Pércio de Souza sobre gestão em vários negócios

TL;DR

Atuar em negócios diferentes exige, na visão de Pércio de Souza, aplicar habilidades de gestão sem pretender dominar tecnicamente todos os setores. Ele relaciona essa abordagem à experiência de ensinar pessoas a estudar, à formação familiar e ao aprendizado profissional nos bancos. Como acionista e conselheiro, defende contribuir para a gestão e manter uma referência comprometida com o longo prazo.

Transcript

[Música] para começar essa história só queria cometer uma pequena Inconfidência e contar que eu conheci o Pércio há uns 6 anos quando eu fui entrevistá-lo eu ainda tava na revista Exame né E naquela época ele assessorava o Abílio Diniz que fez assessorou em praticamente todas as aquisições que o Pão de Açúcar fez naquela época começava aquela dispu... Read More

Key Insights

• Pércio considera inviável ser craque em várias áreas ao mesmo tempo e concentra sua atuação na gestão.
• A experiência com aulas particulares mostrou a Pércio que seu valor estava em ensinar pessoas a estudar.
• O envolvimento dos pais em causas sociais influenciou o engajamento e a trajetória dos filhos.
• As mudanças entre cidades do Paraná estimularam sua criatividade para propor brincadeiras às irmãs.
• A engenharia civil foi escolhida pela amplitude de caminhos e pela possibilidade de trabalhar em escritório.
• Pércio buscou estágios durante a faculdade porque considerava insuficiente a preparação prática do curso.
• Pércio defende um acionista de referência preocupado com o próprio capital e com o horizonte de longo prazo.
• O aprendizado nos bancos e o estudo autodidata sustentaram sua formação sem cursos de especialização.

Questions & Answers

Q: Como Pércio de Souza explica sua atuação em negócios de setores diferentes?

Pércio de Souza explica sua atuação em diferentes negócios pela aplicação de habilidades de gestão, sem afirmar que domina tecnicamente todas as atividades dessas empresas. Ele considera que sua contribuição consiste em ajudar na gestão e catalisar movimentos que a favoreçam. A comparação central vem das aulas particulares: embora ensinasse várias matérias, percebeu que seu valor estava em ensinar as pessoas a estudar. Nas empresas, procura reconhecer problemas que se repetem e contribuir como acionista, membro do conselho ou acionista de referência. Essa é a distinção que faz entre atuar em vários negócios e ser especialista em cada um.

Q: Por que Pércio de Souza considera que não é possível ser craque em várias coisas ao mesmo tempo?

Pércio de Souza afirma que não acredita ser possível ser craque em várias coisas ao mesmo tempo e também não se considera alguém com essa capacidade. Sua explicação é que a diversidade de empresas nas quais atua não corresponde necessariamente a uma diversidade de especialidades técnicas. Ele identifica uma contribuição comum: ajudar na gestão. Para ele, algumas habilidades permitem reconhecer situações semelhantes em organizações diferentes, sem exigir domínio de todas as particularidades de cada setor. A entrevista não apresenta uma comprovação geral dessa posição, mas expõe a maneira como ele entende sua própria atuação profissional.

Q: O que as aulas particulares ensinaram a Pércio de Souza sobre sua contribuição profissional?

As aulas particulares ensinaram a Pércio de Souza que sua contribuição principal era ajudar as pessoas a estudar. Durante a faculdade, ele começou atendendo amigas de suas irmãs e ampliou a atividade. Um amigo questionou seu cartão, que anunciava aulas de matemática, física, ciências, história, geografia, português e inglês. Essa observação o levou a perceber uma habilidade comum por trás de matérias diferentes. Ele transporta esse raciocínio para os negócios: sua contribuição recorrente está na gestão. Também relata que precisava renovar a clientela, pois alunos bem-sucedidos deixavam de precisar das aulas no ano seguinte.

Q: Como a família influenciou a trajetória de Pércio de Souza?

