従業員の退職で会社が倒産するのはなぜか

TL;DR

退職型倒産を防ぐには、賃上げを支えられる粗利と手元資金を確保し、特定社員が辞めても業務が回る仕組みを作る必要がある。人件費や物価が上がる一方で売価を上げられない会社ほど人材流出が起きやすく、経営者には生産性と報酬を両立させる事業設計が求められる。

Transcript

はい。 もし業績悪くなって社員にボーナスが出せやんようになったら自分の給料やっぱ下げてでも自分の貯金てでも社員にはそれなりの報酬は払わなあかんなと思っとで こんにちは。ダエリスの菅原です。 菅さん はい 従業員対職型の当産 が増えていて 倒産件数が過去埼タペースになっているっていう球場見たんですけどそもそもその対職型 でそんなのがあるんですか? うん。 ね、従業員が退職して会社が潰れちゃうって。これ過去最高ペースなんですよ。 そんな一気に退職したんですかね? 一気に退職ほどでもなくて 中小企業やで、ま、数人退職するだけで、君ってさ、田村君 1人退職したらもう終わりやん。 終わりです。 それや。 大象型父さんだ。 大象型お父さん。おめでとうございます。 自流です。[音楽] リベンジ対職みたいな... Read More

Key Insights

• ・退職型倒産は、従業員が辞めたことだけが原因ではなく、賃上げできない収益力や資金繰りなど、退職前から会社が抱えていた経営上の弱さが表面化した状態である。
• ・小規模企業の人材流出は、10人の会社で1人が辞めれば人員の1割を失うため、100人の会社から10人が辞めるのと同等の比率となり、業務への影響が大きい。
• ・退職型倒産は、帝国データバンクの集計で1月から7月までに83件となり、前年同期の74件から12％増加し、前年の年間124件を超えるペースで進んでいる。
• ・従業員の給料は自身への評価を示す尺度として受け止められやすく、別の会社が約1.5倍の給料を提示すれば、より高く評価される職場として転職先に選ばれ得る。
• ・企業の賃上げ余力は、物価や燃料費、採用費、最低賃金などの上昇と、売価を十分に上げられない状況によって圧迫され、優秀な従業員の退職につながっている。
• ・人手不足の企業が求人情報を積極的に公開する環境は、従業員が他社の給料や条件を比較し、転職サイトからすぐに応募できる状態を作り、人材の流動化を進めている。
• ・退職型倒産を防ぐ事業設計は、特定の優秀な社員が在籍し続けることを前提にせず、従業員が転職や独立を選んでも、残った組織で仕事が回る状態を作ることである。
• ・従業員の報酬を増やすには、原価を下げる、売価を上げる、販売数量を増やすといった方法で粗利を確保し、業績が悪い時期に備えて手元資金も厚くする必要がある。

Questions & Answers

Q: 退職型倒産とは何ですか？

退職型倒産とは、従業員の退職によって必要な人材が不足し、業務を継続できなくなって会社が倒産する状態です。特に中小企業は少人数で仕事を回しているため、数人が辞めるだけでも大きな打撃になります。ただし動画では、退職だけが原因ではなく、賃上げできない収益力や厳しい資金繰りが以前から存在すると説明されています。

Q: なぜ従業員の退職で中小企業が倒産するのですか？

中小企業では、重要な業務や取引先対応を少数の従業員に任せきっている場合があり、その人が辞めると仕事が回らなくなるためです。10人の会社で1人が辞めることは人員の1割を失うことであり、100人の会社から10人が辞めるのと同じ比率です。特定の人材への依存が強いほど、退職が経営危機に直結します。

Q: 退職型倒産はどれくらい増えていますか？

動画で紹介された帝国データバンクの発表では、1月から7月までの退職型倒産は83件で、前年同期の74件から12％増加しています。このままのペースで進むと、前年の年間124件を超えると説明されています。従業員がより良い条件の会社へ移りやすくなったことも、増加の背景として挙げられています。

Q: なぜ給料の低さが従業員の退職につながるのですか？

給料は、従業員が自分の能力や貢献を会社からどれほど評価されているかを判断する尺度になりやすいためです。現在の会社より約1.5倍の給料を提示する会社があれば、そちらのほうが自分の価値を認めていると感じる可能性があります。特に優秀な人材ほど市場での評価を意識し、より良い報酬を求めて転職しやすくなります。

Q: 企業が従業員の給料を上げられないのはなぜですか？

物価や燃料費をはじめとする各種コスト、採用費、最低賃金、新入社員の給料が上昇する一方、商品やサービスの売価を簡単には上げられないからです。既存社員の給料も上げたい状況で費用だけが増えると、会社の収益は圧迫されます。粗利が増えていないのに人件費だけを上げれば、赤字が拡大する可能性があります。

Q: 転職しやすい環境が退職を増やすのはなぜですか？

人手不足の会社が採用活動を強め、自社の給料や労働条件を求人情報として広く公開しているため、従業員は現在の勤務先と他社を簡単に比較できます。さらに、転職サイトを使えば条件の良い会社へすぐ応募できます。自社より好条件の求人を日常的に目にする環境が、転職への心理的、実務的なハードルを下げています。

Q: 退職型倒産を防ぐ方法は何ですか？

基本的な対策は、業績を改善して給料や賞与を支払える粗利を確保し、悪い時期にも耐えられる手元資金を準備することです。粗利を増やすには、原価を下げる、売価を上げる、販売数量を増やす方法があります。また、従業員は退職するものと想定し、特定の社員が辞めても業務を継続できる仕組みを作る必要があります。

Q: 業績が悪い時期に従業員の離職を防ぐにはどうすればよいですか？

会社には必ず悪い時期があるため、好調な時期から資金を蓄え、必要に応じて借りられる時に融資を受け、手元資金を厚くしておくことが重要です。動画では、経営者自身も受け取った報酬を蓄え、業績悪化時には自分の給料や貯金を使ってでも従業員へ相応の報酬を払える状態を整える考えが示されています。

Summary & Key Takeaways

• 退職型倒産は、重要な従業員の退職によって業務が回らなくなり、会社の存続が難しくなる現象である。動画で紹介された帝国データバンクの集計では、1月から7月までに83件発生し、前年同期の74件から12％増加した。特に少人数の中小企業では、数人の退職でも大企業の大量離職に相当する影響が生じる。

• 退職の主な要因として、給料と人間関係が挙げられている。物価、燃料費、採用費、最低賃金などが上昇する一方、売価を上げられない企業は既存社員の賃上げが難しい。人手不足によって好条件の求人情報が増え、転職サイトから容易に応募できる環境も、従業員の移動を後押ししている。

• 対策の基本は、業績を改善して報酬の原資となる粗利を増やし、悪い時期にも従業員へ報酬を払える資金を備えることである。同時に、退職は起こるものと想定し、特定の優秀な社員に依存せず業務が継続する仕組みを作る必要がある。経営者には、社員と顧客の双方から選ばれる会社を設計する責任がある。