役員賞与で社会保険料を削減する方法は？

TL;DR

役員賞与を商用へ寄せる設定と届け出のルールを使い、社会保険料を削減する仕組みを解説します。届け出の条件と実務の手順、デメリットも併記します。

Transcript

毎月の報酬を少なくして商量の方に寄せ るっていうのが社会保健の作戦スキームな んです ねこんにちは脱ゼシの菅原です菅原さん 役員商用を使うと社会保険の削減にな るって聞いたんですけど結局1番お得に なる金額っていくらなんですか商用をね 払えば払うほどね社会保険削減できんの はい聞きたい聞きたいです僕やってるあ やってるんですかじゃも知りたいですま 極端なこと言うとね毎好の報酬をできる だけ下げて与でできるだけ多くもらえば 保険料の削減効が1番大きくなる具体的に 言うとね月々の報酬6万3000円未満に するはいはいはいそうするとねじゃあと 全部商用に寄せると社会保険料が1番削減 できるかな具体的な数字出てきてま結構 節税とか社会保険の削減積極的にやって いきたい経営者多いと思うんですよ今日は ... Read More

Key Insights

• 役員賞与は基本的に経費認定されにくいが前提として届け出を出すと認められる仕組みが存在する。
• 役員報酬を一定額以下へ寄せると社会保険料の総負担が大きく削減できる可能性がある。
• 届け出のタイミングは決算後の期間内に行う必要があり、支給時期と金額の整合性が重要である。
• 健康保険と厚生年金の上限や扱いにより月額と年間の負担の変化が生じる点にも注意が必要だ。
• 個人と会社の負担を合算した削減額は大きくなるがデメリットとして手当や退職金の査定に影響することがある。
• 月々の給与を低く設定すると出産手当等の給付額が小さくなる可能性があるため家族構成や今後の計画を考慮するべきだ。
• 高額医療費制度は月々の自己負担額と関連しており、低い給与設定は医療費負担の軽減につながる。
• 会社から資金を借りて生活する案は銀行評価の観点からリスクが高く、決算時期までに返済計画を整える必要がある。

Questions & Answers

Q: 役員賞与の届け出はいつ出すべきですか？

届け出は決算の直前の時期を目安に出す必要があり、決算確定日から1ヶ月以内に提出するのが目安となる。

Q: 月額を一定額以下にすると社会保険料はどう変わりますか？

月額を低く設定すると社会保険料の総負担が減る傾向があり、個人と会社双方の負担が減少する。

Q: 届け出の金額は業績で変えてはいけないのですか？

届け出る金額は事前に決めて提出する必要があり、実際の支給額が後から大幅に変更されると認められない場合がある。

Q: 退職直前に給与を上げるのは避けるべきですか？

退職直前に給与を急に上げると税務上の査定に影響する可能性があり、急な変更は避けるべきだ。

Q: 月額を6万円程度へ下げた場合のデメリットは何ですか？

月額を大きく下げると病手当や出産手当などの給付額が低くなる可能性があり、生活設計に影響が出る。

Q: 会社から個人へ資金を借りる場合のリスクは何ですか？

銀行評価が下がるリスクがあるため、借入は計画的に行い、決算日前に返済するなど工夫が必要だ。

Q: 高額医療費制度はどのように活用できますか？

月々の給与設定が低いと自己負担額が軽減される場合があり、入院や手術の費用負担を抑える効果が期待できる。

Q: この手法を導入する際の最も重要な注意点は何ですか？

届け出条件と実務上の金額設定の整合性を保ち、デメリットとメリットをよく検討してから実施することが重要だ。

Summary & Key Takeaways

• 要点1: 役員賞与を経費として認める特例の枠組みと届け出の基本的な考え方を説明する。

• 要点2: 月々の役員報酬を一定額以下へ寄せて社会保険料削減効果を最大化する仕組みを具体例で示す。

• 要点3: 規制の限界とデメリットを挙げ、退職金への影響や高額医療費制度などの副作用を整理する。