僕は、 生成AI時代には、強者と同じルールで戦うことをやめ、ゲームそのものを自分に合わせて書き換えるという選択肢が重要だと考えています。 世の中で行われている「ゲーム」を俯瞰し、KPIをずらすことで、自分が最も勝ちやすい仕組みを再設計するの
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これからは、正解を出すこと、うまくやることの価値は減り続け、代わりに「自分にしか出せないニッチな偏愛」や「非合理な判断」といった、効率の計算式では導き出せない「あなただけの文脈(コンテキスト)」こそが、代替不可能な価値の源泉になっていくのかもしれません。
だから僕が戦略を考える時、最初にやるのは「勝ち筋を探すこと」ではなく、「即死の可能性を構造から外すこと」です。
AIの価値は、未来を完璧に当てることではなく、不確実性を分解して、扱える形にするところにもあります。
まず「死なない仕組み」を作ること。 その上で、挑戦や拡張に進む。 順番としては、それが自然だと思います。 こうやって構造が見えると、不確実性を避けるだけでなく、逆にどこで勝負すべきかも見えてくるでしょう。
構造化とは、特別なひらめきではありません。 わからないものを、わからないまま放置しない習慣のことです。
僕が戦略を立てる時に重視しているのが、仮想の失敗を先にシミュレーションする「事前検死(プレモータム)」 です。 これは、失敗してから原因を分析するのではなく、「もしこの計画が失敗するとしたら、何が原因になるか」を先に洗い出しておく方法です。不確実性をコントロールする上で、非常に有効な手法だと思っています。
「効率」ではなく「実体験の濃さ」を勝利条件に据えれば、強者が手出しできない領域で構造的に勝利を収めることができる。「競争から降りる」のではなく、「自分が勝てる別のゲーム盤に書き換える」のが、メタゲームの真髄なのです。
強者が採用している「効率」や「リーチ数」という評価軸をAIに整理させ、あえてその逆、あるいは強者が合理的判断ゆえに模倣したくない「非合理」に活路を見いだす。それが、強大すぎるアルゴリズムの引力から自由になり、自分らしい方法で勝利するための近道なのだと、僕は思っています。
だから大事なのは、「このゲームで勝てるか?」だけではなくて、「そもそも、どのゲームをプレイするか?」を考えること。










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