【超実践的】トップクリエイターが教える「ミッション・ビジョン・コンセプト」の定義と構造（細田高広：ビジネスコンセプトライティング）【NewSchool】

TL;DR

未来志向のビジョンを基にしたコンセプト構築法を細田高広氏が解説。

Transcript

インサイトから考えるコンセプトのやり方 っていうのは 万能ではないんですね 心の中の隠れた欲望インサイトその限界を 解決する物語とは 何か世の中がガラッと変わる瞬間って 未来目線ビジョンベースで物語ができて いる時 ビジョンて夢物語として語られて終わっ ちゃったりとかするんですけどそんなの あったんだっていう [音楽] ビジョンというのはその資格って言葉から 来てる通り目に見えるような風景を言葉に するその風景を手にしたいとかそういう風 に思わせられなければビジョンと呼べない この講座の講師を務めるのは細田隆弘 日産自動車やNTTドコモの広告を手掛け たトップクリエイターだ 動画の第1回目ではコンセプトの定義と キーフレーズか第2回目はインサイト ベースのコンセプトについて 解説してきた今回... Read More

Key Insights

• ビジョンは未来志向で語られるべきで、具体的な風景を言葉にすることで人々を引き付ける力を持つ。
• ミッションは組織が社会で果たすべき役割であり、普遍的な価値を持つことが重要。
• コンセプトは価値の設計図であり、ミッションとビジョンに基づいて現在の行動を決定する。
• ビジョンはバックキャスティングを用いて未来から逆算して考えると効果的。
• ビジョンは顧客や社会にとって良いことであり、賛否両論があることで強力なものとなる。
• ミッションは表層ではなく本質に目を向けることで、時代を超えて変わらない価値を見つける。
• 具体的なビジョンは解像度を高くすることで、実際に何をすべきかが明確になる。
• ヤマハの例では、移動手段ではなく感動を提供することがミッションとして定義されている。

Questions & Answers

Q: ビジョンベースのコンセプトとは何ですか？

ビジョンベースのコンセプトとは、未来志向のビジョンに基づいて具体的な行動計画を策定する方法です。ビジョンは、組織が目指すべき未来の姿を具体的に描くことで、人々を引き付ける力を持ちます。これにより、現在の行動が明確になり、コンセプトが具体化されます。

Q: ミッションの重要性は何ですか？

ミッションは組織が社会で果たすべき役割を示し、普遍的な価値を持つことが重要です。ミッションは表層ではなく本質に目を向けることで、時代を超えて変わらない価値を見つけることができます。これにより、組織の方向性が明確になり、長期的なビジョンを支える基盤となります。

Q: ビジョンを具体的にする方法は？

ビジョンを具体的にするためには、バックキャスティングを用いて未来から逆算して考えることが効果的です。これにより、具体的な行動計画が明確になり、組織が目指すべき未来の姿が具体化されます。また、解像度を高くすることで、実際に何をすべきかが明確になります。

Q: ヤマハのミッションの例を教えてください。

ヤマハの例では、移動手段ではなく感動を提供することがミッションとして定義されています。これは、A地点からB地点への効率的な移動ではなく、移動そのものが感動を生む手段であることを示しています。このように、普遍的な価値を持つミッションを見つけることが重要です。

Q: 賛否両論があるビジョンの利点は？

賛否両論があるビジョンは、強力なものとなる可能性があります。反対意見があることで、ビジョンがただの正論ではなく、実際に人々を動かす力を持つことが示されます。賛否両論があることで、賛成する人々の支持が強まり、ビジョンがより実現可能なものとなります。

Q: ミッションとビジョンの違いは？

ミッションは組織が社会で果たすべき役割であり、普遍的な価値を持つものです。一方、ビジョンは未来志向で、組織が目指すべき未来の姿を具体的に描くものです。ミッションは長期的な方向性を示し、ビジョンはその方向性に向かって具体的に何をするかを示します。

Q: ビジョンを描く際の注意点は？

ビジョンを描く際には、具体的な風景を言葉にすることが重要です。これにより、人々がそのビジョンを共有し、共感を得ることができます。また、顧客や社会にとって良いことであることを確認し、賛否両論があることで強力なビジョンとなることを意識することが重要です。

Q: コンセプトの役割は何ですか？

コンセプトは価値の設計図であり、ミッションとビジョンに基づいて現在の行動を決定する役割を持ちます。具体的な行動計画を策定するための基盤となり、組織が目指すべき未来に向かって効果的に進むための指針となります。

Summary & Key Takeaways

• 細田高広氏は、ビジョンベースのコンセプトを構築する方法を解説しています。ミッション、ビジョン、コンセプトの3つの要素を用いて、組織が目指すべき未来を具体的に描くことが重要です。ビジョンは未来志向であり、具体的な風景を言葉にすることで人々を引き付けます。ミッションは普遍的な価値を持ち、組織の社会的役割を示します。

• ビジョンを具体的に描くためには、バックキャスティングを用いて未来から逆算して考えることが効果的です。これにより、現在の行動が明確になり、コンセプトが具体化されます。ビジョンは顧客や社会にとって良いことであり、賛否両論があることで強力なものとなります。具体的なビジョンは解像度を高くすることで、実際に何をすべきかが明確になります。

• ヤマハの例では、移動手段ではなく感動を提供することがミッションとして定義されています。これは、普遍的な価値を持つミッションを見つけるために、表層ではなく本質に目を向けることが重要であることを示しています。ビジョンを具体的にすることで、組織が目指すべき未来の姿が明確になり、それに基づいて現在の行動を決定することができます。