電通が過去最高売上を記録した理由とは？

TL;DR

電通は五輪汚職の影響を受けつつも、2022年に過去最高の売上を達成しました。これは主にネット広告の成長と、CT&T事業の好調によるもので、広告代理店からコンサルタントへのシフトを進めています。海外市場での業績も堅調で、売上の60%を海外で稼いでいます。

Transcript

皆さんこんにちはニューズpiix編集部 で国内外のテクノロジー企業をカバーして いる中川です今日解説するのはですね国内 広告採用手の電通です2022年の本決算 が発表されました業績は極めて健聴です 電通っていろんな不祥事例えば オリンピックだったりこの中での持続加給 付近の時もすごくいろんなことが話題に なりましたけれども批判されていることが すごく多いと思うんですよね国内の一部の ビジネスでま批判がされている裏で実は 電通っていう会社はすごく大きな変化を 解けていたんですあまりこれ多くの人がに 知られていないことかもしれないんです けども2019年頃から大規模な人削減ま あるいは不動産などの資産の売却をしたり ですね非常にあの広範囲のリストラって いうのを行ってきたんですなぜやったかと い... Read More

Key Insights

• 電通は五輪汚職問題で揺れる中、2022年の決算で過去最高の売上を記録しました。
• 広告代理店からコンサル化を進める電通は、ネット広告とCT&T事業で成長を図っています。
• CT&Tとはカスタマートランスフォーメーションアンドテクノロジーの略で、顧客体験を重視した事業です。
• 電通は海外進出を強化し、売上の60%を海外で稼ぎ出しています。
• 2013年にイギリスの広告企業イージスを買収し、海外展開を加速させました。
• デジタル化の進展に伴い、電通はデータ分析やプログラミングスキルを持つ人材を求めています。
• 五輪問題に関しては、決算説明会での言及はなく、観光庁関連の売上が大幅に減少しています。
• 今後もM&Aを積極的に行い、広告業界の競争環境がどう変化するかが注目されています。

Questions & Answers

Q: 電通が2022年に過去最高の売上を達成した理由は何ですか？

電通が2022年に過去最高の売上を達成した理由は、ネット広告の売上増加とCT&T事業の好調が挙げられます。特に、ネット広告代理店のセプテーニホールディングスを連結化したことが大きな要因となりました。また、広告代理店からコンサル化を進めることで、新たなビジネスモデルを追求していることも影響しています。

Q: CT&T事業とは何ですか？

CT&T事業とは、カスタマートランスフォーメーションアンドテクノロジーの略で、電通が注力している新たなビジネスモデルです。この事業は、顧客体験を重視し、クライアント企業のブランド価値を高めるためのサービスを提供します。具体的には、顧客データを活用したマーケティング戦略の策定や、デジタルプラットフォームの開発・運用を行います。

Q: 電通が海外展開を強化している理由は何ですか？

電通が海外展開を強化している理由は、国内市場の成長が限られているため、グローバルな市場での成長を図る必要があるからです。2013年にイギリスの広告企業イージスを買収したことを皮切りに、海外でのM&Aを積極的に行い、売上の60%を海外で稼ぐ体制を構築しています。これにより、電通はグローバルな広告市場での競争力を高めています。

Q: 五輪汚職問題が電通に与える影響はどのようなものですか？

五輪汚職問題は電通にとって大きなイメージダウンを引き起こしましたが、決算説明会では具体的な影響についての言及はありませんでした。ただし、観光庁関連の売上が大幅に減少しており、これは五輪関連の不正が影響している可能性があります。しかし、観光庁関連の売上が全体の売上に占める割合は小さいため、投資家向けにはあまり影響がないと判断されたようです。

Q: 電通が求める人材像はどのように変化していますか？

電通が求める人材像は、デジタル化の進展に伴い大きく変化しています。従来の広告業務に加え、データ分析やプログラミングスキルを持つ人材が求められています。また、コンサルティング業務を強化しているため、ロジカルに考えられる力やデータサイエンティストとしての能力を持つ人材も重要視されています。

Q: 電通の今後のM&A戦略はどのようなものですか？

電通は今後も積極的にM&Aを行う計画を発表しています。2022年から2024年までの3年間で、M&Aに2500億円から3000億円を投じる計画です。特に、セールスフォースの導入支援を行う企業の買収を進めており、デジタルマーケティング分野での競争力を高めることを目指しています。

Q: 電通が広告代理店からコンサル化を進める理由は何ですか？

電通が広告代理店からコンサル化を進める理由は、従来の広告ビジネスモデルが限界を迎えているためです。デジタル化が進む中で、顧客体験を重視したマーケティング戦略が求められるようになり、電通はCT&T事業を通じて新たなビジネスモデルを追求しています。これにより、広告代理店という枠を超えたサービスを提供し、競争力を高めることを目指しています。

Q: 電通の競争環境はどのように変化していますか？

電通の競争環境は、広告業界だけでなく、コンサルティング業界からの参入も増え、複雑化しています。アクセンチュアなどの大手コンサルティング会社が広告市場に進出し、電通は新たな競争相手と対峙しています。これにより、電通は広告代理店としての枠を超えた戦略を求められ、CT&T事業などを通じて新たなビジネスモデルを構築する必要があります。

Summary & Key Takeaways

• 電通は2022年の決算で過去最高の売上を記録しましたが、その背景にはネット広告の成長とCT&T事業の好調があります。特に、ネット広告代理店のセプテーニホールディングスを連結化したことが大きな要因です。また、電通は広告代理店からの脱却を図り、コンサルティング業務を強化しています。CT&Tはカスタマートランスフォーメーションアンドテクノロジーを意味し、顧客体験を重視した新たなビジネスモデルを追求しています。

• 電通は海外展開を強化しており、売上の60%を海外で稼いでいます。2013年にイギリスの広告企業イージスを買収し、海外進出の足掛かりとしました。さらに、近年は海外でのM&Aを積極的に行い、グローバルな広告市場での競争力を高めています。特に、欧米市場での業績が好調で、増収の要因となっています。

• 五輪汚職問題に揺れる中、電通は業績を堅調に維持していますが、決算説明会ではこの問題に関する具体的な説明はありませんでした。観光庁関連の売上が大幅に減少しているものの、それが全体の売上に占める割合は小さいため、投資家向けにはあまり影響がないと判断されたようです。今後もM&Aを通じて、広告業界の競争環境の変化に対応していく方針です。