メルカリのD&I戦略とは何か？

TL;DR

メルカリはダイバーシティとインクルージョン（D&I）を企業戦略の中心に据え、構造化された差別や不公平を是正することを重視している。D&I推進にはトップのコミットメントとデータ活用が重要で、社員の多様性を活かすための様々な制度を整備している。

Transcript

ミッションドリブルにやっていきましょうって言うとただハッピートークにこれを利用 するんじゃなくて今まで脈々と続いてきた構造化された差別とか不公平をきちんと是正 していく姿勢っていうの忘れない 総選挙そのものが接近ミッションと value 大谷場当時 でバルーンで1個でその大胆にやろうとがありません 大胆にやろうと思ったらやっぱり安心できる をとっての大事な子に出ちゃうんですよ [音楽] beyond ダイバーシティ企業が今本気で取り組むダイバーシティ戦略について ジャーナリストの浜田桂子さんとともに吹かボって行きたいと思います濱田さん よろしくお願いしまーすします 本日のゲストをご紹介します株式会社メルカリ 執行役員 c hr を木下登さんですよろしくお願いしまーすよしよしもよろしくお 願い... Read More

Key Insights

• メルカリはD&Iを企業戦略の一部とし、差別や不公平の是正に取り組んでいる。
• トップのコミットメントがD&I推進の重要な要素である。
• データを活用し、無意識のバイアスを可視化している。
• 社員の多様性を活かすため、メルシーボックスという福利厚生制度を整備している。
• 男性社員の育休取得率が90%と高く、育児を支えるカルチャーがある。
• 言語の多様性に配慮し、優しい日本語や英語を推奨している。
• D&I推進はボトムアップの活動から始まり、組織全体に浸透している。
• 結果の平等よりも機会の平等を重視し、多様な人材の採用に注力している。

Questions & Answers

Q: メルカリのD&I戦略の特徴は何ですか？

メルカリのD&I戦略は、差別や不公平の是正を重視し、トップのコミットメントとデータ活用を通じて無意識のバイアスを可視化することに特徴があります。

Q: メルカリの福利厚生制度「メルシーボックス」とは何ですか？

「メルシーボックス」は、社員が安心して働ける環境を提供するための制度で、育休取得や介護支援、病児保育費の補助などを含んでいます。

Q: メルカリの男性社員の育休取得率はどのくらいですか？

メルカリの男性社員の育休取得率は90%に達しており、育児を支えるカルチャーが定着しています。

Q: メルカリはなぜD&Iを推進しているのですか？

メルカリは、D&Iを企業の成長に不可欠な要素と位置づけており、多様な人材の活躍が競争優位性を高めると考えています。

Q: メルカリのD&I推進におけるデータ活用の目的は何ですか？

データ活用の目的は、無意識のバイアスを可視化し、採用や評価プロセスにおける不公平を是正することです。

Q: メルカリのD&I戦略はどのように始まりましたか？

D&I戦略はボトムアップの活動から始まり、組織全体に浸透する形で推進されています。

Q: メルカリはどのように言語の多様性に配慮していますか？

メルカリは、優しい日本語や英語を推奨し、ノンネイティブ同士がコミュニケーションしやすい環境を整えています。

Q: メルカリは採用プロセスでどのように多様性を確保していますか？

採用プロセスでは、機会の平等を重視し、多様な人材の採用を促進するために、ジョブディスクリプションや採用イベントを工夫しています。

Summary & Key Takeaways

• メルカリはD&I戦略を企業の成長に不可欠な要素と位置づけ、差別や不公平の是正を目指している。トップのコミットメントがその推進を支え、データ活用によって無意識のバイアスを可視化し、社員が多様性を活かせる環境を整備している。

• メルカリの福利厚生制度「メルシーボックス」は、社員が安心して働ける環境を提供するために、育休取得や介護支援、病児保育費の補助などを含んでいる。特に男性社員の育休取得率が高く、育児を支えるカルチャーが定着している。

• D&I推進のために、採用プロセスや評価制度に多様性の視点を取り入れ、機会の平等を実現するための取り組みを行っている。組織内でのナレッジシェアリングや新しい役割への挑戦を通じて、社員の成長を促進している。