GAFAMの奴隷日本、、日本は、もうデジタルでは成り上がれないのか？

TL;DR

日本のIT産業がグローバルで成功しない理由と、Scalarの挑戦を深津CEOが語る。

Transcript

どうもこんにちは物作り太郎チャンネルの 物作り太郎でございます本日はですね後ろ にあるようになぜ日本はITで成功しない のかグローバルトップが出てこない日本と そして副題がですねそこに挑戦する日本 企業ということで僕はですね9月の上旬 ですよねガーファメタ以外に訪問をさせて いただきましてですね巨大テック企業が どういっった気持ちでですねこのAIに 対してモチベーションを保ってるか概略を お伝えするとですねやっぱりこのAIの 可能性をですねかなり察知してるというか 熱量があるという風に思っていただければ いいと思います例えばAWSだったと思い ますけどもAmazonはですねもう リーガルとか各国の規制に対して対応 できる部署を20個も持ってるとかですね AIだけですよもちろんnvdiaにも ... Read More

Key Insights

• 日本のIT産業は、攻めの投資が少なく、コスト削減に重点を置く傾向が強い。これがグローバルでの競争力不足の一因とされる。
• Scalarの深津CEOは、日本からグローバル市場を狙う戦略を持ち、トヨタなど大企業と連携している。
• アメリカのIT企業は、イノベーションを促進するために攻めの投資を行い、ベンチャーキャピタルからの支援を受けている。
• 日本のベンチャーキャピタルは短期的な利益を求める傾向があり、これが長期的なIT産業の成長を阻害している。
• Scalarは、AI時代に必要なデータトレーサビリティ技術を開発し、トヨタなどでの採用実績を持つ。
• 日本のIT企業は、グローバル市場での戦いにおいて、アメリカ企業に比べて不利な立場にあるが、Scalarはその中でも挑戦を続けている。
• 日本のIT産業の課題には、カスタマイズ過多やデジタル化の遅れがあり、これが国際競争力の低下につながっている。
• Scalarは、日本での上場を目指し、国内の税収に貢献することを目指している。

Questions & Answers

Q: 日本のIT産業がグローバルで成功しない理由は何ですか？

日本のIT産業がグローバルで成功しない理由として、攻めの投資が少なく、コスト削減に重点を置く傾向が強いことが挙げられます。また、カスタマイズ過多やデジタル化の遅れも国際競争力の低下につながっています。

Q: Scalarの深津CEOが目指していることは何ですか？

Scalarの深津CEOは、日本からグローバル市場を狙う戦略を持ち、AI時代に必要なデータトレーサビリティ技術を開発しています。また、日本での上場を目指し、国内の税収に貢献することを目指しています。

Q: アメリカのIT企業と日本のIT企業の違いは何ですか？

アメリカのIT企業は、イノベーションを促進するために攻めの投資を行い、ベンチャーキャピタルからの支援を受けています。一方、日本のIT企業は短期的な利益を求める傾向があり、コスト削減に重点を置くため、長期的な成長が阻害されています。

Q: Scalarが開発した技術はどのようなものですか？

Scalarが開発した技術は、AI時代に必要なデータトレーサビリティ技術です。この技術は、データの出所を追跡し、正確なデータをAIに提供することを可能にし、トヨタなどでの採用実績があります。

Q: 日本のIT産業の課題は何ですか？

日本のIT産業の課題として、カスタマイズ過多やデジタル化の遅れが挙げられます。これにより、国際競争力が低下し、グローバル市場での競争が難しくなっています。

Q: Scalarが目指す市場戦略とは何ですか？

Scalarは、エンタープライズ向け市場を狙い、AI時代に必要なソリューションを提供することで、グローバル市場での成功を目指しています。大企業向けに特化することで、安定した収益を確保する戦略を取っています。

Q: 日本とアメリカのベンチャーキャピタルの違いは何ですか？

日本のベンチャーキャピタルは短期的な利益を求める傾向があり、34年から45年での上場を目指しています。一方、アメリカのベンチャーキャピタルは、長期的な成長を見据えた投資を行い、セカンダリーマーケットを活用しています。

Q: Scalarの不活さんが強調する戦略的なポイントは何ですか？

Scalarの不活さんは、日本からグローバル市場を狙うこと、エンタープライズ向けに特化すること、そして日本での上場を目指すことを強調しています。これにより、日本のIT産業の国際競争力を高めることを目指しています。

Summary & Key Takeaways

• 日本のIT産業は、攻めの投資が少なく、コスト削減に重点を置く傾向があります。これがグローバルでの競争力不足の一因とされており、アメリカのIT企業はイノベーションを促進するために攻めの投資を行い、ベンチャーキャピタルからの支援を受けています。日本のベンチャーキャピタルは短期的な利益を求める傾向があり、これが長期的なIT産業の成長を阻害しています。

• Scalarの深津CEOは、日本からグローバル市場を狙う戦略を持ち、トヨタなどの大企業と連携しています。彼は、AI時代に必要なデータトレーサビリティ技術を開発し、トヨタなどでの採用実績を持っています。日本のIT企業は、グローバル市場での戦いにおいて、アメリカ企業に比べて不利な立場にありますが、Scalarはその中でも挑戦を続けています。

• 日本のIT産業の課題には、カスタマイズ過多やデジタル化の遅れがあり、これが国際競争力の低下につながっています。Scalarは、日本での上場を目指し、国内の税収に貢献することを目指しています。彼らの取り組みは、日本のIT産業がグローバルで成功するための新たな道を切り開く可能性を秘めています。