후회 최소화 프레임워크란 정말 무엇인가
후회 최소화 프레임워크는 제프 베조스가 2001년 Academy of Achievement 인터뷰에서 설명한 의사결정 도구입니다. 그 핵심은 단 한 동작에 담깁니다. 여든 살까지 자신을 시간 이동시켜 인생을 돌아본 뒤, 후회가 가장 적게 남을 선택지를 고르는 것입니다.
베조스는 이렇게 표현했습니다. "저는 저 자신을 여든 살까지 밀어 보내서 이렇게 말하고 싶었습니다. '좋아, 이제 내 인생을 돌아보는 거야. 나는 후회의 수를 최소로 줄이고 싶어.'" 그리고 이 방법을 작동하게 만드는 부분을 덧붙였습니다. "실패한다면 그건 후회하지 않으리라는 걸 알았습니다. 하지만 제가 후회할 수 있는 단 한 가지는, 아예 시도조차 해 보지 않는 것이었습니다. 그건 매일 저를 괴롭힐 게 분명했죠."
이 프레임워크가 조용히 바꿔치기하는 것에 주목해 보십시오. 큰 선택 앞에 선 대부분의 사람은 실패를 피하는 쪽으로 최적화합니다. 베조스는 후회를 피하는 쪽으로 최적화했습니다. 비슷하게 들리지만 둘은 정반대 방향을 가리킵니다. 실패에 대한 두려움은 당신을 안전한 직장에 붙잡아 둡니다. 후회에 대한 두려움은 당신을 문밖으로 밀어냅니다. 같은 사람, 같은 사실, 다른 질문, 다른 인생입니다.
이 프레임워크는 의도적으로 아주 먼 시점을 봅니다. 당신은 다음 달 월급이 끊길 때 어떤 기분일지, 내년에 아이디어가 실패하면 어떨지를 묻지 않습니다. 여든 살의 당신이 바로 이 갈림길을 두고, 단기적 고통이 다 사라진 수십 년 뒤에 어떻게 느낄지를 묻습니다. 그 시간의 이동이 이 방법의 핵심이며, 그것이 통하는 데에는 진짜 심리학적 근거가 있습니다.
아마존을 만든 1994년의 결정
1994년 봄, 베조스는 뉴욕의 퀀트 헤지펀드 D.E. Shaw의 수석 부사장이었습니다. 그는 서른 살이었고, 보수가 좋았으며, 뚜렷한 상승 궤도에 올라 있었습니다. 그의 업무 중 하나는 인터넷 사업 기회를 발굴하는 일이었고, 바로 그때 그는 도무지 머릿속에서 떠나지 않는 숫자와 마주쳤습니다. 훗날 그가 말하기를, 웹 사용량이 연간 약 2,300퍼센트씩 늘고 있었던 것입니다.
그런 숫자는 모든 것에 대한 계산을 바꿔 놓습니다. 베조스는 온라인에서 잘 팔릴 만한 상품 목록을 작성했고, 책에 도달했습니다. 수백만 종의 책이 존재하는데 어떤 오프라인 매장도 그것을 전부 갖출 수 없다는 점이 한 이유였습니다. 하지만 그 아이디어를 실행에 옮긴다는 건, 대부분의 사람이 얻으려고 애쓸 만한 직장을 그만둔다는 뜻이었습니다.
그는 상사인 데이비드 E. 쇼에게 이 이야기를 꺼냈습니다. 두 사람은 센트럴 파크를 약 두 시간 동안 길게 걸었고, 쇼의 반응은 묵살하기보다는 사려 깊었습니다. 그는 좋은 아이디어라는 데 동의했지만, 그것은 이미 좋은 직장을 가진 사람보다는 그렇지 않은 사람에게 더 좋은 아이디어일 거라고 덧붙였습니다. 쇼는 무언가를 실행하기 전에 한 번 더 생각해 보라고 권했습니다.
