Como Vander Corteze virou empreendedor após medicina?

TL;DR

Vander Corteze narra a transição de médico a empreendedor, incluindo a fundação da BRM, o despertar do espírito empreendedor durante festas universitárias, aprendizado em gestão de negócios e a experiência no Corpo de Bombeiros. O vídeo mostra como identificar dores reais, formar equipes, buscar alfabetização em gestão e transformar ideias em negócios, com foco em impacto e melhoria de processos.

Transcript

[Música] Boa tarde pessoal é um prazer enorme est aqui hoje vivendo a experiência do Day one e basicamente o que vai rolar aqui hoje eu vou contar um pouco para vocês como a Camila disse como foi a minha jornada até aqui a jornada de um cara que na verdade queria ser médico se tornou médico mas se descobriu empreendedor e fundou duas companhias peç... Read More

Key Insights

• A dor clara guiou a solução: o grupo identificou problemas reais nas festas e clínicas para criar melhorias
• A alfabetização em gestão veio por meio de uma turma com profissionais de diversas áreas, expandindo a visão do médico
• O insight de empreendedorismo nasceu quando o lucro das festas mostrou capacidade de impactar o ambiente escolar
• BRM Surgiu da leitura de biografias e da vontade de fazer melhor no trabalho oferecendo serviços de medicina do trabalho
• Disciplinar é essencial: a experiência no corpo de bombeiros ensinou foco, organização e resposta rápida
• A clareza de propósito ajudou Vander a enfrentar o medo do julgamento familiar
• A coragem de transformar interesse em negócio levou à criação de uma empresa com CNPJ e operações reais
• A resolução de dores do cliente final tornou as primeiras entregas mais alinhadas com o que o mercado precisava

Questions & Answers

Q: Como começou a jornada de Vander no empreendedorismo?

Vander relata que a virada ocorreu quando percebeu que poderia resolver problemas reais por meio de organização e eficiência. Ele e amigos criaram uma festa mais estruturada para evitar filas, banheiro sujo e excesso de gente. O sucesso financeiro dessas ações lhe deu a confiança para pensar além do que era esperado na medicina. Esse momento, chamado Day One, foi o ponto de partida para mergulhar no empreendedorismo sem abandonar a formação médica.

Q: Quais foram as primeiras iniciativas fora da medicina?

As primeiras iniciativas envolveram a organização de festas durante a faculdade, com foco em fila mais organizada, bar suficiente, banheiros limpos e espaço adequado. O retorno financeiro dessas ações permitiu investir nos estudos sobre gestão, além de fornecer experiência prática de liderança, negociação com fornecedores e administração de orçamento. Esse conjunto de atividades ajudou Vander a entender que era possível aliar visão empreendedora a conhecimentos de saúde.

Q: Como nasceu a BRM e qual o significado do nome?

A BRM surgiu quando Vander, junto com Davi, identificou a necessidade de melhorar a medicina do trabalho. A ideia foi criar uma empresa que resolvesse problemas comuns de clínicas, como filas, atendimento e infraestrutura. O nome BRM vem do sobrenome de Davi, Marcelos Rodrigues, mostrando a parceria entre os dois sócios e o espírito de colaboração que impulsionou o negócio.

Q: Que papel teve a educação em gestão para Vander?

Vander buscou alfabetização em gestão em um curso de negócios, onde foi colocado em uma turma com profissionais de várias áreas. Mesmo sendo médico, ele aprendeu a lidar com instrumentos de gestão e finanças, algo que não era coberto na faculdade de medicina. Esse aprendizado foi crucial para transformar ideias em planos de negócio viáveis e para entender a importância de métricas e processos.

Q: Quais lições aprendeu no Corpo de Bombeiros?

No Corpo de Bombeiros Vander aprendeu disciplina, foco no resultado e organização de equipes. Observou que a capacidade de agir rapidamente sob pressão, aliada a um planejamento eficiente, pode mudar desfechos. Essas lições foram aplicadas ao empreendedorismo, ajudando a estruturar negócios com procedimentos claros, responsabilidades definidas e um ritmo de execução que prioriza a entrega de valor aos clientes.

Q: Qual foi o momento de maior aprendizado sobre direção profissional?

O momento de maior aprendizado ocorreu quando Vander percebeu que medicina assistencial não era sua verdadeira vocação. Ao perceber isso, assumiu o risco de revelar ao pai sua escolha pelo empreendedorismo, recebendo apoio da família. Esse ato de coragem gerou clareza de propósito, permitiu buscar projetos com maior impacto e abriu caminho para evoluções futuras nos negócios que viram nascer.

Q: Como Vander encarou o desafio de abandonar a rota tradicional da medicina?

Ele encarou o desafio com reflexão e diálogo aberto com a família, especialmente o pai. Ao expor uma visão diferente da medicina tradicional, encontrou um apoio que foi fundamental para investir na BRM e em iniciativas setoriais. Esse equilíbrio entre convicção pessoal e apoio familiar foi determinante para consolidar a decisão de empreender, mesmo diante de dúvidas comuns em ambientes médicos.

Q: Quais foram os impactos de transformar ideias em negócios reais?

Transformar ideias em negócios reais permitiu a Vander aplicar a teoria que lia em livros ao mundo prático, observando como soluções simples podem reduzir dores reais do cliente. O negócio ganhou fundamentação com CNPJ, primeira clínica, e contratos que mostraram que é possível melhorar a gestão de saúde ocupacional. Esse ciclo de ação e aprendizagem gerou confiança, atraindo mais oportunidades e fortalecendo a visão de impacto de alto valor.

Summary & Key Takeaways

• Vander conta que a paixão pela melhoria nasceu observando falhas em festas universitárias e na gestão de clínicas, levando à criação de soluções mais organizadas. Ele conecta o aprendizado ao sonho de empreender, passando pela leitura de livros e pela busca de alfabetização em gestão com pessoas de diferentes formações.

• A trajetória inclui a decisão de abandonar a medicina assistencial em favor do empreendedorismo, a criação da BRM com o amigo Davi e a coragem de enfrentar críticas familiares para seguir o caminho escolhido.

• A experiência no Corpo de Bombeiros ensinou disciplina e foco no resultado, elementos que o ajudaram a estruturar negócios com bases sólidas, aprendizados que se repetem na formação de equipes e na execução de projetos.