애플과 엔비디아의 최고 인재들은 어떻게 일하고 성장하는가?

TL;DR

최고 수준의 조직에서 성장하려면 제품에 대한 애정과 주인의식, 변화에 빠르게 대응하는 실행력, 어려운 문제를 끝까지 풀어내는 끈기가 필요하다. 직급이 낮아도 의견과 성과를 적극적으로 표현하고, 낯선 기술을 요구하는 일에 자원하며, 동료를 경쟁자보다 함께 문제를 해결하는 협력자로 대하는 태도가 커리어의 기회를 넓힌다.

Transcript

먼저 자기 소개를 해 주실 수 있을까 한국에서 민사고를 졸업하고 그다음 이제 미국으로 넘어와서 첫 직장이었던 애플에서 이러다가 작년에 엔비디아로 이직을 했습니다 애플이 세계 최고의 기업으로 거듭날 수 있었던 이유는 뭐라고 생각하세요 애플에서 일을 해 보니까 느낀게 사람들이 정말 다들 애플 제품을 굉장히 사랑해요 그러다 보니까 더더욱 열심히 하는 거 같다 느낌을 봤어요 그러면은 엔비디아라는 회사가 지금 세계 최고의 기업으로 거듭나고 있는데 이유가 뭐라고 생각하시나요 일단 회사가 사람들의 어떤 의견이나 이런 거를 굉장히 금방 빠리빠르게 반응이 되고 거대한 프로퍼트라도 수정이 필요하다 이런게 있으면은 정말 주저 없이 금... Read More

Key Insights

• 민사고의 검도와 생활 관리, 학생 주도 수업 제안 제도는 정신력과 자립심을 기르는 경험으로 작용했다.
• 칼텍의 과제는 적은 수의 어려운 문제를 오픈북과 협업으로 오래 풀게 하며 끈질긴 사고를 훈련했다.
• 뛰어난 동료들과 어려운 문제를 경험하면서 혼자 최고가 되기보다 서로 힘을 합치는 겸손함을 배웠다.
• 애플의 반도체 검증 업무는 설계도에서 버그를 찾아 수정해 제품에 들어갈 오류를 줄이는 역할이었다.
• 애플 구성원들의 제품에 대한 애정은 세부 사항을 놓치지 않는 주인의식과 높은 업무 몰입으로 이어졌다.
• 엔비디아는 큰 프로젝트도 수정이 필요하면 주저하지 않고 변화를 시작하는 빠른 대응력을 보였다고 평가했다.
• 새로운 언어나 도구가 필요한 업무에 먼저 자원하고 빠르게 습득한 결과를 보여주는 방식으로 역량을 입증했다.
• 직급이 낮더라도 질문과 반대 의견, 성과를 적극적으로 표현해야 조직의 판단과 개인의 성장을 도울 수 있다.

Questions & Answers

Q: 애플과 엔비디아에서 일한 엔지니어가 꼽은 최고 인재의 특징은 무엇인가?

최고 인재의 핵심 특징은 어려운 문제를 포기하지 않는 끈기, 새로운 기술을 빠르게 익히는 학습력, 자신의 의견을 표현하는 적극성, 동료와 협력하는 태도다. 최승훈은 기존 경험과 다른 기술이 필요한 업무에도 먼저 자원하고, 단기간에 습득해 결과로 보여주는 방식으로 역량을 증명했다고 설명했다.

Q: 애플이 세계적인 기업으로 성장한 이유를 내부 경험자는 어떻게 설명했나?

최승훈은 구성원들이 애플 제품을 진심으로 사랑하는 점을 중요한 이유로 꼽았다. 자신이 만드는 제품에 애정을 느끼기 때문에 더 열심히 일하고, 주인의식을 바탕으로 작은 세부 사항까지 놓치지 않으려는 문화가 애플의 현재 위치에 기여했다고 평가했다.

Q: 엔비디아가 빠르게 성장할 수 있었던 조직적 특징은 무엇인가?

최승훈은 의견이 빠르게 반영되고 필요한 변화가 즉시 실행되는 유연성을 엔비디아의 특징으로 설명했다. 규모가 큰 프로젝트라도 수정이 필요하다고 판단하면 주저하지 않고 변화를 시작하며, 당장 출시할 제품뿐 아니라 연구에도 많은 투자를 하는 점이 현재의 성과에 기여했다고 보았다.

Q: 반도체 설계 검증 엔지니어는 어떤 일을 하는가?

