How I Stay Motivated Even When Progress Seems Slow

How I Stay Motivated Even When Progress Seems Slow

The hardest thing about incremental progress is that it's so hard to see Trust The Process. Most of the time we just quit way too early. Find An Anchor Point. Reminded me of "The Messy Middle" by Scott Belsky. If you always have a long-term goal in mind and really stick to it, you won't lose a way.

Measure yourself against that landmark. Find The Joy. It's easy to get caught up in the outcome as the only thing that matters. I've found that is a clear pathway to failure. Find joy in the daily activities that get you to your goal and you'll find momentum on your side. Finding joy in what you do matters. I totally agree with this part.

The important thing is just don't give up. The surefire way to reach any of your goals is to just keep going. Paul Graham said the same thing.

スタートアップ プレイブック - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報

まず少人数のユーザーが愛するような製品を作ることが、大人数のユーザーが好む製品を作るよりはるかに良いのです。 最もリスクの高い選択は、あなたが夢中になるアイデアやプロジェクトを持っているにも関わらず、その代わりに安全で簡単な達成感のない仕事をし続けることです。 もう一つ私たちが問うことは、誰がその製品を喉から手が出るほど欲しがっているか 最高のアイデアは一見悪そうで実際には良いものです。だから、あなたがアイデアに関して必要以上に秘密主義になる必要はありません — もしそれが実際に良いアイデアであれば、一見、盗む価値があるアイデアには見えないでしょう。 もしあなたにアイデアがなくてもスタートアップを始めたいとしたら? その場合は、恐らく始めるべきではありません。アイデアが初めにあり、それを世に出すための方法がスタートアップである方がはるかに良いです。

どのような要素が偉大な創業者たるのでしょうか? その最も重要な特徴は、止められなさ、決断力、したたかさ、そして機知に富むことなどです。知性と情熱も非常に高く評価します。 共同創業者との分裂は、スタートアップの早期の死における最も主な原因です。私たちはそのような例を、創業者同士が会社を設立するという目的のためだけに出会った場合に、何度も何度も目にしてきました. 本当にこれ. ベストな状況は良い共同創業者と出会うことです。2番目にベストな状況は、単独の創業者となることです。断然最悪な状況は悪い共同創業者を持つことです。もしうまくいかない場合は、迅速に別れるべきです.

YCの期間中、私たちは創業者たちに製品を作り上げ、ユーザーと話すようにだけ言います。このこと以外に、食事や睡眠、エクササイズ、親しい人と時間を過ごすことを除いて行う必要はありません。 社内でいかなる事柄においても意見の不一致があった場合は、ユーザーと話すのが一番です. 何事でも行おうとしている事に対して、自らに問いかけてみて下さい。「これが本当に成長を最適化するための最善の方策なのだろうか?」 社員たちの指標への集中の度合いと、会社の成功との間には直接の相関関係があるようです。もしこの指標を隠してしまうと、人々がそれを目的とするのは難しくなります.

関連する落とし穴に、遠い先の将来の問題まで考えることが挙げられます —すなわち、「大規模にどうやって行うか?」答えはそこまでたどり着いた時に考えれば良いことです. ユーザーが愛する製品を作り、まずはユーザーを1人ずつリクルートし、それから数々の成長戦略 (広告、紹介プログラム、セールスやマーケティングなど) を試し、うまくいった事柄に力を入れましょう. 経営方法に関するアドバイスを二言に凝集するなら、私はフォーカスと強度を挙げます. Paul Buchheit が述べたように、10%の努力で90%の価値を生み出す方法を見つけて下さい.マーケットはあなたがどれほど懸命に働いたかは、気にかけません —唯一あなたが適切なことを行ったかを気にかけます.

CEOは、1) 会社の展望と戦略を決定し、2) あらゆる人に会社を伝道し、3) 特に自身が不得意とする分野に関して、チームの採用とマネジメントを行い、4) 会社に資金が不足することのないように資金を調達し、5) 達成目標のクオリティに関して目標を設ける、といったことを行わねばなりません. 感情的な浮き沈みがとても激しく、もしその振れ幅を一定の範囲内に保てないようなら、あなたは苦しむことになるでしょう. CEOであることは孤独なのです。他のCEOたちと知り合いになり、全てが崩壊しそうな時に電話できる人を作ることは重要です (偶然生まれたYCの重要な発見のひとつは、創業者たちに仲間ができたことです)。

一夜漬けで、どうにかできるものではありません。食事をしっかり摂り、しっかりと眠り、運動をしましょう。家族や友人たちとの時間も大切にしなければなりません。そしてあなたが心底熱中する分野に取り組む必要があります —それ以外では10年間も続けら