그래서 베조스는 약 48시간을 들여 그 실습을 했습니다. 그는 여든 살의 자신을 그려 보았습니다. 그 남자가 월스트리트의 보너스를 뒤에 두고 온 것을 후회할까요? 거의 확실히 아닙니다. 인터넷이 폭발적으로 성장하는 것을 곁에서 구경만 하며 끝내 시도조차 하지 않은 것을 후회할까요? 그것만큼은, 베조스는 자신을 괴롭힐 거라고 결론지었습니다. 일단 그렇게 틀을 짜자, 그의 말을 빌리면 "결정을 내리는 것은 믿을 수 없을 만큼 쉬웠습니다."
그 뒤의 이야기는 사실이기에 거듭 회자되는 부류의 것입니다. 베조스와 아내 매켄지는 뉴욕을 떠나 서부로 향했습니다. 아내가 운전하는 동안 그는 조수석에서 노트북으로 사업 계획서를 타이핑했습니다. 아마존은 1994년 7월 5일에 법인으로 설립되었습니다. 소매업을 뒤바꾼 그 회사는 스프레드시트가 아니라, 어느 쪽의 미래 자아가 더 무거운 후회를 짊어질 것인가에 건 베팅에서 시작되었습니다.
왜 후회가 두려움을 이기는가: 돌아봄의 과학
이 프레임워크는 그저 근사한 이야기가 아닙니다. 인간의 후회가 시간이 지나며 실제로 어떻게 움직이는지에 관한, 진짜이며 잘 재현된 발견 위에 세워져 있습니다.
심리학자 토머스 길로비치와 빅토리아 메드벡은 이를 직접 연구했습니다. 1994년 Journal of Personality and Social Psychology에 실린 논문과 1995년 Psychological Review에 발표한 리뷰 "The experience of regret: What, when, and why"에서, 그들은 뚜렷한 패턴을 발견했습니다. 단기적으로 사람들은 자신이 한 행동, 곧 하지 않았더라면 하고 바라는 일들을 후회하는 경향이 있습니다. 하지만 장기적으로 보면 그 균형은 크게 뒤집힙니다. 인생 전체를 돌아볼 때, 사람들은 압도적으로 자신이 하지 않은 일, 시도조차 하지 않은 것들을 후회합니다.
행동에 대한 후회는 반감기가 짧습니다. 당신은 창피한 일을 저질렀고, 따끔했으며, 그러고는 그것을 합리화하고 교훈을 얻어 넘어갑니다. 하지 않은 일에 대한 후회는 그런 식으로 사그라들지 않습니다. 가지 않은 길은 당신의 상상 속에서 영원히 열려 있고, 마음은 그 길을 있었을지도 모를 온갖 가능성으로 끊임없이 채웁니다.
그것이 바로 베조스가 파고든 비대칭성입니다. 여든 살까지 시점을 옮김으로써, 그는 결정을 (실패한 행동에 대한 두려움이 가장 크게 어른거리는) 단기의 영역에서 (하지 않음의 아픔이 지배하는) 장기의 영역으로 옮겨 놓았습니다. 여든 살의 그는 자존심에 든 멍을 두려워하지 않습니다. 그는 끝내 시도하지 않은 것에 사로잡혀 있습니다.
이 패턴은 실험실 밖에서도 나타납니다. 완화의료 간병인이었던 브로니 웨어는 2011년 저서 "The Top Five Regrets of the Dying(죽을 때 가장 후회하는 다섯 가지)"에 임종을 앞둔 환자들이 가장 흔히 털어놓은 후회를 적어 두었습니다. 1위 후회는 이것이었습니다. "남들이 기대한 삶이 아니라, 나 자신에게 진실한 삶을 살아갈 용기를 냈더라면." 두 번째로 흔한 후회는 "그렇게까지 열심히 일하지 않았더라면"이었습니다. 후회 최소화 프레임워크는 어떤 의미에서, 미래의 자아가 하는 그 말을 아직 실행에 옮길 시간이 남아 있을 때 미리 들어 보는 방법입니다.
