Como a Gupy reuniu pessoas para empreender em RH?

TL;DR

A Gupy começou quando Mariana enxergou nos problemas de recrutamento uma oportunidade de negócio e reconheceu que precisaria de outras pessoas para realizá-la. Bruna trouxe dedicação e experiência em transformar operações, enquanto Guilherme ajudou a organizar a ideia com um Canvas. A trajetória apresentada destaca a importância de competências complementares, confiança e coragem para rever certezas profissionais.

Transcript

[Música] então gente essa musiquinha que toca né É muito emocionante tá hoje aqui com todos vocês sabe que durante boa parte da minha vida eu fui colecionando alguma certezas só que eu aprendi que o mundo ele é incerto e muito melhor do que a gente ter certeza e a gente agarrar as oportunidades duas certezas para dividir aqui com vocês A primeira é... Read More

Key Insights

• Mariana identificou uma oportunidade de negócio ao enfrentar dificuldades de recrutamento na Ambev.
• A ideia da Gupy surgiu durante um voo, quando Mariana relacionou um problema a uma oportunidade.
• Mariana reconheceu desde o início que precisava de outras pessoas para construir o negócio.
• Bruna passou de tentar impedir a saída de Mariana a desenhar com ela uma solução de recrutamento.
• A dedicação de Bruna marcou sua trajetória, com liderança de operações e foco em melhorar resultados.
• Guilherme levou uma lousa ao apartamento e usou um Canvas para ajudar a organizar a ideia da empresa.
• A escolha do nome considerou a energia associada a 'up' e a dificuldade de aparecer nas buscas.
• Deixar a Ambev foi emocionalmente difícil porque as fundadoras gostavam da empresa e do trabalho.

Questions & Answers

Q: Como surgiu a ideia de criar a Gupy?

A ideia da Gupy surgiu a partir de uma dificuldade concreta de recrutamento na Ambev. Mariana havia retornado a São Paulo para assumir uma função corporativa e tinha entre seus principais projetos melhorar o recrutamento no Brasil. Bruna era gerente nacional de recrutamento e seleção naquele contexto. Durante um voo para Salvador, onde daria um treinamento, Mariana leu uma frase que associava problemas a oportunidades. Essa leitura desencadeou a ideia do negócio, que ela começou a desenhar em um guardanapo. Ao chegar ao hotel, comunicou à família sua intenção de sair da empresa e empreender.

Q: Por que Mariana convidou Bruna para fundar a Gupy?

Mariana convidou Bruna porque reconheceu que não conseguiria construir sozinha o negócio que estava imaginando e já conhecia sua capacidade de entregar resultados. As duas haviam trabalhado juntas na Ambev, onde Bruna se destacava pelo cumprimento de metas, por prêmios e por sua atuação nas operações. Mariana manteve a convicção de que ela era a pessoa certa mesmo quando Bruna revelou nunca ter conduzido um projeto de recrutamento e seleção anteriormente. O convite se apoiava na confiança construída entre elas e nas competências demonstradas no trabalho, além do cargo que Bruna ocupava naquele momento.

Q: Como Bruna decidiu deixar a Ambev para empreender?

Bruna inicialmente reagiu ao convite pensando em fazer Mariana desistir da ideia. Ela também não tinha o empreendedorismo como objetivo e estava acostumada a uma trajetória de crescimento e resultados na Ambev. Entretanto, durante as conversas, percebeu que já estava desenhando e modelando a solução ao lado de Mariana. Para apoiar a decisão, Mariana compartilhou materiais sobre empreendedorismo e propôs uma imersão durante o fim de semana. Ao final dessa experiência, Bruna entregou uma carta que apresentou como um contrato, afirmando sua decisão de seguir com o negócio e vinculando essa escolha à coragem e à competência.

Q: Qual foi a contribuição de Guilherme no início da Gupy?

