Como Robinson Shiba criou a ideia do China in Box?

TL;DR

A ideia do China in Box surgiu quando Robinson Shiba conheceu a comida chinesa vendida em caixinhas nos Estados Unidos e percebeu uma oportunidade de oferecer esse formato no Brasil. Para transformar a ideia em negócio, ele conciliou a odontologia com pesquisas informais, contou com o apoio financeiro do pai e mobilizou amigos para desenvolver uma identidade que evitasse os preconceitos associados aos restaurantes chineses.

Transcript

[Música] bom meu nome é robinson shiba falar pedindo um pouquinho da minha história sou descendente de japoneses é só paranaense nascido em maringá eu vim cedo pra são paulo porque o pai foi convidado pelo meu avô trabalhar compartilhasse sócio de uma loja de materiais para construção e vou contar um pouco da história de como aconteceu em boxe na m... Read More

Key Insights

• A comida chinesa em caixinhas nos Estados Unidos inspirou Shiba a imaginar o mesmo formato no Brasil.
• Um assalto durante a viagem levou Shiba e seu amigo a buscar trabalho para sustentar a permanência.
• A viagem prevista para dois meses se estendeu por um ano, com trabalho e aprendizado do idioma.
• Shiba manteve a ideia do negócio enquanto concluía odontologia e trabalhava em consultórios.
• O bloqueio de recursos associado ao governo Collor adiou o projeto de comida chinesa em caixas.
• O pai de Shiba vendeu um apartamento e destinou os recursos para apoiar a criação do negócio.
• A identidade visual evitou dragões e lanternas para enfrentar preconceitos sobre restaurantes chineses.
• Amigos participaram do desenvolvimento do negócio, e Shiba destacou a importância dessa rede.

Questions & Answers

Q: Como surgiu a ideia do China in Box?

A ideia do China in Box surgiu durante a permanência de Robinson Shiba nos Estados Unidos, onde ele conheceu a comida chinesa servida em caixinhas. Ao comer com seu amigo Marcelo Moraes, Shiba percebeu que aquele formato poderia funcionar no Brasil. Em seu relato, ele associava o mercado brasileiro de comida entregue em casa principalmente à pizza e enxergava espaço para outra opção. A experiência combinou o contato direto com o produto, a observação de seu consumo e uma conversa entre amigos sobre transformar essa descoberta em negócio.

Q: Como um assalto mudou a experiência de Robinson Shiba nos Estados Unidos?

O assalto retirou o dinheiro que Robinson Shiba e Marcelo Moraes tinham para a viagem e os levou a procurar emprego nos Estados Unidos. Segundo Shiba, restaurantes ofereciam oportunidades de trabalho, e a renda obtida permitia pagar a hospedagem e continuar a estadia. A viagem, inicialmente prevista para dois meses, acabou durando um ano. Sua mãe queria que ele voltasse, enquanto seu pai apoiou a permanência. Esse período de trabalho e aprendizado do idioma também proporcionou o contato com a comida chinesa em caixinhas que inspirou seu futuro empreendimento.

Q: Qual foi o papel do pai de Robinson Shiba na criação do negócio?

O pai de Robinson Shiba ofereceu apoio emocional e financeiro ao longo de sua trajetória. Desde a juventude, incentivava o filho a acreditar em sua capacidade, mas também cobrava colaboração e equilíbrio entre diversão e responsabilidades. Durante a viagem aos Estados Unidos, apoiou sua decisão de permanecer trabalhando depois do assalto. Mais tarde, considerou interessante a proposta de vender comida chinesa em caixinhas e vendeu um apartamento para ajudar a viabilizar o empreendimento. Shiba apresenta essa confiança como um elemento recorrente de sua história e da passagem da ideia para a realização.

Q: Como Robinson Shiba conciliou odontologia e preparação para empreender?