프레임워크가 실제로 작동하는 방식
이 실습은 네 단계로 돌려볼 수 있습니다. 몇 분이면 끝나지만, 그것이 요구하는 정직함이 어려운 대목입니다.
- 진짜 결정에 이름을 붙여라. 갈림길을 있는 그대로 진술하십시오. "직장에서 더 행복해져야 할까"가 아니라 "계속 마음에 걸리는 그 일을 시작하기 위해 이 직장을 떠나야 할까"라고 말입니다. 모호한 입력은 모호한 답을 낳습니다.
- 여든 살로 빨리 감아라. 나이 든 자신이 돌아보는 모습을 그려 보십시오. 이것은 희망 섞인 상상이 아닙니다. 단기적 두려움의 중력에서 벗어나기 위한 의도적인 시간 이동입니다. 그 두려움은 어차피 사그라든다고 연구는 말합니다.
- 결과가 아니라 후회로 각 길을 채점하라. 각 선택지에 대해 물으십시오. 여든 살의 나는 이것을 후회할까? 결정적으로, 시도와 성공을 분리해야 합니다. 베조스는 실패를 후회하지 않으리라는 것을 알았습니다. 그는 오직 시도하지 않음만을 후회할 터였습니다. 당신이 최소화하는 것은 하지 않음에 대한 후회입니다.
- 평생의 후회가 가장 적은 길을 고르고, 그다음 전념하라. 후회의 격차가 분명해지면 결정은 대개 저절로 내려집니다. 그렇지 않다면, 그것도 유용한 정보입니다. 두 길이 당신의 불안이 말하던 것보다 서로 가까울 수 있다는 뜻이니까요.
이 프레임워크의 힘은 그것이 걷어내는 것에 있습니다. 이번 분기 숫자의 소음, 다른 사람들의 기대, 그리고 시끄럽고 일시적인 두려움의 목소리를 모두 벗겨냅니다. 그리고 그 모든 것을, 당신이 피할 수 없는 단 한 명의 심판, 곧 당신이 앞으로 되어 갈 사람에게서 나오는 하나의 조용한 질문으로 바꿔 놓습니다.
여기서 "시도"가 무엇을 뜻하는지 한 가지 주의할 점이 있습니다. 이 프레임워크는 무모함이 아니라 시도에 보상합니다. 베조스는 즉흥적으로 그만두지 않았습니다. 그는 진짜 추세를 포착했고, 분석을 마쳤으며, 구체적인 상품을 골랐고, 그런 다음에야 후회 질문을 던져 안전을 외치는 머리와 두려움에 질린 직감 사이의 팽팽함을 갈랐습니다. 이 실습은 최종 필터이지, 결정 전체가 아닙니다.
후회 최소화 vs 다른 의사결정 프레임워크
후회 최소화는 더 큰 도구 상자 속 하나의 도구입니다. 특정 부류의 결정에는 강력하지만 다른 결정에는 서툽니다. 널리 알려진 다른 네 가지 모델과 비교하면 다음과 같습니다.