Pércio de Souza associa sua trajetória ao exemplo de engajamento dos pais e à participação dos filhos em suas iniciativas. Seu pai trabalhou como juiz em cidades do interior do Paraná, enquanto ambos se dedicavam a causas sociais. Pércio recorda atividades ligadas à alfabetização e apresentações em eventos para arrecadar recursos. Ele entende que essa disposição foi transmitida aos filhos pela convivência. As trajetórias variadas das irmãs ilustram, em seu relato, essa influência familiar. Além disso, as mudanças entre cidades dificultavam a criação de raízes e o estimulavam a usar a criatividade para envolver as irmãs em brincadeiras.

Q: Por que Pércio de Souza escolheu engenharia civil?

Pércio de Souza escolheu engenharia civil porque enxergou nessa formação uma variedade maior de possibilidades profissionais e mais chances de trabalhar em escritório. Antes, havia ingressado em um curso técnico de mecânica em Curitiba, mas percebeu que preferia o ambiente de escritório ao de fábrica. Como gostava de matemática, ficou em dúvida sobre o caminho a seguir. A leitura de um artigo assinado por alguém apresentado como economista e engenheiro civil despertou seu interesse pela área. Ele então deixou o curso técnico, preparou-se para o vestibular e ingressou em engenharia civil, buscando ampliar seus horizontes profissionais.

Q: Como Pércio de Souza procurou adquirir experiência prática durante a faculdade?

Pércio de Souza procurou adquirir experiência prática promovendo um acordo para estágios e começando a trabalhar durante a graduação. Ele relata que, ao encontrar disciplinas como cálculo e álgebra linear, considerou que a formação estava distante da realidade profissional que desejava. No segundo ano, foi eleito presidente da comissão de formatura e buscou viabilizar estágios para a turma. Queria dar o exemplo aos colegas e havia decidido que, aos dezoito anos, deixaria de receber mesada do pai. Como a renda inicialmente cobria apenas a gasolina, passou também a dar aulas particulares para complementar o que ganhava.

Q: Qual é o papel do acionista de referência na visão de Pércio de Souza?

Na visão de Pércio de Souza, o acionista de referência pode contribuir para a gestão e sustentar uma preocupação com o longo prazo. Ele valoriza a presença de alguém comprometido com o capital investido e critica a ideia de que boa governança depende da ausência de controlador. Ao mencionar a história das corporações americanas, atribui problemas à falta de uma referência interessada no dinheiro do próprio bolso e no futuro da empresa. Essa é uma interpretação defendida por ele na conversa. Sua atuação como acionista e membro do conselho se relaciona a esse compromisso, sem exigir especialização técnica em todos os negócios.

Q: Como Pércio de Souza construiu sua formação para trabalhar em bancos e gestão?

Pércio de Souza relata que construiu sua formação combinando engenharia civil, aprendizado no trabalho e estudo autodidata. Ele afirma que não fez cursos de especialização em administração e que sempre gostou de estudar. Considera necessário continuar aprendendo para acompanhar as mudanças, pois o instinto sozinho não basta. A entrada em um banco representou a realização de seu desejo de trabalhar em escritório e foi descrita como uma grande escola. Depois, passou pelo BBA e decidiu seguir para o banco de investimento quando veio o Plano Real. O trecho fornecido encerra-se nesse ponto da trajetória, sem detalhar os passos posteriores.

Summary & Key Takeaways

• Pércio associa sua trajetória à influência dos pais, envolvidos em causas sociais, e às mudanças entre cidades do Paraná. Esse ambiente estimulou criatividade, engajamento e abertura a caminhos profissionais diversos.

• Ao dar aulas particulares de várias matérias, percebeu que seu valor estava em ensinar as pessoas a estudar. Essa descoberta fundamenta sua atuação em diferentes empresas por meio de habilidades de gestão.

• Sua contribuição empresarial envolve ajudar na gestão como acionista e membro do conselho. Ele defende um controlador comprometido com o longo prazo e destaca o estudo contínuo e o aprendizado nos bancos.