ChatGPTで思考フレームワークを使う方法

TL;DR

ChatGPTにテーマとロジックツリーや3C分析などの思考フレームワークを指定すると、調査すべき論点やアイデアを一定の観点に沿って整理できる。最初の回答を表形式で出し、項目ごとの具体化や追加質問を重ねると、情報収集と自分の考えの整理を進めやすい。

Transcript

こんにちはリモートワーク研究所池本です 本日はチャットGPTみんなの活用術 フレームワーク情報整理技術と題してお 届けしますちゃんとGPT使うと情報を 調べたり整理したり文章を作ってもらっ たりいろんなところで便利だなと思う方は 増えていると思うんですけれども今日の 内容を知ってもらうとさらに 便利に使いこなせますこれ知ってると多分 23倍チャットGPTがすごくなると思う のでぜひ最後までご覧ください今日の内容 ですけれどもこの情報収集や整理に関して いかにチャットGPTを活用するかこの 具体的なノウハウをお伝えしますその上で このノウハウに関してもっとこんなことが できそうだなという考察や応用例もご紹介 します最後に活用事例の募集やこの チャンネルのおすすめコンテンツもご紹介 したいと思い... Read More

Key Insights

• ・思考フレームワークは、答えそのものではなく、考える手順や観点を定める枠組みである。テーマと枠組みを同時に指定すれば、ChatGPTがどの情報をどの位置に整理すべきかを判断しやすくなる。
• ・ロジックツリーは、大きなテーマを複数の論点と下位論点へ段階的に分解する方法である。AIの著作権のように範囲が広いテーマでも、著作物性、著作者、利用など、調査対象の全体像を作れる。
• ・3C分析は、顧客、競合、自社という3つの視点から企業や事業を整理する枠組みである。動画ではMicrosoftの強みを題材に、各視点で考えるべきポイントをChatGPTに列挙させている。
• ・ビジネスモデルキャンバスは、顧客、提供価値、届け方、収益など9つの要素で事業を整理する枠組みである。既存企業だけでなく、新規事業や自分のアイデアのたたき台作成にも利用できる。
• ・マーケティングファネルは、認知から興味、購買、リピートへ進む顧客の流れを段階別に考える枠組みである。新サービスを広げる施策を、各段階に対応させて発想し整理する用途が示されている。
• ・オズボーンのチェックリストは、逆の発想、他業界からの転用、要素の組み合わせなど、複数の観点から案を考える枠組みである。単にアイデアを求めるより、発想の方向を明確に指定できる。
• ・初回回答は調査や検討の完成版ではなく、考えるべき視点を把握するための第1版である。抽象的な項目には「できるだけ具体的に」と追加依頼し、段階的に内容を分解して深掘りする必要がある。
• ・ChatGPTは、既存情報の提示だけでなく、利用者の頭の中にある知識の整理にも使える。必要事項を質問させ、回答を指定した形式にまとめ、さらに不足する観点や仮説を加えさせる流れが有効である。
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Questions & Answers

Q: ChatGPTで思考フレームワークを使う方法は？

調べたいテーマと利用するフレームワークを一緒に指定します。例えば「AIの著作権に関する論点をロジックツリー形式で教えて」と依頼すれば、大きな論点から細かな論点へ分解した第1版を作れます。必要なら表形式を指定し、その後に個別項目の具体化を求めます。

Q: 何を調べるべきか分からないときの整理方法は？

テーマをロジックツリーで分解するようChatGPTに依頼します。大きすぎるテーマを複数の論点と下位論点に分けることで、頭の中に情報の地図がない状態でも、調査対象の全体像と次に確認すべき項目を把握しやすくなります。

Q: ChatGPTの回答を表形式で整理する方法は？

プロンプトに「表形式でまとめて」と明記します。フレームワークの各要素、その要素の意味、対象となる企業や事業の具体的な内容を列として並べると、対応関係が見やすくなり、回答を後から確認したり再利用したりしやすくなります。

Q: ChatGPTの抽象的な回答を深掘りする方法は？

抽象的な項目を指定し、「できるだけ具体的にして」と追加質問します。動画では、Microsoftの顧客セグメントという大枠を、企業、小売業者、学生、クラウドサービス利用者、パートナー企業などへ具体化する例が示されています。

Q: 3C分析をChatGPTで使う方法は？

対象となる企業や事業を示し、「3C分析で整理して」と依頼します。ChatGPTは顧客、競合、自社の3つの観点に沿って情報を分類します。動画ではMicrosoftの強みを題材として、戦略を考える際に確認すべきポイントを整理する例が紹介されています。

Q: ビジネスモデルキャンバスで事業を整理する方法は？

企業や事業の情報を示し、ビジネスモデルキャンバスの9要素で整理するよう依頼します。顧客セグメント、価値提案、チャネル、収益などの観点を埋めさせれば、既存企業の分析だけでなく、新規事業や自分のアイデアのたたき台も作れます。

Q: マーケティング施策を段階別に考える方法は？

マーケティングファネルを指定し、認知、興味、購買、リピートまでの各段階で実行できる施策を求めます。動画では、隣人を調査する新サービスを広げる案を題材に、顧客がサービスを知らない状態から利用後までの流れに沿って整理しています。

Q: ChatGPTで新しいアイデアを発想する方法は？

オズボーンのチェックリストなど、発想の観点を持つフレームワークを指定します。逆の視点、他の文化や業界からの転用、複数要素の組み合わせといった方向から案を出させることで、単に「アイデアを出して」と頼むより発想の切り口を明確にできます。

Q: 自分の頭の中にある情報をChatGPTで整理する方法は？

整理したい対象とフレームワークを伝え、必要な情報をChatGPTから質問するよう依頼します。その質問に順番に回答した後、内容を表形式などでまとめさせます。動画では、自分のYouTubeチャンネルについて質問に答え、その情報をSWOT分析として整理する例が示されています。

Q: ChatGPTが出した分析はそのまま完成版として使えますか？

完成版ではなく、まず第1版として扱うのが動画で示された使い方です。初回回答は浅く抽象的な場合があり、情報が古い可能性や不足もあると説明されています。大枠を確認した後、項目ごとの具体化、不足する観点、追加仮説を質問して内容を深めます。

Summary & Key Takeaways

• まず、調べたいテーマに適した思考フレームワークを選び、「AIの著作権に関する論点をロジックツリー形式で教えて」のように依頼する。大きなテーマを下位の論点へ分解できるため、事前知識が少なく情報の地図を持っていない場合でも、何を調べるべきかを把握するための第1版を作れる。

• 目的に応じて枠組みを使い分ける。3C分析は顧客、競合、自社の観点、ビジネスモデルキャンバスは価値提案や顧客セグメントなど9要素、マーケティングファネルは認知から購買やリピートまでの流れ、オズボーンのチェックリストは逆転や組み合わせなどの視点で整理する例が示されている。

• 回答は表形式にすると項目、意味、具体例の対応を確認しやすい。初回の内容が抽象的なら、特定項目を具体化する追加質問を行う。また、自分の知識を整理したい場合は、ChatGPTに必要事項を質問させ、回答をSWOT分析などの形式にまとめさせた後、不足する観点や仮説の追加を依頼できる。