Glasp's Hatched Idea List

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「リーディングの没頭」。「私はただ一人で静かにオフィスに座って一日中読んでいます。」-ウォーレン・バフェット内向的な投資家の夢？静かに一日中本を読んで過ごすこと。この没頭の頂点は、トッド・コムズが「毎日500ページ読む」という推奨をしたことかもしれません。「それが知識の働き方です。それは複利のように積み上げられます。皆さん皆それができますが、保証します、あまり多くの人がそれをすることはありません。」若きバフェットはたくさん本を読んだのでしょうか？もちろん、彼は本当にたくさん読みました。彼は年次報告書、新聞、本、専門誌を駆け巡る時間を十分に過ごしましたか？いいえ、バフェットは読書物の山をバランスよく持ちながらも、しっかりとした旅行スケジュールを組むことを理解していました。彼は自分のデスクからだけで世界の投資パズルを解決しようとは考えませんでした。彼は、アイデアを入手し排除し、投資家として成長するための関係を築き続けることができる人々との関係を構築し続けました（彼の人生を豊かにするためにも言及しましょう）。しかし、私はいくつかの例を取り出して、飢渇する読者であるバフェットが実際に人々とつながり、現実世界に進出する食欲も持っていたことを示したいと思います。子供の頃から、彼は尊敬する人々の伝記を読み、彼らの人生から学ぶことができる教訓を探しました。彼は彼を助けることができる人々にしがみつき、頭の良い人々を見つけて同行しました。彼はビジネスについて常に考え続けていました。良いビジネスとは何か、悪いビジネスとは何か、彼らがどのように競争し、顧客がどのように一つのビジネスに忠実になるのか。彼は他の誰もが持っていない洞察を持つために問題を頭の中でひっくり返すという特異な方法を持っていました。彼は彼の友情だけでなく、彼の賢明さのために彼を助けた人々のネットワークを築き上げました。彼らは彼を助けるだけでなく、彼がそれを望むときに彼の邪魔をしませんでした。バフェットは非常に積極的であり、パズルを解決するには、経験豊富な教師が必要であると理解していました。そのような教師を見つけるために世界に出かけることは、驚くべきショートカットになりました。私はそれについて何も知りませんが、私はここに来て学びたいと思いました。」スノーボールバフェットはオマハに戻りましたが、ニューヨークのネットワークとも連絡を取り合いました。「彼の最も重要なセミナーであるバフェット・グループの会議は、奇数年にしか開催されませんでした。バフェットは教えることがとても好きだったので、実際には聴衆を探しに行きました。」バフェットは彼の個性に合った社交の方法を見つけました。できるだけ正式なディナーは避け、代わりに話すための小さなグループと会ったり、ブリッジやゴルフをしたりしました。1991年、バフェット・グループは、10の最も価値のある企業のリストが何十年にわたって変化したかを議論するために集まりました。なぜ成功した企業は常に勝ち続けなかったのか？本当に持続可能な競争上の優位性とは何か？「コダックは終わりだ」とゲイツは言いました。バフェット・グループの他の誰もが、インターネットやデジタル技術がフィルムカメラを廃止することを知りませんでした。「ネットワークがショーを作り出し公開する方法は、カメラフィルムとは異なり、何も入ってきて根本的にそれを変えることはない。人々が多様性に向かって移行するにつれて、いくらかの減少が見られるかもしれませんが、ネットワークはコンテンツを所有し、再利用することができます。テレビの輸送をインターネット上に移すという課題に直面していますが、写真撮影のように、フィルムを廃止するので、フィルムを作る方法を知っていることは完全に無関係です。」これは1991年のことであり、Marc AndreessenがMosaicブラウザを作成する2年前のことでした。「バフェットの友人であるトム・マーフィは、このようなイベントを「象バンプ」と呼びました。大物が集まるたびに、私は読書に多くの時間を費やします。しかし、常に思い出しておいてください、彼の富は複利の知恵と関係性のバランスで築かれました。実際、これらの2つは互いを補強し合っていました。行って同じようにしてください...。