Guilherme ajudou a transformar a ideia inicial em algo mais organizado. Ele e Mariana moravam juntos quando ela compartilhou a intenção de deixar a Ambev e criar uma empresa. Embora tenha reagido inicialmente com incredulidade, depois levou uma lousa para o apartamento e apresentou o Canvas como ferramenta para tirar a proposta do papel. Também participou da escolha do nome, questionando a possibilidade de encontrar uma empresa chamada apenas 'up' nas buscas do Google. Seu relato associa essa participação a uma trajetória de criatividade, desenvolvimento do raciocínio e disposição para aprender sozinho quando precisava executar alguma tarefa.

Q: Como foi escolhido o nome Gupy?

A escolha do nome começou com o desejo de Mariana de usar 'up', associado por ela a movimento para cima, energia e coisas boas. Guilherme questionou essa opção porque considerava difícil aparecer em primeiro lugar no Google com um termo que já remetia, entre outras coisas, a um filme. Os dois passaram a experimentar variações na lousa. Acrescentaram um 'y' ao final e depois buscaram uma consoante que completasse a palavra. O relato descreve a experimentação que levou ao nome Gupy, relacionando a decisão tanto ao som quanto à preocupação com sua localização nas buscas.

Q: Quais competências pessoais aparecem na formação da equipe da Gupy?

A apresentação destaca competências diferentes entre as pessoas fundadoras. Mariana se descreve como inquieta, interessada em resolver problemas e capaz de mobilizar outras pessoas em torno de uma ideia. Bruna enfatiza sua garra, dedicação e esforço, características que relaciona ao desempenho nos estudos e à transformação de operações na Ambev. Guilherme apresenta uma combinação de criatividade, raciocínio e capacidade de aprender por conta própria para executar tarefas. A abertura atribui importância às competências complementares das quatro pessoas fundadoras. No trecho fornecido, porém, os relatos pessoais se concentram em Mariana, Bruna e Guilherme, sem detalhar a contribuição de Robson.

Q: Quais dificuldades marcaram os primeiros passos da Gupy?

Os primeiros passos envolveram dificuldade para tornar concreta uma ideia ainda abstrata e para lidar com a saída de uma empresa da qual as fundadoras gostavam. Bruna relata que o grupo não começou com um caso de negócio estruturado nem com uma avaliação do tamanho do mercado. Também conta que discutiram a criação de um produto mínimo viável e passaram uma semana elaborando personas, com fotos e perguntas sobre comportamentos. No plano pessoal, deixar a Ambev foi difícil. Bruna pediu demissão na data combinada, enquanto Mariana não fez o mesmo no dia previsto e ficou sem responder aos contatos por dois dias.

Q: Como a trajetória de Mariana mostra a revisão de certezas profissionais?

Mariana apresenta duas certezas que acabou revendo: não queria empreender e não queria trabalhar em RH. Ela relaciona a primeira à experiência de seus pais, microempresários que haviam sofrido ao empreender. Mesmo assim, relata atividades comerciais desde a infância e a adolescência, como vender revistas feitas pelo irmão, bijuterias e esmaltes. Após se formar, buscou um programa de trainee e entrou na Ambev. A alocação em RH ganhou sentido quando lhe disseram que a área tinha muitos problemas, pois ela gostava de resolvê-los. Mais tarde, um desses problemas motivou a criação da Gupy e a mudança de direção profissional.

Summary & Key Takeaways

• Mariana não pretendia empreender nem trabalhar em RH, mas encontrou nessa área problemas que gostava de resolver. Uma dificuldade de recrutamento na Ambev deu origem à ideia de criar a Gupy.

• Bruna inicialmente queria convencer Mariana a desistir, mas passou a construir a solução com ela. Após uma imersão em empreendedorismo, confirmou sua decisão por meio de uma carta de compromisso.

• Guilherme ajudou a organizar a proposta com um Canvas e participou da escolha do nome. O início envolveu dúvidas, elaboração de personas e dificuldades emocionais para deixar a Ambev.