| 프레임워크 | 핵심 질문 | 적합한 경우 | 맹점 |
|---|---|---|---|
| 후회 최소화(베조스) | 여든 살에 나는 무엇을 후회할까? | 크고, 정체성을 좌우하며, 10년에 한 번 있을 법한 선택 | 작고 되돌릴 수 있는 일상의 결정 |
| 기댓값 | 확률 가중 보수는 얼마인가? | 확률을 알 수 있는 반복 가능한 베팅 | 확률이 짐작에 불과한 드물고 단발적인 결정 |
| 유형 1 / 유형 2 문(베조스) | 이것은 되돌릴 수 있는가, 없는가? | 필요한 속도와 신중함으로 결정을 분류하기 | 무엇을 고를지가 아니라 얼마나 빨리 고를지만 알려 준다 |
| 10-10-10(수지 웰치) | 10분 뒤, 10개월 뒤, 10년 뒤 나는 어떻게 느낄까? | 감정과 관계에 관한 결정 | 눈앞의 감정에 지나치게 무게를 둘 수 있다 |
| 프리모템 | 이것이 실패한다면, 왜일까? | 거의 확정한 계획을 스트레스 테스트하기 | 이미 방향을 골랐다고 전제한다 |
베조스 자신도 이 중 여러 가지를 함께 썼습니다. 2015년 주주 서한(2016년 4월 발표)에서 그는 유형 1과 유형 2 결정이라는 개념을 소개했습니다. 유형 1 결정은 한쪽으로만 열리는 문으로, 결과가 중대하고 거의 되돌릴 수 없으므로 천천히 신중하게 내립니다. 유형 2 결정은 다시 걸어 나올 수 있는 양방향 문이므로 빠르게 내립니다. 그의 경고는, 큰 조직은 흔히 되돌릴 수 있는 유형 2 결정에 느리고 무거운 유형 1 절차를 적용하다가 멈춰 서 버린다는 것이었습니다.
그 짝지음이 중요합니다. 한쪽으로만 열리는 문인지 판별하는 테스트가, 애초에 어떤 결정이 후회 실습을 받을 자격이 있는지를 알려 줍니다. 후회 최소화는 진짜 일방향 문에만 아껴 두십시오. 양방향 문은 그저 빠르게 결정하고 조정하면 됩니다. 창업자들이 이런 모델들을 어떻게 반복 가능한 시스템으로 결합하는지 보고 싶다면, 창업자들은 어떻게 지식 시스템을 만드는가에 관한 글이 그 패턴을 짚어 줍니다.
프레임워크가 무너지는 지점
모든 곳에 쓰이고도 살아남는 멘탈 모델은 없으며, 이 모델도 예측 가능한 방식으로 실패합니다. 그 지점들을 아는 것이 오용을 막아 줍니다.
작은 결정에는 맞지 않는 도구입니다. 여든 살의 당신은 당신이 어떤 노트북을 사는지, 오전 9시 비행기를 타는지 10시 비행기를 타는지에 신경 쓰지 않습니다. 사소한 선택에 후회 실습을 돌리면, 당신은 평범한 일상을 일련의 극적인 임종 국민투표로 바꿔 놓게 됩니다. 그것은 일방향 문을 위해 아껴 두십시오.
이 프레임워크는 무모함을 합리화할 수도 있습니다. "시도하지 않은 것을 후회하고 싶지 않아"는 진짜 통찰이자, 동시에 편리한 핑계이기도 합니다. 그것은 당신을 그만둘 형편이 안 되는 직장에서 그만두게 하거나, 충분히 생각하지 않은 사업으로 밀어 넣을 수 있습니다. 그것은 분석을 건너뛰어도 된다는 면허가 아니라, 이미 분석을 마친 결정을 위한 타이브레이커로 사용하십시오.
이야기가 다시 전해지는 과정에는 생존자 편향이 스며듭니다. 베조스는 이 실습을 했고, 시도했으며, 아마존을 세웠기에, 그 이야기는 프레임워크가 통한다는 증거처럼 들립니다. 하지만 후회를 최소화하고, 시도했으며, 실패한 사람도 많습니다. 그렇다고 프레임워크가 틀린 것은 아닙니다. 평생의 후회를 최소화하는 것은 그 시도가 성과를 내지 못하더라도 정당한 목표입니다. 다만 "시도한 것을 후회하지 않을 것"과 "이것은 성공할 것"을 혼동하지 마십시오. 둘은 다른 주장입니다.