Robinson Shiba cursou odontologia em Bragança Paulista, seguindo uma profissão que também era exercida por seu pai. Depois da experiência nos Estados Unidos, voltou ao Brasil, concluiu a formação e passou a trabalhar na área. Ele relata ter chegado a três consultórios em regiões periféricas, enquanto mantinha a intenção de criar um negócio de comida chinesa em caixinhas. Em paralelo ao trabalho, realizou pesquisas informais e buscou entender melhor essa culinária. Assim, a preparação do empreendimento ocorreu durante sua atuação como dentista, sem que a ideia fosse abandonada.

Q: Por que a criação do China in Box foi adiada?

A criação do negócio foi adiada porque, segundo Robinson Shiba, o bloqueio de recursos associado ao governo Collor afetou o dinheiro disponível para sua família. Embora seu pai tivesse considerado a ideia interessante, esse impacto financeiro obrigou a postergar o projeto. Durante o intervalo, Shiba continuou trabalhando como dentista e realizando pesquisas informais sobre comida chinesa. O relato mostra que a intenção de empreender permaneceu ativa mesmo sem condições imediatas de execução. Posteriormente, o apoio financeiro do pai, por meio da venda de um apartamento, ajudou a tornar possível a abertura do negócio.

Q: Por que Shiba evitou símbolos tradicionais na identidade visual do negócio?

Robinson Shiba relata que percebia um preconceito relacionado à higiene dos restaurantes chineses e queria evitar que seu novo negócio fosse associado à imagem que já existia. Por isso, não desejava usar elementos como dragões, telhados característicos ou lanternas vermelhas na identidade visual. Como a proposta se concentrava na entrega, ele considerava necessário renovar essa apresentação. O desenvolvimento envolveu figuras geométricas e a colaboração de amigos, incluindo um arquiteto que criou o logotipo. A escolha visual respondia, portanto, a uma preocupação concreta com a percepção dos clientes.

Q: Como os amigos contribuíram para a trajetória empreendedora de Robinson Shiba?

Os amigos aparecem em diferentes momentos da trajetória de Robinson Shiba. Marcelo Moraes participou da viagem aos Estados Unidos e da conversa que originou a ideia de levar a comida chinesa em caixinhas para o Brasil. Shiba também afirma ter preservado amizades da faculdade e relata que alguns desses amigos passaram a ter lojas da rede. Na preparação do empreendimento, várias pessoas próximas colaboraram, incluindo um arquiteto responsável pelo logotipo. Ao recordar essas contribuições, ele destaca que sua rede de relacionamentos foi fundamental para desenvolver o negócio e continuava importante em sua atuação.

Q: O que Robinson Shiba considera essencial para acreditar em uma ideia de negócio?

Robinson Shiba apresenta a confiança naquilo que pretende realizar como sua principal mensagem. Ele afirma que, desde a infância, acreditava nas atividades que escolhia e se esforçava para dar o melhor de si. No contexto do negócio, relaciona essa postura à capacidade de comunicar ideias com convicção e envolver a equipe em sua execução. Sua história também inclui atitudes concretas, como trabalhar após perder o dinheiro da viagem, pesquisar a proposta enquanto exercia odontologia e buscar colaboração de pessoas próximas. A confiança aparece acompanhada de esforço, persistência e apoio de sua rede.

Summary & Key Takeaways

• Durante uma viagem aos Estados Unidos, Shiba foi assaltado e passou a trabalhar em restaurantes. A estadia se prolongou, e o contato com comida chinesa em caixinhas inspirou a ideia do China in Box.

• De volta ao Brasil, Shiba concluiu odontologia e trabalhou em consultórios enquanto pesquisava o negócio. O bloqueio de recursos associado ao governo Collor adiou a realização de sua ideia.

• O pai vendeu um apartamento para apoiar o empreendimento. Amigos contribuíram com o projeto, cuja identidade visual buscava evitar símbolos que Shiba associava ao preconceito contra restaurantes chineses.