脱“コンサル疲れ”　ビジネスに本当に効果があるDX投資とは？【NewsPicks/村上臣/フューチャーアーキテクト/コンサル/コンサルタント/DX/経営/IT/デザイン/転職】

TL;DR

コンサル疲れを解消し、DX投資を成功させる方法を探る。

Transcript

毎回コンサリア取ってアイデアもらうんだけどもなんかうまくできないなっていうのでお金使って疲弊してくっていうのが今っていう感じだと思いますね。 これが多分今コンサル疲れと呼ばれている現象なんだと コンサルタントも顧客にとって本当に必要なことと自社で伸ばしてかなきゃいけないことは同機しなくてその事連場で悩まされたりってところその企業の追い立ちからですねその DNAを理解する顧客育成型 DX というかどうやって自分たちの会社だけで運用できるかっていうま徹的にあの教育させてもらって事業会社に慣れちを残していく いつもねさらっと言うんですけどものすごい難しいことさらっと言うんですよね思いついてもできな [笑い] ビッグ4 から手触り感とかですね、半存感みたいなのを求めて我々と会社でやっていきたいってい... Read More

Key Insights

• コンサル疲れは、企業がコンサルタントに依存しすぎて成果が出ない状況を指す。これを解消するには内製化が重要。
• フューチャーアーキテクトは、顧客に寄り添い、戦略から実行まで一貫して支援することで内製化を促進する。
• コンサルタントは、顧客の真のニーズに応えるため、自社の利益だけでなく顧客の成功にコミットする必要がある。
• フューチャーアーキテクトは、プロジェクト型組織を採用し、戦略から実行までを一人のリーダーが担当することで、伝言ゲームを防ぐ。
• 顧客の業務特性や文化を深く理解し、最適な提案を行うことで、顧客との信頼関係を築いている。
• 転職者は、フューチャーアーキテクトでの働きがいとして顧客と一緒に課題解決に取り組むことを挙げている。
• フューチャーアーキテクトは、技術力とコンサル力を兼ね備えた人材を育成し、顧客の持続的な成長を支援する。
• 柔軟な働き方や育児支援制度が整っており、働きやすい環境が提供されている。

Questions & Answers

Q: コンサル疲れとは何ですか？

コンサル疲れとは、企業がコンサルタントに依存しすぎて、期待した成果が得られずに疲弊してしまう状況を指します。特に、毎回コンサルタントからアイデアをもらうものの、実行に移せず、コストばかりがかさむケースが多いです。

Q: フューチャーアーキテクトの特徴は何ですか？

フューチャーアーキテクトは、顧客の業務特性や文化を深く理解し、戦略から実行まで一貫して支援することで、顧客の内製化を促進します。また、プロジェクト型組織を採用し、戦略と実行を一人のリーダーが担当することで、伝言ゲームを防ぎます。

Q: フューチャーアーキテクトでの働きがいは何ですか？

フューチャーアーキテクトでの働きがいとしては、顧客と一緒に課題解決に取り組むことが挙げられます。顧客の真のニーズに応えるため、顧客との信頼関係を築き、持続的な成長を支援することにやりがいを感じる社員が多いです。

Q: フューチャーアーキテクトの育児支援制度はどのようなものですか？

フューチャーアーキテクトでは、柔軟な働き方や育児支援制度が整っており、リモートワークやベビーシッターの補助制度を活用することで、子育てとキャリアの両立を支援しています。また、フューチャーファミリーデーなどのイベントも開催されています。

Q: フューチャーアーキテクトが求める人物像は何ですか？

フューチャーアーキテクトが求める人物像は、短期的な利益ではなく、長期的な視点で自分の資産価値を高めることに投資したいと考える人です。5年10年かけて、他に代えがたいスキルを身につけたいという意欲を持った方を歓迎しています。

Q: フューチャーアーキテクトのプロジェクト型組織の利点は何ですか？

プロジェクト型組織の利点は、戦略から実行までを一貫して担当することで、伝言ゲームを防ぎ、目的を見失わずにプロジェクトを進められる点です。これにより、顧客に対して実行性の高い提案が可能になります。

Q: フューチャーアーキテクトの教育制度はどのようになっていますか？

フューチャーアーキテクトでは、技術力とコンサル力を兼ね備えた人材を育成するための教育制度が整っています。社員はプロジェクトを通じて実践的なスキルを身につけ、顧客の持続的な成長を支援することを目指しています。

Q: フューチャーアーキテクトのファクトベースアプローチとは何ですか？

ファクトベースアプローチとは、他社が作ったシステムであっても徹底的に解析し、顧客の現状を正確に把握した上で提案を行う手法です。これにより、実行性の高い施策が可能となり、顧客に最適な提案を行うことができます。

Summary & Key Takeaways

• コンサル疲れは、企業がコンサルタントに依存しすぎて成果が出ない状況を指します。フューチャーアーキテクトは、顧客に寄り添い、戦略から実行まで一貫して支援することで内製化を促進し、企業が自らの力で成長できるようにサポートしています。顧客の業務特性や文化を深く理解し、最適な提案を行うことで、顧客との信頼関係を築いています。

• フューチャーアーキテクトでは、プロジェクト型組織を採用し、戦略から実行までを一人のリーダーが担当することで、伝言ゲームを防ぎます。転職者は、フューチャーアーキテクトでの働きがいとして顧客と一緒に課題解決に取り組むことを挙げており、顧客の真のニーズに応えるため、自社の利益だけでなく顧客の成功にコミットすることが重要です。

• フューチャーアーキテクトは、技術力とコンサル力を兼ね備えた人材を育成し、顧客の持続的な成長を支援します。柔軟な働き方や育児支援制度が整っており、働きやすい環境が提供されています。顧客育成型DXを推進し、顧客が自らの力で運用できるように導くことで、ITコストの適正化を図り、新たな投資に繋げています。