【人的資本経営の本質】人材マネジメント、組織力診断、低業績者の対応。人事のプロ・安田雅彦が教える、すぐ会社に実装できる「ヒトと組織のアップデート術」【NewSchool】

TL;DR

この動画では、人的資本経営の本質とその実装方法について深く掘り下げています。ジョンソン・エンド・ジョンソンやラッシュジャパンでの経験を持つ安田雅彦氏が、人的資本を最大限に活用するための具体的なアプローチを解説し、組織力診断や人材マネジメントの手法を紹介します。人的資本経営を通じて、企業がどのように成長し続けることができるのかを探るガイドとなっています。

Transcript

全くこうアップデートされてないというか 無関心である会社選ばれなくなるんですよ 滅ぶ 今人的資本系が注目されています今まで 違ってたんですか 僕からしてみればそんなのは当たり前の話 で今人的資本系ねすごく話題になってます けど [音楽] って感じですねはい そう話すのは人的資本経営の申し子安田 雅彦30人の課長の仕事ぶりについて コメントできないなんてことはあっちゃ いけないですよ 定量セクションを放置していいことは一つ もないんですよ経営と人事というのが やっぱ別々ではなくて一体で考えていく ことが必要だなというのが改めて感じまし た 背中を押してもらえたことかなと思いまし た人が成長するからビジネスが成長する この講座の講師を務めるのは安田雅彦 グローバルカンパニーであるグッチ グループ... Read More

Key Insights

• 人的資本経営は、ヒトを資本として捉え、その価値を最大化することで企業価値を向上させる手法です。
• 人材マネジメントは、組織の中長期的な目標に合わせて必要な能力を特定し、育成することが重要です。
• 組織横断的な育成プランは、経営理念を中心に据え、組織診断やサクセションプランニングを含むことが求められます。
• 職務能力の多くは日常業務で培われるため、新しい仕事やプロジェクトを通じて成長機会を提供することが重要です。
• 組織の成長には、過去の文化や成長の歴史を理解し、それを基に将来のビジョンを描くことが必要です。
• 人事戦略は、ビジネス文脈や将来ニーズを基に中期ゴールを設定し、具体的なアクションプランを策定することが重要です。
• 人的資本経営では、経営と人事が一体となり、組織全体での成長戦略を俯瞰的に取りまとめる役割を果たします。
• 文化変革には時間がかかるため、現在の文化を正確に理解し、未来の成長を実現するための基盤を構築することが重要です。

Questions & Answers

Q: 人的資本経営とは何ですか？

人的資本経営とは、ヒトを資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで企業価値を向上させる経営手法です。企業の成長には、人材の成長が不可欠であり、組織全体での戦略的な人材育成が求められます。

Q: 組織横断的な育成プランの重要性は何ですか？

組織横断的な育成プランは、経営理念を中心に据え、組織診断やサクセションプランニングを含むことで、全社的な人材育成を促進します。これにより、組織全体での成長戦略を俯瞰的に取りまとめることが可能になります。

Q: 文化変革にはどのような課題がありますか？

文化変革には時間がかかり、現在の文化を正確に理解することが必要です。過去の成長の歴史を基に、将来のビジョンを描くことが重要であり、現状を正確に把握した上での基盤構築が求められます。

Q: 人的資本経営における人事の役割は何ですか？

人的資本経営における人事の役割は、組織全体での成長戦略を俯瞰的に取りまとめ、経営と一体となって戦略的な人材育成を推進することです。これにより、組織のビジョン達成に向けた人材戦略を実現します。

Q: 人的資本経営の実装には何が必要ですか？

人的資本経営の実装には、組織の中長期的な目標に合わせた人材マネジメントが不可欠です。必要な能力を特定し、育成するための具体的なアプローチを策定することが求められます。

Q: 組織の成長に必要な要素は何ですか？

組織の成長には、過去の文化や成長の歴史を理解し、それを基に将来のビジョンを描くことが必要です。これにより、組織全体での成長戦略を俯瞰的に取りまとめることが可能になります。

Q: 人材マネジメントの基本的な考え方は何ですか？

人材マネジメントの基本的な考え方は、組織の中長期的な目標に合わせて必要な能力を特定し、育成することです。これにより、組織の成長に必要な人材を確保し、育成することが可能になります。

Q: 人的資本経営の成功に必要なアプローチは何ですか？

人的資本経営の成功には、経営と人事が一体となり、組織全体での成長戦略を策定することが重要です。具体的なアクションプランを基に、組織横断的な育成プランを実施することが求められます。

Summary & Key Takeaways

• この動画では、人的資本経営の基本概念とその実践方法について詳しく解説されています。人的資本経営とは、ヒトを資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで企業価値を向上させる手法です。安田雅彦氏の経験を基に、人的資本経営の重要性やその実装方法について学ぶことができます。

• 人的資本経営を成功させるためには、組織の中長期的な目標に合わせた人材マネジメントが不可欠です。この動画では、必要な能力を特定し、育成するための具体的なアプローチが紹介されています。組織横断的な育成プランを策定し、経営理念を中心に据えた戦略を立てることが重要です。

• 組織の成長には、過去の文化や成長の歴史を理解し、それを基に将来のビジョンを描くことが必要です。人的資本経営では、経営と人事が一体となり、組織全体での成長戦略を俯瞰的に取りまとめる役割を果たします。文化変革には時間がかかるため、現在の文化を正確に理解し、未来の成長を実現するための基盤を構築することが重要です。