끝으로, 이 프레임워크는 당신의 미래 자아가 훌륭한 심판이라고 전제합니다. 여든 살까지 시점을 옮기는 것은 어림법이지 신탁이 아닙니다. 당신은 아직 만나 본 적 없는 사람에게 무엇이 중요할지를 짐작하는 것입니다. 그 짐작은 대개 단기적 공황보다는 낫고, 바로 그 점이 핵심이지만, 그래도 여전히 짐작입니다. 그것을 확신이 아니라 강한 신호로 다루고, 비용과 확률에 대한 진짜 분석과 짝지으십시오. Thinking in Bets를 적용하는 법에 나오는 것과 같은 의사결정 모델들은, 감정적인 면과 확률적인 면을 모두 정직하게 유지하도록 도와줍니다.
나만의 후회 최소화 실습을 해 보는 법
여기 당신이 미뤄 온 결정에 대해 이번 주에 바로 써 볼 수 있는 실용적인 버전이 있습니다.
결정을 한 문장으로 적는 것부터 시작하십시오. 두 길을 모두 이름 붙이도록 스스로를 몰아붙이십시오. 그것을 글로 적으면, 머릿속으로만 생각할 때는 하지 못하는 일이 일어납니다. 문제가 뒤집어 볼 때마다 모양을 바꾸는 것을 멈추게 됩니다.
단기적 두려움을 명확히 적어 보십시오. 돈, 지위, 남들이 어떻게 생각할지, 변화의 어색함. 하나씩 이름 붙이십시오. 이것들은 프레임워크가 줄이도록 설계된 힘이며, 머릿속에서 맴도는 대신 종이 위에 올라오는 순간 얼마간 힘을 잃습니다.
이제 여든 살의 자신이 쓰는 짧은 편지 두 통을 쓰십시오. 각 길에 하나씩입니다. 각 편지에서, 그 나이 든 자신이 돌아보며 어떻게 느끼는지 묘사하십시오. 구체적으로 쓰십시오. 막연한 낙관은 인정되지 않습니다. 한 편지가 조용한 평온으로 가득하고 다른 편지가 "늘 궁금했지"로 가득하다면, 당신은 답을 얻은 것입니다.
시도와 결과를 분리하십시오. 곧바로 물으십시오. 내가 이것을 시도했다가 실패한다면, 나는 시도한 것을 후회할까? 진짜 일방향 문 결정 대부분에 대해 그 답은 아니요입니다. 그 한 가지 질문이 놀랄 만큼 많은 두려움을 녹여 없앱니다. 두려움은 거의 언제나 실패에 관한 것인데, 프레임워크는 실패가 당신이 후회할 대상이 아니라고 말해 주기 때문입니다.
결정 마감일을 정하십시오. 베조스는 자신에게 약 48시간을 주었습니다. 끝없는 숙고는 지혜가 아니라 실험복을 걸친 회피입니다. 날짜를 정하고, 실습을 하고, 결정하십시오.
결과를 알기 전에 당신의 논리를 기록해 두십시오. 이 마지막 단계는 거의 모든 사람이 건너뛰는 단계이자, 하나의 결정을 평생의 기술로 바꿔 놓는 단계입니다. 무엇을 골랐는지뿐 아니라 왜 골랐는지, 무엇을 두려워했는지, 무엇을 예측했는지를 적어 두십시오. 당신은 미래의 자아가 채점할 증거를 남겨 두는 것입니다.
결정 자체를 조사하는 동안, 당신의 입력들을 한곳에 모아 두십시오. 커리어 이동이나 사업 아이디어를 저울질하고 있다면, 당신은 에세이를 읽고, 강연을 보고, 사례 연구를 훑어볼 것입니다. Glasp의 웹 하이라이터는 진행하면서 실제로 당신의 사고를 움직이는 대목을 하이라이트하게 해 주고, 같은 습관을 영상에 적용하면 당신이 배우고 있는 유튜브 강연을 요약해서 다시 보지 않아도 되게 해 줍니다. 목표는 텅 비고 불안한 마음이 아니라, 저장된 풍부한 사고의 토대에서 결정을 내리는 것입니다.
