Felipe Felix sobre propósito e cultura no willbank

TL;DR

Um propósito forte pode orientar o crescimento de uma empresa e atrair pessoas que acreditam em sua missão. Felipe Felix apresenta a ambição de transformar crédito em direito humano, combinando a construção de um grande banco com impacto na vida de clientes e funcionários e uma cultura própria. Na contratação, defende avaliar tanto a adequação do candidato à posição quanto a da empresa ao momento profissional dele.

Transcript

e um discurso um pouco diferente do que você trouxe agora como é que você vê essa disparidade entre o que você faz e a maioria desses participantes desse mercado até para atrair talento né porque nesse mercado é fundamental Vou tentar responder essa pergunta pela Ótica do que que a gente acredita eu acho que o mercado financeiro tem uma importância... Read More

Key Insights

• A ambição apresentada é transformar crédito em direito humano e buscar uma solução para 100% das pessoas.
• O crescimento do banco é apresentado como consequência de um trabalho guiado por um propósito forte.
• A missão combina um grande negócio, impacto na vida das pessoas e uma cultura própria de referência.
• Felix defende construir um grande banco sem fazer esse crescimento acontecer à custa das pessoas.
• A cultura é apontada na conversa como fonte de vantagem competitiva sustentável de longo prazo.
• A contratação deve avaliar tanto a adequação do candidato à posição quanto a da empresa ao profissional.
• Felix busca pessoas que acreditem na missão e sintam que podem contribuir para o objetivo da empresa.
• Referências e histórico profissional influenciam a decisão de investir na atração de um candidato.

Questions & Answers

Q: Como o propósito pode impulsionar uma empresa em um mercado competitivo?

Um propósito forte pode orientar os objetivos do negócio e reunir pessoas que acreditam na mesma ambição. Felipe Felix afirma que, em um mercado extremamente competitivo e concentrado, a empresa precisa dessa convicção compartilhada para alcançar seus objetivos. A ambição apresentada é transformar crédito em direito humano e buscar mecanismos para oferecer uma solução de crédito a todas as pessoas. Nesse entendimento, tornar-se um dos maiores bancos é uma consequência do trabalho em torno do propósito. A ambição também deve se desdobrar nos objetivos internos e motivar as pessoas a contribuir.

Q: O que significa transformar crédito em direito humano na visão de Felipe Felix?

Transformar crédito em direito humano é a forma como Felipe Felix descreve a ambição de conseguir oferecer uma solução de crédito para 100% das pessoas. Ele apresenta essa meta como algo em que a empresa acredita e para o qual precisa buscar mecanismos e se provocar continuamente. A fala expressa uma ambição empresarial, sem apresentar uma solução já disponível para todos. Esse propósito deve orientar os objetivos do negócio e mobilizar a equipe. A descrição também informa que o willbank trabalha com um perfil de cliente que empresas mais tradicionais evitam por causa do risco.

Q: Quais são os pilares da missão empresarial apresentada por Felipe Felix?

Felipe Felix organiza a missão em três fatores: construir um grande negócio, produzir impacto desproporcional na vida das pessoas e ser referência de cultura. O primeiro inclui a intenção de formar um grande banco. O segundo está associado ao compromisso de crescer sem fazê-lo à custa das pessoas e de impactar clientes e funcionários. O terceiro envolve criar uma cultura própria, que as pessoas entendam e possam até replicar. Esses fatores aparecem conectados na fala: o negócio deve crescer por meio do impacto que produz e da cultura que constrói.

Q: Por que a cultura organizacional é considerada uma vantagem competitiva nessa conversa?

A cultura organizacional é apresentada na conversa como uma fonte de vantagem competitiva sustentável de longo prazo porque constitui algo próprio da empresa. O entrevistador observa que outros aspectos do negócio podem ser copiados com maior facilidade, enquanto a cultura representa um diferencial único. Felix concorda e inclui ser referência de cultura entre os fatores da missão empresarial. Ele deseja construir uma cultura que as pessoas compreendam e possam replicar. Também expressa a aspiração de que essa construção desperte o desejo de trabalhar na empresa desde a escolha de um curso na faculdade.

Q: Como Felipe Felix procura atrair pessoas alinhadas ao propósito da empresa?

Felipe Felix procura atrair pessoas que acreditem na ambição da empresa e sintam que podem contribuir para realizá-la. Ele utiliza a comparação entre missionários e mercenários para descrever essa preferência, especialmente no contexto do início de uma startup. O alinhamento desejado envolve sentir internamente que o objetivo é possível e encontrar uma forma de participar dele. Na contratação de alguém que deseja muito atrair, Felix também considera referências e histórico profissional. Quando percebe uma boa adequação, pode dedicar a primeira entrevista a apresentar a empresa de forma mais persuasiva para engajar o candidato.

Q: Como funciona a contratação como uma via de mão dupla?

Tratar a contratação como uma via de mão dupla significa avaliar a relação pelos dois lados. Felipe Felix procura identificar se o candidato é a pessoa correta para a posição e se a empresa é o lugar correto para ele naquele momento profissional. A conversa, portanto, também precisa permitir que o candidato avalie a oportunidade. Felix contrasta essa abordagem com experiências anteriores no mercado financeiro, nas quais percebia uma expectativa de que o profissional simplesmente desejasse a vaga. Em sua abordagem, as interações servem para verificar a adequação entre pessoa, posição e empresa.

Q: Como Felipe Felix conduz a primeira entrevista com um candidato que deseja contratar?

Para uma pessoa com muita experiência que deseja muito contratar, Felipe Felix afirma que sua primeira entrevista nunca tem menos de uma hora e meia. Ele gosta de participar dessa conversa mesmo na posição que ocupa, pois busca tomar uma decisão rápida sobre como conduzir o processo. Referências positivas e o histórico profissional podem indicar uma boa adequação antes do encontro. Nesses casos, ele pode decidir fazer um esforço forte de apresentação e atração da oportunidade já na primeira entrevista. Essa conversa integra a avaliação sobre a adequação entre candidato e empresa.

Q: Como a ambição de construir um grande banco se relaciona com o impacto nas pessoas?

A ambição de construir um grande banco aparece vinculada ao impacto na vida das pessoas e ao desenvolvimento de uma cultura própria. Felipe Felix declara que a empresa busca um grande negócio, mas que esse crescimento não deve acontecer à custa das pessoas. Ele associa a construção do banco a um impacto desproporcional na vida de clientes e funcionários. Também apresenta o crescimento como consequência do trabalho orientado pelo propósito de ampliar o acesso ao crédito. Assim, na missão descrita, o resultado empresarial está conectado ao impacto produzido e à cultura construída.

Summary & Key Takeaways

• Felipe Felix apresenta a ambição de transformar crédito em direito humano e buscar uma solução para 100% das pessoas. O crescimento do banco deve ser consequência do trabalho orientado por esse propósito.

• A missão reúne construir um grande negócio, gerar impacto na vida de clientes e funcionários e ser referência de cultura. A empresa busca pessoas que acreditem nessa ambição e contribuam para realizá-la.

• A contratação é tratada como uma via de mão dupla. Felix procura avaliar se o candidato corresponde à posição e se a empresa faz sentido para seu momento, dedicando tempo à primeira conversa.