている。
• 経営は成功すれば安泰になるものではなく、保有資金や事業規模が大きくなるほど、それに見合う投資案件と損失の可能性も大きくなると説明されている。
• 起業時の資金は短期間で失われる場合があり、話者自身も1000万円の貯金を元手に独立したものの、半年ほどでなくなった経験を持つ。
• 経営者は社員と雇う側、雇われる側という異なる立場にあり、仕事への熱量や判断基準を完全には共有できないため、孤独を抱えやすい。
• 会社の存続にはボーナスの見送り、厳しい人事評価、事業撤退など、社員に歓迎されなくても実行しなければならない判断が存在する。
• 経営上の失敗は社長の責任として引き受ける一方、事業の成功は社員や協力者のおかげと考える姿勢が、トップには必要だとされる。
• 社長は組織の拡大に伴ってプレイヤーを卒業し、ビジョンや方針を言葉で伝え、社員やパートナーをまとめるメッセンジャーになる必要がある。

Questions & Answers

Q: 社長になるにはどんな覚悟が必要ですか？

会社で起きる問題を他人や環境のせいにせず、最終的にすべて自分の責任として引き受ける覚悟が必要です。業績が悪化した場合は、自分の報酬を削り、場合によっては自ら借金してでも社員の生活を守るほどの責任感が求められると語られています。

Q: 社長になれば自由でお金持ちになれますか？

社長になれば必ず自由で裕福になれるわけではありません。成功者はごく一部であり、事業に失敗すれば借金を返せず、自己破産に至る危険もあります。さらに、事業が成長して資金が増えても、その規模に応じた投資話が来るため、資金を失う可能性は残り続けます。

Q: 会社の業績が悪化したとき社長は何をすべきですか？

社長は社員や経営環境に責任を転嫁せず、自分の判断と行動を見直す必要があります。社員の給与と生活を守るために、自分の報酬を減らすことも選択肢になります。同時に、ボーナスの見送りや事業撤退など、会社を存続させるための厳しい決定を下さなければなりません。

Q: なぜ経営者は孤独だと言われるのですか？

社長と社員は、雇う側と雇われる側という異なる立場にあり、仕事への熱量や判断基準を完全には共有できないからです。特に、報酬の見直し、人事評価、事業撤退のような決定は社員に相談しても利害が一致しにくく、最終的には決裁者である社長が一人で判断する必要があります。

Q: 優秀な社員が辞めるリスクにどう向き合うべきですか？

社長が社員を大切にしているつもりでも、優秀な社員は独立や起業を考え、突然退職する可能性があります。そのため、特定の人がずっと在籍する前提だけで事業を組み立てるのではなく、誰かがいなくなる可能性も想定しながら会社を運営する姿勢が必要だと述べられています。

Q: 経営で成功しても破産リスクがなくならないのはなぜですか？

手元資金や事業規模が大きくなると、その水準に合った大規模な事業や投資の話が来て、使う金額も増えるからです。動画では、100億円を持つ人には100億円規模の話が来るという例が示され、投資に失敗すれば成功後でも資金を失う可能性があると説明されています。

Q: 会社が成長したら社長の役割はどう変わりますか？

創業時には社長自身がプレイヤーとして働く場合がありますが、組織が大きくなれば、ビジョンや方針を伝えるメッセンジャーへ移行する必要があります。トップの発言によって社員やビジネスパートナーをまとめ、同じ方向へ導くことが、組織をさらに成長させる役割になります。

Q: 社長にワークライフバランスを求めるのは難しいですか？

動画では、社員とその家族の生活まで背負い、改善すべき課題が残っている経営者には、仕事を常に考えるほどの当事者意識が必要だと語られています。経営が順調で社員にも顧客にも問題がないなら私生活を楽しめるものの、課題がある段階では仕事を優先する覚悟が求められるという主張です。

Summary & Key Takeaways

• 社長は自由で裕福になれる職業とは限らず、会社の損失や借金、事業撤退まで背負う立場である。話者は起業時に持っていた1000万円の貯金が半年ほどでなくなった経験を挙げ、成功後も規模に応じた投資話が来るため、資金を失う危険は続くと述べる。業績が悪化した際には、自分の報酬を削り、場合によっては借金してでも社員の生活を守るほどの覚悟が必要だと説いている。

• 経営者は社員と雇用上の立場や仕事への熱量が異なるため、重要な判断を一人で下す孤独を抱えやすい。会社を存続させるには、ボーナスの見送り、低い人事評価、社員が望む事業からの撤退など、反発を招く決定も避けられない。さらに優秀な社員ほど突然退職する可能性がある。それでも、失敗は社長の責任、成果は社員のおかげと捉える姿勢が求められる。

• 組織が成長した後の社長は、現場作業を抱え続けるプレイヤーから、ビジョンや方針を伝えるメッセンジャーへ移行する必要がある。トップが何を発信するかによって、社員やビジネスパートナーの団結力が変わるためである。社長業には仕事を常に考えるほどの当事者意識が必要であり、裕福になりたいという動機だけでは、その責任や精神的負担を引き受け続けることは難しい。