2020年9月にGlaspを始めたとき、ゼロから300万ユーザーへと至る道のりを予測することはできませんでした。AI革命が私たちのプロダクトを一変させることも、私たちのミッションのまわりにグローバルなコミュニティが生まれることも、ユーザーがGlaspを知識のワークフローに組み込む無数の方法も、想像していませんでした。そして数年後、あれほど丁寧に最適化してきた検索エンジンがアンサーエンジンに置き換わり始め、私たちが研究論文の発表という形でそれに応えることになるとは、まったく予想していませんでした。
それでも私たちが知っていたのは、自分たちのミッションです。人々が学んだことを共有し、互いの洞察の上に積み重ねていける、オープンな知識プラットフォームを作ること。プロダクトも、チームも、コミュニティも進化を続けてきましたが、このミッションは変わらず私たちの道しるべであり続けています。
この旅を振り返ると、いくつかの教訓が浮かび上がってきます。
本物のつながりが持つ力
最初の数百件におよぶオンボーディング通話から、現在も続くGlasp Talkのインタビューまで、本物の人間的なつながりは私たちの成長戦略の中心にありました。アルゴリズムと自動化がますます支配的になるデジタルの世界では、真摯な人間関係こそが、簡単には真似できない差別化とロイヤルティを生み出します。
新しいプロダクトを作る創業者にとって、これは初期ユーザーを深く理解し、つながるために費やす時間が「あれば良いもの」ではないことを示しています。それは、その後のすべてを形作る戦略的な投資なのです。
忍耐強い資本は速いお金に勝る
オーガニックな成長チャネルと持続可能なユーザー獲得に注力することで、私たちは継続的な資金注入に依存しない基盤を築きました。このアプローチは、大きな資金調達がなかったという必要性から生まれたものでしたが、やがて戦略的な強みになりました。
ここでの教訓は、資金調達が悪いということではありません。有料の獲得施策に頼らない成長メカニズムを構築することが、レジリエンスと独立性を生むということです。忍耐強い資本、それが自分自身の時間であれ、長期的なビジョンを共有してくれる投資家であれ、それがあれば短期的な指標を追いかけるのではなく、長く続くものを作ることができます。
技術トレンドは脅威ではなく機会である
この旅を通じて、私たちは変革的な技術シフトをいくつも経験してきました。生成AIの台頭、そして検索エンジンからアンサーエンジンへの移行です。こうした変化を自分たちのモデルへの脅威として扱うのではなく、コアとなる価値提案を広げる機会として受け入れました。
この適応的なアプローチによって、知識共有プラットフォームとしてのアイデンティティを保ちながら、AI革命を活かすことができました。それぞれの新技術がミッションの妨げになるのではなく、ミッションにどう役立つかを問うことで、潜在的なディスラプションを加速の力に変えたのです。同じことをまたやらなければならない日が来ると私たちは考えていますし、安住するよりも先んじていたいと思っています。
指標よりもミッションが大切
このストーリーではユーザー数や成長戦略について長く語ってきましたが、私たちの成功が主に指標で定義されたことは一度もありません。私たちは、オープンな知識共有というミッションをどれだけ効果的に前進させられているかでインパクトを測っています。
その姿勢が、私たちと価値観を共有するユーザーを引き寄せ、プロダクトの意思決定を導き、困難を乗り越える支えとなる目的意識を生み出します。何としてでも成長することに執着しがちなビジネスの世界において、数字を超えた明確な「なぜ」を持つことは、方向性と意味の両方を与えてくれます。
Glaspの未来
これから先を見据えても、私たちはミッションへのコミットメントを保ちながら、プロダクトとコミュニティを進化させ続けます。私たちのビジョンは、これまでに到達した300万ユーザーのその先、知識が個人のあいだで、世代を超えて、従来の壁を越えて、より自由に流れる世界へと広がっています。
手法は変わり続けるでしょう。AIは、私たちが知識を生み出し、消費し、共有する方法を変革し続けます。私たちが公開するものの「読者」は、人間と同じくらいAIアシスタントである可能性がますます高まっており、私たちはそうしたアシスタントが信頼し、引用する情報源でありたいと考えています。新しいプラットフォームやフォーマットが生まれ、ユーザーのニーズも進化していくでしょう。
そのすべてを通じて、私たちの原則は変わりません。本物のつながりを生み出すこと、持続可能な成長を築くこと、ミッションに資する形で新しい技術を受け入れること、そして短期的な利益よりも長期的なインパクトを優先することです。
ゼロから300万ユーザーへというこのストーリーが、プロダクトを作る人にも、コミュニティを育てる人にも、あるいは単に知識をもっと効果的に共有したいと考える人にも、自分のプロジェクトに活かせる洞察を提供できることを願っています。
道のりはまったく同じにはならないでしょう。どのプロダクトやチームも、それぞれ固有の課題と機会に直面します。それでも、本物のつながり、忍耐強い成長、技術への適応、そしてミッションへの集中は、どんな道が現れても、あなたを導いてくれるはずです。
この旅にお付き合いいただき、ありがとうございます。Glaspのストーリーはこれからも続いていきます。その次の章を一緒に書いていきませんか。
主要マイルストーンのタイムライン
2020年9月: Glaspの最初のコードを書く
2020年10月: 個人的な招待を通じて最初のユーザーが登録
2021年1月: 創業者の友人ネットワークを通じて100人のユーザーに到達
2021年6月: ターゲット層をプロダクトマネージャーからライターへと転換
2021年8月: Aurelius(登録者30万人)とのYouTubeスポンサーシップ
2021年9月: 初のProduct Huntローンチ
2021年11月: 1,000人のユーザーに到達
2022年初頭: SEOとコンテンツマーケティングへの注力を開始
2022年中頃: DALL-E版Wordle(DALLE-dle)を作成し、PC Gamerに掲載される
2022年11月: ChatGPTがリリースされ、数日以内にChrome拡張機能をローンチ
2022年12月: YouTube Summary with ChatGPTを作成
2023年1月: YouTube Summary with ChatGPTがバイラルになり、主要メディアで紹介される
2023年3月: Digital Clones機能をローンチ
2023年6月: 全プロダクト合計で100万ユーザーに到達
2023年9月: ニュースレター購読者が25万人を突破
2024年初頭: Glaspエコシステム全体で300万ユーザーに到達
2026年初頭: 7言語に翻訳された長文ガイドのライブラリ、Deep Diveをローンチ
2026年: AEOインフラを構築。llms.txt、構造化データ、AIアシスタントがGlaspと連携できるリモートMCPコネクタを提供
2026年: Glaspのハイライトデータに基づく一連の研究論文をarXivで公開
2026年6月: このストーリーをglasp.co/storyで公開