【ゼロからわかる】K-POPの「儲けの方程式」を学ぼう/脱BTSの秘策/世界戦略の現在地/HYBE/NewJeans/ミン・ヒジン/JYP/NiziU/LE SSERAFIM/

TL;DR

K-POP業界のビジネス戦略と成功の要因を解説し、新たなスターの生まれる仕組みを探る。

Transcript

今日のテーマはKPOPはビジネス視点で 見るとこんなに面白いこのKPOPって何 が面白いかなってこう考えた時にやっぱり アジアから世界へ成功してる一事例だと 思ってまして日本も勉強するところが めっちゃあるなとKポップから学ぼう 学ぼう確実にヒットできるグループだとか クリエイティブ曲を作り出していくって いうのがハブのマルチレーベル体制の強み 感うんこれパクってくそちゃんとベンチ マークをでKPOP興味ない人もですね 本当に今日本のビジネスパーソンの必 リテラシしておかないといけない情報でも あると思うので基本から応用編まで しっかり学んでいければなと思って ますということで本日はこの方をお呼びし ておりますリッキーりーさんですはいどう もよろしくお願いしますようこそよろしく ビジネス目線... Read More

Key Insights

• K-POPはアジアから世界へ成功した事例で、日本も学ぶべき点が多いとされる。
• HYBEのマルチレーベル体制は、経営とクリエイティブ制作を分離し、効率的にコンテンツを生み出す。
• SMエンターテイメントはK-POPのパイオニアであり、多くのヒットグループを輩出してきた。
• YGエンターテイメントは海外進出に成功し、特にアジアで強い影響力を持つ。
• JYPエンターテイメントはアメリカ市場を意識した戦略を展開し、現地化グループの成功を収めた。
• HYBEはBTSの成功を背景に、他の事務所からも有力な人材を集め、グローバルな展開を進めている。
• K-POP業界は、株価の動きや企業の経済戦略も注目されるビジネス領域となっている。
• HYBEのプラットフォーム事業やゲーム事業など、多角的な経営戦略が経済記者からも注目されている。

Questions & Answers

Q: K-POP業界の成功要因は何ですか？

K-POP業界の成功要因として、アジアから世界への成功事例としての地位、効率的なコンテンツ制作を可能にするHYBEのマルチレーベル体制、各事務所の独自戦略、そしてグローバルな展開を可能にする人材の集積が挙げられます。これらの要素が組み合わさり、K-POPは世界的な影響力を持つようになりました。

Q: HYBEのマルチレーベル体制とは何ですか？

HYBEのマルチレーベル体制は、経営とクリエイティブ制作を分離し、各レーベルが独立して運営されることで、効率的にコンテンツを生み出す仕組みです。この体制により、多様なアーティストを抱え、リスク分散を図りながら、確実にヒットを生み出すための情報収集とフィードバックを活用しています。

Q: SMエンターテイメントの歴史的な役割は何ですか？

SMエンターテイメントはK-POPのパイオニア的存在であり、1995年に設立されて以来、多くのヒットグループを輩出してきました。イスマン氏が設立したこの事務所は、HOTやSES、ボア、東方神起など、K-POP第1世代の成功を築き上げ、K-POPを輸出産業として成長させる基盤を作ったとされています。

Q: YGエンターテイメントの強みは何ですか？

YGエンターテイメントは、特にアジアでの影響力が強く、ビッグバンやブラックピンクといったグループの成功がその象徴です。海外進出に成功し、少数精鋭のアーティストで大きなインパクトを与える戦略を採用しています。また、カンナムスタイルの成功もYGの功績の一部です。

Q: JYPエンターテイメントの戦略はどのようなものですか？

JYPエンターテイメントは、アメリカ市場を視野に入れた戦略を展開してきました。特に現地化グループの成功を収めており、ワンダーガールズのアメリカ進出などの試みを行っています。アーティストの多様性を活かし、グローバルな視点での活動を展開しています。

Q: HYBEのグローバル展開の特徴は何ですか？

HYBEはBTSの成功を背景に、他の事務所からも有力な人材を集め、グローバルな展開を進めています。特にプラットフォーム事業やゲーム事業など、多角的な経営戦略が注目されています。HYBEの企業価値は急上昇しており、株価の動きや資本戦略もビジネス界から注目されています。

Q: K-POP業界の経済的な側面はどう評価されていますか？

K-POP業界は、音楽事務所を超えた総合エンターテイメント企業としての進化を遂げており、経済的な側面でも注目されています。株価の動きや企業の資本戦略、グローバル展開に伴う経済効果などが重要視されており、ビジネス界からも一つの産業として評価されています。

Q: HYBEのプラットフォーム事業の成功要因は何ですか？

HYBEのプラットフォーム事業の成功要因として、Vライブとウィバースの統合による多くのアーティストの参加が挙げられます。特に、ブラックピンクやAKB、アリアナ・グランデなどの参加が、プラットフォームの価値を高め、グローバルなファンベースを築く要因となっています。

Summary & Key Takeaways

• K-POPはアジアから世界への成功事例として注目されており、日本のビジネス界も学ぶべき点が多いとされています。特にHYBEのマルチレーベル体制は、経営とクリエイティブ制作を分離することで効率的にコンテンツを生み出し、多様なアーティストを抱えることでリスク分散を図っています。この体制は、確実にヒットを生み出すための情報収集とフィードバックを活用した戦略が強みとされています。

• SMエンターテイメントはK-POPのパイオニアとして、多くのヒットグループを輩出してきた歴史があります。YGエンターテイメントは、特にアジアでの影響力が強く、ビッグバンやブラックピンクの成功がその象徴です。JYPエンターテイメントはアメリカ市場を視野に入れた戦略を展開し、現地化グループの成功を収めています。これらの事務所は、各々の強みを活かした独自の戦略で業界をリードしています。

• HYBEはBTSの世界的な成功を背景に、他の事務所からも有力な人材を集め、グローバルな展開を進めています。特にプラットフォーム事業やゲーム事業など、多角的な経営戦略が注目されています。HYBEの企業価値は急上昇しており、株価の動きや資本戦略もビジネス界から注目されています。K-POP業界は、音楽事務所を超えた総合エンターテイメント企業としての進化を遂げています。