하나의 결정을 성찰 시스템으로 바꾸기
한 번의 후회 실습은 당신이 하나의 선택을 내리도록 도와줍니다. 당신의 결정을 기록하는 시스템은 모든 결정을 더 잘 내리도록 당신을 성장시킵니다.
큰 결정의 문제는, 당신이 자신의 판단에 대한 피드백을 좀처럼 얻지 못한다는 점입니다. 당신은 선택하고, 세월이 흐르고, 삶은 계속 나아가며, 당신은 자신의 논리가 타당했는지 아니면 그저 운이 좋았는지를 결코 되짚어 확인하지 않습니다. 그 되먹임 고리가 없으면, 당신은 40년 동안 중요한 결정을 내리고도 그것을 실제로 더 잘하게 되는 일은 없습니다.
해결책은 결정 일지입니다. 진짜 일방향 문을 마주할 때마다 항목을 하나씩 적으십시오. 결정, 날짜, 당신의 후회 분석, 무엇을 두려워했는지, 무슨 일이 일어나리라 예측했는지. 몇 달 혹은 몇 년 뒤에 그것을 다시 펼치십시오. 당신의 두려움은 실제였습니까? 당신이 무서워했던 일이 실제로 일어나기라도 했습니까? 당신은 거의 언제나 단기적 공포가 느껴졌던 것보다 작았음을 발견할 것입니다. 이것이야말로 길로비치와 메드벡의 연구가 예측하는 바이며, 그 앎이 다음 어려운 결정을 더 쉽게 만듭니다.
당신의 독서가 이 고리에 자양분을 공급합니다. 당신이 모으는 멘탈 모델들은, 후회에 관한 베조스에서부터 확률과 가역성에 관한 다른 이들에 이르기까지, 당신이 사고할 때 쓰는 어휘가 됩니다. 읽은 것을 저장하고 정리하는 일은 공통 노트를 쓰는 것과 같은 근육이며, 이는 디지털 공통 노트에서 다루는 개념입니다. 당신이 간직한 하이라이트는 사고 도구의 개인 서재로 쌓이고, 당신 자신의 하이라이트 전체에 걸쳐 AI 챗에게 질문할 수 있기 때문에, 어려운 선택이 책상에 놓이는 바로 그 순간 "내가 의사결정에 관해 저장해 둔 모든 것"을 불러올 수 있습니다.
여기에는 위대한 창업자들이 일하는 방식을 그대로 닮은 복리 효과가 있습니다. 그들은 좋은 판단을 한 번 내리는 데 그치지 않습니다. 그들은 미래의 판단을 더 낫게 만드는 시스템을 구축합니다. 후회 프레임워크는 당신에게 모델을 주고, 성찰 습관은 당신에게 반복 연습을 줍니다. 둘이 함께라면 의사결정은 신경을 곤두세우는 사건에서, 당신이 실제로 갈고닦을 수 있는 기술로 바뀝니다. 그 사고방식을 더 깊이 들여다보고 싶다면, 위대한 일을 하는 법이 자연스러운 동반 읽을거리가 됩니다.
자주 묻는 질문
제프 베조스의 후회 최소화 프레임워크란 무엇인가요?
의사결정 도구입니다. 여든 살에 자신의 인생을 돌아보는 모습을 상상한 뒤, 후회가 가장 적게 남을 선택지를 고르는 것입니다. 베조스는 2001년 Academy of Achievement 인터뷰에서 이를 설명했고, 1994년에 직장을 떠나 아마존을 시작할지 결정하는 데 사용했습니다. 핵심 통찰은, 인생 전체를 놓고 보면 사람들은 시도했다가 실패한 일보다 시도조차 하지 않은 일을 훨씬 더 후회한다는 것입니다.
후회 최소화 프레임워크는 연구로 뒷받침되나요?
