「企画だけでは伝わらない」USBメモリ生みの親「濱口秀司」が説く「伝える技法」の重要性【電通 佐野傑社長対談】Exclusive

TL;DR

日本のイノベーションの課題と伝える技法の重要性を濱口秀司氏と佐野傑氏が議論。

Transcript

やっぱり構想力という点で日本人は弱い ガーファじゃないものを作ろうとかあの レヤのものを作ろうていう発想がやっぱ出 てこないのでねこれちょっと鍛えないと いけないと思うんですよこれからねはい はい日本の中ではイノベーション起きてた と思います日本の市場が大きかったので ある程度日本の市場の中でま戦わざるをえ なかったもう1つは言語の問題ですよね 日本の市場にとまっていてガーファのよう な世界にインパクト与えるようなことには ならなかった僕的にはそういうことかなと いう風に思います [音楽] ね日本からグローバルのことをやろうと 思ったら日本でもいろんなイノベーティブ な発想はあると思うんですけどもちょっと 成功したら即出た方がいいですアメリカに 大外の企業は出てるの遅すぎると思うん ですよイ... Read More

Key Insights

• 日本企業はGAFAMのような世界的なイノベーションを生み出すことが苦手とされ、構想力が欠けていると指摘される。
• 成功したイノベーションは早期に海外市場へ進出することが重要であり、日本企業はそのタイミングを逃しがちである。
• イノベーションは偶然の産物であり、異なる文化やアイデアが交わることで生まれる可能性が高い。
• 電通は広告だけでなく、トランスフォーメーションやコンテンツ領域でもグローバルに活躍し、多くのプロジェクトを抱えている。
• 電通は一般的なイメージとは異なり、クライアントとの強い絆でプロジェクトを推進する力がある。
• 広告は狭義のコマーシャルではなく、広義の「伝える」技術として再定義されるべきである。
• 企業活動の中で最も重要なのは「伝える」部分であり、これがうまくいかなければ他の努力は無駄になる。
• 電通は影響力を持ちつつも、社会課題の解決やクライアントの課題解決を主目的として活動している。

Questions & Answers

Q: 日本企業がGAFAMのようなイノベーションを生み出せない理由は何ですか？

日本企業は構想力が弱く、ゼロからイチを生み出すことが苦手とされています。また、成功したイノベーションを早期に海外市場へ進出させることができず、タイミングを逃すことが多いと指摘されています。

Q: 電通の一般的なイメージと実態はどう違いますか？

電通は一般的に広告会社として知られていますが、実際にはトランスフォーメーションやコンテンツ領域でも活躍しており、クライアントとの強い絆でプロジェクトを推進する力があります。

Q: 電通が持つ影響力についてどう考えられていますか？

電通は多くのプロジェクトを抱え、世界中で影響を与えていますが、社会課題の解決やクライアントの課題解決を主目的として活動しています。影響力はあるが、支配的ではないとされています。

Q: 広告の再定義についてどのように考えられていますか？

広告は狭義のコマーシャルではなく、広義の「伝える」技術として再定義されるべきであるとされています。伝えることが企業活動の中で最も重要であり、これが成功の鍵となります。

Q: イノベーションはどのようにして生まれると考えられていますか？

イノベーションは偶然の産物であり、異なる文化やアイデアが交わることで生まれる可能性が高いとされています。計画的に起こすものではなく、起こるものであると述べられています。

Q: 電通が他のコンサルティング会社と異なる点は何ですか？

電通は右脳と左脳の掛け算、すなわちロジックとクリエイティビティを組み合わせたアプローチで、クライアントの課題解決に取り組んでいます。また、長期的な伴奏力も強みとされています。

Q: 電通のグローバル展開について教えてください。

電通は120カ国で展開しており、従業員数は7万1000人を超える大企業です。特に日本市場ではマーケティングだけでなく、トランスフォーメーションやコンテンツ領域でも牽引力を持っています。

Q: 電通が抱えるプロジェクトの特徴は何ですか？

電通は世界中で数百のプロジェクトを同時進行しており、これらは大きな変化をもたらすものから小さな変化をもたらすものまで多岐にわたります。これが電通の影響力の一因となっています。

Summary & Key Takeaways

• 本動画では、USBフラッシュメモリの生みの親である濱口秀司氏と、電通の佐野傑氏が、日本のイノベーションの課題と可能性について議論しています。日本企業は構想力が弱く、GAFAMのような世界的なイノベーションを生むことが難しいとされています。成功したイノベーションは早期に海外市場へ進出することが重要であり、日本企業はそのタイミングを逃しがちであると指摘されています。

• 電通は広告だけでなく、トランスフォーメーションやコンテンツ領域でも活躍しており、多くのプロジェクトをグローバルに展開しています。一般的なイメージとは異なり、電通はクライアントとの強い絆を持ち、プロジェクトを推進する力があるとされています。また、広告は狭義のコマーシャルではなく、広義の「伝える」技術として再定義されるべきだと強調されています。

• 企業活動において最も重要なのは「伝える」部分であり、これがうまくいかなければ他の努力は無駄になるとされています。電通は影響力を持ちつつも、社会課題の解決やクライアントの課題解決を主目的として活動していると述べられています。動画では、電通の実態やその影響力についても詳しく語られています。