U-NEXTの強さとは？宇野康秀が語る

TL;DR

U-NEXTはオリジナル制作に依存せず、豊富なコンテンツラインナップで勝負している。NetflixやAmazonと競り合う中、国内でのシェアを拡大中。宇野康秀氏は、過去の経験を活かし、戦略的な差別化で市場をリードしている。

Transcript

メディアではヒルズ族の兄貴分という風に 宇野さん言われておりまして今回 宇野さんが手掛けるu-nextのまずは 快進撃のオリジナル制作っていうのは あんまりやっていなくてですね作品の数 ラインナップの多さそういったところで その勝負をしていこうとどうしてもこれ みたいなものが u-nextにしかないみたいなことは 意外とあるんですよね結構あります きっかけになるそのサイバークリックって いうクリック保証型の広告の仕組みを 堀江さんところで作ってもらってというか 僕が一人で作ってます ひどいブラック企業なわけですから年中の 使用許可をですね取ってない状態で日本中 750万本勝手に無断使用して山を越えて 電柱どころが木を這わせてるっていう 四国までね勝手に橋の下通してたりだとか 沖縄の米軍の基地... Read More

Key Insights

• U-NEXTはオリジナル制作に依存せず、既存コンテンツのラインナップの多さで競争している。
• U-NEXTはNetflixやAmazonと国内市場で競り合い、シェアを拡大している。
• 宇野康秀氏は、過去に3回のIPOを経験し、大阪有線の建て直しを成功させた。
• 宇野氏は、違法状態だった大阪有線を合法化し、ビジネスを再構築した。
• U-NEXTは、百貨店戦略を採用し、ユーザーの多様なニーズに応えている。
• 動画配信市場は戦国時代とされ、各社が独自の特徴で競争している。
• 宇野氏は、ビデオオンデマンドの普及を20年前から確信していた。
• 堀江貴文氏との出会いが、U-NEXTの成功に貢献した。

Questions & Answers

Q: U-NEXTの強みは何ですか？

U-NEXTの強みは、オリジナル制作に依存せず、既存のコンテンツラインナップの豊富さで競争している点です。これにより、多様なユーザーのニーズに応え、NetflixやAmazonと国内市場で競り合いながらシェアを拡大しています。

Q: 宇野康秀氏の経歴は？

宇野康秀氏は、3回のIPOを経験し、大阪有線の建て直しを成功させた経歴を持ちます。彼は、違法状態だった大阪有線を合法化し、ビジネスを再構築しました。現在はU-NEXTを率いています。

Q: U-NEXTの戦略は何ですか？

U-NEXTは、百貨店戦略を採用しており、オリジナル制作に依存せず、既存のコンテンツラインナップの多さで競争しています。これにより、ユーザーの多様なニーズに応え、国内市場でのシェアを拡大しています。

Q: 動画配信市場の現状は？

動画配信市場は戦国時代とされ、各社が独自の特徴で競争しています。U-NEXTは、オリジナル制作に依存せず、既存のコンテンツラインナップの豊富さで競争し、NetflixやAmazonと国内市場で競り合っています。

Q: 宇野康秀氏のビジョンは？

宇野康秀氏は、ビデオオンデマンドの普及を20年前から確信しており、そのビジョンに基づいてU-NEXTを成長させています。彼は、技術の進化と市場の変化を見据えた長期的な視点でビジネスを展開しています。

Q: 堀江貴文氏との関係は？

堀江貴文氏との出会いが、U-NEXTの成功に大きく貢献しました。堀江氏の情報感度や技術的な知識が、U-NEXTの戦略的な差別化に役立ち、宇野氏との協力関係が築かれました。

Q: U-NEXTの今後の展望は？

U-NEXTは、NetflixやAmazonと競り合いながら、国内市場でのシェアをさらに拡大することを目指しています。今後も市場での競争を続け、さらなる成長を目指しています。

Q: U-NEXTの差別化ポイントは？

U-NEXTの差別化ポイントは、既存のコンテンツラインナップの豊富さにあります。オリジナル制作に依存せず、ユーザーの多様なニーズに応えることで、国内市場での競争力を強化しています。

Summary & Key Takeaways

• U-NEXTは、オリジナル制作に依存せず、既存のコンテンツラインナップの多さで競争している。NetflixやAmazonと国内市場で競り合いながら、シェアを拡大している。宇野康秀氏は、過去のIPO経験や大阪有線の建て直しを経て、U-NEXTを戦略的に差別化して市場をリードしている。

• 宇野康秀氏は、違法状態だった大阪有線を合法化し、ビジネスを再構築した経験を持つ。U-NEXTでは、百貨店戦略を採用し、ユーザーの多様なニーズに応えることで競争力を強化している。動画配信市場は戦国時代とされ、各社が独自の特徴で競争している。

• 宇野氏は、ビデオオンデマンドの普及を20年前から確信しており、そのビジョンに基づいてU-NEXTを成長させている。堀江貴文氏との出会いも、U-NEXTの成功に大きく貢献した。今後も市場での競争を続けながら、さらなる成長を目指している。