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「リーディングの没頭」。「私はただ一人で静かにオフィスに座って一日中読んでいます。」-ウォーレン・バフェット内向的な投資家の夢？静かに一日中本を読んで過ごすこと。この没頭の頂点は、トッド・コムズが「毎日500ページ読む」という推奨をしたことかもしれません。「それが知識の働き方です。それは複利のように積み上げられます。皆さん皆それができますが、保証します、あまり多くの人がそれをすることはありません。」若きバフェットはたくさん本を読んだのでしょうか？もちろん、彼は本当にたくさん読みました。彼は年次報告書、新聞、本、専門誌を駆け巡る時間を十分に過ごしましたか？いいえ、バフェットは読書物の山をバランスよく持ちながらも、しっかりとした旅行スケジュールを組むことを理解していました。彼は自分のデスクからだけで世界の投資パズルを解決しようとは考えませんでした。彼は、アイデアを入手し排除し、投資家として成長するための関係を築き続けることができる人々との関係を構築し続けました（彼の人生を豊かにするためにも言及しましょう）。しかし、私はいくつかの例を取り出して、飢渇する読者であるバフェットが実際に人々とつながり、現実世界に進出する食欲も持っていたことを示したいと思います。子供の頃から、彼は尊敬する人々の伝記を読み、彼らの人生から学ぶことができる教訓を探しました。彼は彼を助けることができる人々にしがみつき、頭の良い人々を見つけて同行しました。彼はビジネスについて常に考え続けていました。良いビジネスとは何か、悪いビジネスとは何か、彼らがどのように競争し、顧客がどのように一つのビジネスに忠実になるのか。彼は他の誰もが持っていない洞察を持つために問題を頭の中でひっくり返すという特異な方法を持っていました。彼は彼の友情だけでなく、彼の賢明さのために彼を助けた人々のネットワークを築き上げました。彼らは彼を助けるだけでなく、彼がそれを望むときに彼の邪魔をしませんでした。バフェットは非常に積極的であり、パズルを解決するには、経験豊富な教師が必要であると理解していました。そのような教師を見つけるために世界に出かけることは、驚くべきショートカットになりました。私はそれについて何も知りませんが、私はここに来て学びたいと思いました。」スノーボールバフェットはオマハに戻りましたが、ニューヨークのネットワークとも連絡を取り合いました。「彼の最も重要なセミナーであるバフェット・グループの会議は、奇数年にしか開催されませんでした。バフェットは教えることがとても好きだったので、実際には聴衆を探しに行きました。」バフェットは彼の個性に合った社交の方法を見つけました。できるだけ正式なディナーは避け、代わりに話すための小さなグループと会ったり、ブリッジやゴルフをしたりしました。1991年、バフェット・グループは、10の最も価値のある企業のリストが何十年にわたって変化したかを議論するために集まりました。なぜ成功した企業は常に勝ち続けなかったのか？本当に持続可能な競争上の優位性とは何か？「コダックは終わりだ」とゲイツは言いました。バフェット・グループの他の誰もが、インターネットやデジタル技術がフィルムカメラを廃止することを知りませんでした。「ネットワークがショーを作り出し公開する方法は、カメラフィルムとは異なり、何も入ってきて根本的にそれを変えることはない。人々が多様性に向かって移行するにつれて、いくらかの減少が見られるかもしれませんが、ネットワークはコンテンツを所有し、再利用することができます。テレビの輸送をインターネット上に移すという課題に直面していますが、写真撮影のように、フィルムを廃止するので、フィルムを作る方法を知っていることは完全に無関係です。」これは1991年のことであり、Marc AndreessenがMosaicブラウザを作成する2年前のことでした。「バフェットの友人であるトム・マーフィは、このようなイベントを「象バンプ」と呼びました。大物が集まるたびに、私は読書に多くの時間を費やします。しかし、常に思い出しておいてください、彼の富は複利の知恵と関係性のバランスで築かれました。実際、これらの2つは互いを補強し合っていました。行って同じようにしてください...。

Hatched on Aug 9, 2023 · 7 views

Glasp's Hatch

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