그 바탕이 되는 심리학은 그렇습니다. 토머스 길로비치와 빅토리아 메드벡은 1990년대에, 사람들이 단기적으로는 한 행동을 후회하지만 장기적으로는 하지 않은 일을 훨씬 더 후회한다는 것을 밝혀냈습니다. 여든 살까지 시점을 옮김으로써, 프레임워크는 결정을 의도적으로 그 장기적 틀 속으로, 곧 결코 시도하지 않은 후회가 가장 무겁게 짓누르는 곳으로 옮겨 놓습니다. 브로니 웨어가 임종 환자들과 나눈 작업도 같은 방향을 가리킵니다.
언제 후회 최소화 프레임워크를 쓰지 말아야 하나요?
작고 되돌릴 수 있는 일상의 결정에는 건너뛰십시오. 당신의 미래 자아는 당신이 어떤 휴대폰을 샀는지, 어떤 식당을 골랐는지에 신경 쓰지 않습니다. 베조스 자신의 유형 1 대 유형 2 구분이 바로 그 필터입니다. 후회 최소화는 오직 유형 1 결정, 곧 쉽게 되돌릴 수 없는 중대한 일방향 문에만 사용하십시오. 되돌릴 수 있는 선택은 빠르게 결정하고 조정하십시오.
이 프레임워크는 그저 위험한 결정을 부추기는 것 아닌가요?
그렇게 오용될 수는 있지만, 베조스가 적용한 방식은 그렇지 않았습니다. 그는 후회 테스트를 돌리기 전에 이미 진짜 추세를 포착했고, 상품을 분석했으며, 책을 골라 두었습니다. 이 프레임워크는 충분히 생각해 본 결정을 위한 타이브레이커이지, 생각을 건너뛰어도 된다는 면허가 아닙니다. 그것은 평생에 걸친 후회를 최소화하는데, 이는 주어진 시도가 실패하더라도 정당한 목표입니다.
후회 최소화는 기댓값과 어떻게 다른가요?
기댓값은 결과를 그 확률로 가중하며, 확률을 알 수 있는 반복 가능한 베팅에 잘 통합니다. 후회 최소화는 확률이 대부분 짐작이고 감정적 판돈이 큰, 드물고 단발적이며 정체성을 좌우하는 결정을 위해 만들어졌습니다. 둘은 서로 다른 질문에 답하며, 사려 깊은 의사결정자는 이 둘을 모두 도구 상자에 갖춰 둡니다.
맺음말: 후회하지 않을 결정
후회 최소화 프레임워크가 오래 살아남는 이유는, 한 가지를 유난히 잘 해내기 때문입니다. 그것은 시끄럽고 단기적인 두려움의 목소리를 잠재우고, 조용하고 장기적인 미래 자아의 목소리가 들리게 합니다. 그 목소리는, 연구가 보여 주듯, 실패한 시도보다 결코 하지 않은 시도에 훨씬 더 마음을 씁니다.
이것을 쓰기 위해 회사를 창업하고 있을 필요는 없습니다. 다음번에 진짜 일방향 문을 마주할 때, 곧 직장이든, 이사든, 관계든, 계속 미뤄 온 프로젝트든, 그 실습을 돌려 보십시오. 결정을 글로 적으십시오. 여든 살의 당신이 무엇을 후회할지 물으십시오. 시도와 성공을 분리하십시오. 그런 다음 결정하고, 나중에 그로부터 배울 수 있도록 당신의 논리를 저장해 두십시오.
그런 결정들이 길어 올리는 사고의 토대를 지금부터 쌓아 가십시오. Glasp의 웹 하이라이터로 당신의 판단을 날카롭게 하는 에세이와 책을 하이라이트하고, 배우는 강연을 요약하며, 그 모든 것을 나중에 되물을 수 있는 한곳에 간직하십시오. 여든 살에 이르러 가장 좋은 결정은, 당신이 설명할 수 있는 안전한 선택인 경우가 거의 없습니다. 그것은 당신이 시도할 용기를 냈던 결정입니다.