【ラクスル新社長が狙う3つの成長領域】①BtoB受発注の仕組み改革 ②ソフトウェア ③アジアマーケット／連続的なM＆A戦略が成長の肝／マイクロソフト・リクルートを目指す【ラクスル永見CEO】

TL;DR

ラクスル新CEOがBtoB改革、ソフトウェア拡大、アジア進出を目指す。

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Key Insights

• ラクスルの新CEOは、BtoB受発注の仕組み改革を主要な成長戦略の一つとしています。
• ソフトウェア事業の拡大を通じて、紙媒体のデジタル化を進めることを目指しています。
• アジア市場への進出を計画し、海外展開を強化する意欲を示しています。
• 連続的なM&A戦略を成長の鍵とし、既存事業の補完を図る方針です。
• 過去5年間で5倍の成長を遂げたが、今後も収益性を重視しつつ成長を続ける意向があります。
• 日本国外の人材採用を強化し、グローバルな組織体制の構築を進めています。
• 大企業からの人材流入を促進するため、報酬水準やオンボーディングプロセスを改善しています。
• ラクスルは、マイクロソフトやリクルートのように複数世代にわたって成長し続ける企業を目指しています。

Questions & Answers

Q: ラクスルの新CEOが掲げる成長戦略は何ですか？

ラクスルの新CEO、永見世央氏は、BtoB受発注の仕組み改革、ソフトウェア事業の拡大、アジア市場への進出という三つの成長戦略を掲げています。これにより、紙媒体のデジタル化を進め、国内外での事業拡大を図ることを目指しています。

Q: ラクスルのソフトウェア事業の具体的な取り組みは何ですか？

ラクスルは、ソフトウェア事業の拡大を通じて、紙媒体のデジタル化を進めています。例えば、関連会社のペライチを通じて、町内会のチラシをデジタル化するなど、紙媒体からの移行を推進しています。

Q: ラクスルはどのようにして海外市場への進出を計画していますか？

ラクスルは、アジア市場への進出を計画し、海外展開を強化する意欲を示しています。自社の強みを活かして、印刷や間接材系のeコマース、マーケットプレイスの領域で海外をテストしていく方針です。

Q: ラクスルのM&A戦略の特徴は何ですか？

ラクスルは、連続的なM&A戦略を成長の鍵としています。既存事業の補完を図るために、プログラマティックM&Aを推進し、企業価値の向上を目指しています。この戦略により、スタートアップとしての成長を続ける意向です。

Q: ラクスルはどのようにして人材採用を強化していますか？

ラクスルは、日本国外の人材採用を強化し、グローバルな組織体制の構築を進めています。また、大企業からの人材流入を促進するため、報酬水準やオンボーディングプロセスを改善しています。

Q: ラクスルが目指す企業像は何ですか？

ラクスルは、マイクロソフトやリクルートのように複数世代にわたって成長し続ける企業を目指しています。複数の経営者世代にわたって成長を続けるための仕組みを構築し、長期的な成長を目指しています。

Q: ラクスルの成長における課題は何ですか？

ラクスルの成長における課題として、組織の拡大と人材の活用があります。500人規模の組織をさらに拡大し、1人当たりの生産性を向上させることが求められています。また、報酬水準の改善も重要な課題です。

Q: ラクスルの新CEOはどのようにして経営を学んできましたか？

ラクスルの新CEO、永見世央氏は、ペンシルバニア大学ウォートンスクールでMBAを取得し、経営の引き出しを体系的に学んできました。また、M3やシフトなどの成功事例から学び、経営戦略を構築しています。

Summary & Key Takeaways

• ラクスルの新CEO、永見世央氏は、BtoB受発注の仕組み改革、ソフトウェア事業の拡大、アジア市場への進出という三つの成長戦略を掲げています。これにより、紙媒体のデジタル化を進め、国内外での事業拡大を図ります。また、連続的なM&A戦略を成長の鍵とし、既存事業の補完を目指しています。永見氏は、過去5年間で5倍の成長を遂げたラクスルの今後の成長にも自信を示しています。

• ラクスルは、ソフトウェア事業の拡大を通じて、紙媒体のデジタル化を進めることを目指しています。ペライチなどの関連会社を通じて、町内会のチラシをデジタル化するなど、紙媒体からの移行を推進しています。また、アジア市場への進出を計画し、海外展開を強化する意欲を示しています。これにより、BtoBビジネスの国際的な拡大を図り、長期的な成長を目指しています。

• ラクスルは、連続的なM&A戦略を成長の鍵とし、既存事業の補完を図る方針です。これにより、企業価値の向上を目指し、スタートアップとしての成長を続ける意向です。また、日本国外の人材採用を強化し、グローバルな組織体制の構築を進めています。大企業からの人材流入を促進するため、報酬水準やオンボーディングプロセスを改善しています。ラクスルは、マイクロソフトやリクルートのように複数世代にわたって成長し続ける企業を目指しています。