반도체 설계 검증 엔지니어는 설계도에 오류가 없는지 확인하고 발견된 버그를 수정하는 역할을 한다. 애플과 엔비디아는 반도체 공정을 직접 수행하기보다 설계를 담당하는 회사로 소개됐으며, 최승훈은 애플에서 소비자 제품용 반도체를, 엔비디아에서 AI 칩을 다뤘다고 말했다.

Q: 엔지니어는 회사에서 자신의 역량을 어떻게 증명할 수 있는가?

낯선 기술이 필요한 업무에 먼저 자원하고, 새로운 언어나 도구를 빠르게 익힌 뒤 구체적인 결과를 보여주는 방법이 제시됐다. 최승훈은 사람들이 기존 경험과 다른 업무를 피하려 할 때 자신이 해보겠다고 나서고, 단기간에 학습해 과제를 완수한 사실로 역량을 드러냈다고 설명했다.

Q: 미국 회사에서 커리어를 시작할 때 왜 적극적인 표현이 중요한가?

미국 회사에서는 필요한 것을 직접 요청하고, 자신의 성과와 의견을 분명히 표현해야 기회와 인정을 얻기 쉽다고 설명했다. 회의에서 판단이 잘못됐다고 느끼면 직급과 관계없이 말할 필요가 있으며, 여러 의견 중 일부만 유의미하더라도 아무 말도 하지 않는 것보다 조직에 도움이 될 수 있다.

Q: 칼텍의 교육 방식은 문제 해결 능력을 어떻게 길러줬는가?

칼텍은 많은 쉬운 문제보다 적은 수의 매우 어려운 문제를 주고 오랜 기간 고민하게 하는 방식으로 사고력을 길렀다. 일부 과제와 시험은 오픈북이었고 친구들과 협력할 수도 있었기 때문에, 즉시 답이 나오지 않는 문제를 포기하지 않고 여러 각도에서 접근하는 훈련이 됐다.

Q: 뛰어난 사람들 사이에서 위축감을 극복하는 방법은 무엇인가?

한 분야에서 다른 사람보다 부족하더라도 자신만이 더 잘할 수 있는 다른 능력이 있음을 찾아야 한다는 방법이 제시됐다. 최승훈은 모든 분야에서 최고가 되기는 어렵다는 사실을 받아들이고, 자신의 강점과 약점을 함께 이해하면서 위축감을 극복했다고 설명했다.

Q: 애플은 보안이 강하면 사내 협업도 제한적인가?

최승훈의 경험에 따르면 보안이 강하다고 해서 사내 교류와 협업이 적은 것은 아니다. 구성원들은 활발하게 협력하지만, 업무를 논의하기 전에 상대가 해당 프로젝트를 볼 권한이 있는지 확인하는 절차가 추가될 뿐이라고 설명했다.

Q: 초기 경력자가 동료를 경쟁자로만 보면 안 되는 이유는 무엇인가?

초기 경력자는 동료를 이겨야 할 대상으로만 보기보다 함께 성장하고 문제를 해결하는 사람으로 바라볼 필요가 있다. 최승훈은 칼텍에서 자신보다 뛰어난 사람들이 많고 어려운 문제도 많다는 사실을 경험한 뒤, 혼자 해결하려 하기보다 유능한 사람들과 힘을 합치는 자세를 배웠다고 말했다.

Summary & Key Takeaways

• 최승훈은 민사고에서 매일 아침 검도와 생활 관리를 경험하며 정신력과 자립심을 길렀다. 학생들이 원하는 수업을 직접 제안할 수 있는 환경도 주도성을 키웠다. 칼텍에서는 소수의 어려운 문제를 오랜 시간 협력해 푸는 과정을 통해 끈기와 사고력을 배웠다.

• 애플에서는 반도체 설계의 오류를 찾고 수정하는 검증 업무를 맡았다. 세계적 수준의 설계 절차와 체계화된 업무 방식을 익혔으며, 구성원들이 제품을 사랑하기 때문에 세부 사항까지 주인의식을 갖고 살핀다고 평가했다. 보안 권한을 확인하는 절차는 있지만 협업과 교류는 활발했다고 설명했다.

• 엔비디아에서는 AI 칩 설계 업무를 수행하며 큰 조직도 빠르고 유연하게 움직일 수 있음을 배웠다. 거대한 프로젝트라도 수정이 필요하면 신속히 변화를 시작하고 연구에도 투자한다고 말했다. 개인에게는 먼저 질문하고, 의견을 표현하고, 새로운 기술이 필요한 일에 자원하는 태도가 중요하다고 조언했다.