Ok, buenos días, estimado Álvaro. Antes que nada, agradecerte mucho por estar aquí en esta entrevista, que sé que tienes una agenda muy ocupada, pero se agradece mucho. Bueno, en fin, esta entrevista tiene como finalidad conocer cómo es la perspectiva y evaluación profesional sobre este tema, que es el impacto de los métodos de medición de progreso en las deficiencias del corte de operaciones en empresas del sector logístico del IA metropolitano.

Bueno, los integrantes que hemos compuesto este trabajo de investigación son mi compañera Vanessa Medina, mi compañera Angie Gikia y, que les habla, Richard Torres, estudiante del último ciclo de la carrera de Conta, Administración en el OPC. Como ya mencioné, el cuestionario tiene como finalidad tener una aportación valiosa para comprender mejor los aspectos clave de este estudio y cómo éstos impactan en las prácticas actuales del sector.

Bueno, antes de empezar con la entrevista, quisiera, Álvaro, que me hables un poco de ti, tu nombre, la empresa que trabajas, el cargo que ocupas, cuánto tiempo, con una perspectiva tuya. Claro. ¿Qué tal, Richard? Mi nombre es Álvaro Rodríguez, trabajo actualmente para la empresa Sharp y PESA, que trabajamos en todo lo que es el sector logístico y maquinaria pesada. Llevamos y traemos mercadería del sector agrícola, sobre todo,

repuestos para camiones, tenemos ya varios años a nivel internacional ocupando la cadena logística como uno de los mejores en traer la marca John Deere, somos representantes de la marca John Deere. Y, bueno, mi puesto ahí es coordinador de almacén logístico y jefe de operaciones. Entiendo que llegas mucho tiempo trabajando en este sector y por eso creo que tu punto de vista va a ser muy importante para las preguntas que queremos desarrollar.

Bueno, sin más, empezamos con la primera, ¿no? ¿Cómo considera usted que ha afectado la implementación de la NIF-15, es decir, el devengo de los ingresos, en el reconocimiento de la empresa, en este caso en Charo? Claro, como principal opción para nosotros es obligar, separar las obligaciones de desempeño, en este caso, como te explico, la venta de maquinarias, el transporte y los contactos que, bueno, los contratos que podemos tener como los de mantenimiento y tal.

Y tributariamente esto ha generado un control, digamos que más estricto de las diferentes temporales que es la NIF-12, si no me equivoco, ya que el devengo financiero bajó a NIF-15 y no siempre coincide con el hito fiscal de facturación. Ok, vamos con otra pregunta porque queremos saber qué criterios utiliza en este caso Char. ¿Cómo influye el uso de criterios, en este caso de esfuerzos internos, o sea, del capital humano, en la exactitud de reconocimiento

de estos ingresos en la empresa? Especialmente desde una perspectiva un poco tributaria, ¿no? Yo creo que es la subjetividad, ya que si medimos el progreso según costos, horas, las horas hombres, las horas internas que se puedan realizar o algún método de recurso, cualquier error distorsiona la utilidad contable, ¿no? Y fiscalmente esto podría decirte que eleva bastante los riesgos que podamos tener como, no sé, nuestra eficiencia,

los esfuerzos internos y tal. Entiendo. Yo entiendo que esto es como que un tema muy complejo porque reconocer ingresos, sobre todo en servicios del sector logístico, hay casos especiales, ¿no? No todos son iguales y puede generar algunas complicaciones. Y es por eso que también quisiera preguntar, ¿cree que la complejidad que existen en los contratos logísticos en empresas del sector, valga la redundancia,

ha presentado desafíos adicionales en la aplicación de la NIF-15? O no, en todo caso. ¿Cómo ha mejorado esto a la empresa desde un punto de vista tributario? Nosotros no alteramos el ingreso fiscal hasta que haya una penalidad o un bono legalmente firme, pero sí creo que la complejidad ha afectado bastante, más que todo por las variables como bonos de disponibilidad o algunas penalidades por demoras en componentes críticos.

Entiendo. Bueno, también es importante recalcar que no solamente la NIF-15 nos da alineamientos, ¿no? De en qué momento reconocer los ingresos, en qué momentos no, a qué mes pertenece, a qué mes no. Y esto genera prohibiciones, ¿no? Como que van a ser, valga la redundancia, aprovisionarse para el siguiente mes. En base a eso quiero hacer la siguiente pregunta. ¿Qué beneficios ha observado, en este caso en la empresa Shark,

que lleva tres años trabajando, en términos de transparencia tributaria al aplicar la NIF-15 en el reconocimiento de los ingresos? Bueno, para nosotros ha sido un beneficio grande ya que la empresa actualmente cuenta con un soporte muy robusto porque mostramos mayor trazabilidad en todo lo que es la documentación. Podemos auditar los contratos paso a paso bajo el modelo de la norma. Ok, entiendo. Entiendo que eso también ayuda.

Son varias variables que hacen de que la aplicación de NIF-15 sea posible, ¿no? Como es el capital humano, el capital de finanzas, los operativos, el ERP, diferentes, la visión que tiene la empresa, o en este caso los directivos, al momento de cómo quieren que se administren los contratos, ¿no? En base a eso también queremos hacer la siguiente pregunta. En su experiencia en la empresa, ¿qué deficiencias ha detectado en el corte de operaciones

han impactado la precisión de los informes fiscales y qué soluciones se han inventado para corregirlas? Bueno, uno de los de las deficiencias ha sido el desfase de registro de maquinarias en tránsito o servicios técnicos abiertos a fin de mes, ¿no? ¿Y cómo lo corregimos? Pues integrando el sistema operativo con el ERP contable. Esto aseguró que el ingreso se devengue solo en cuanto a operaciones válidas a la entrega real

o la conformidad del servicio. Entiendo. Yo entiendo que es muy difícil fiarse en primer lugar de órdenes de compra y órdenes de venta, ¿no? Yo considero que todo es un proceso, ¿no? Desde el operativo de venta, de ahí el contrato, etc., la venta, el servicio y devengarlo contablemente, ¿no? Y en base a eso quiero también generar como que una pregunta que es ¿qué tan confiable es todo este proceso? O sea, la fiabilidad de cómo Sharf puede confiar

en todo el proceso de la cadena de valor y cómo puede implementar estos modelos de medición de progreso, ¿no? Saber hasta qué punto pertenece a qué mes o qué servicio pertenece a qué mes y el otro se pertenece al otro. O sea, en pocas palabras, ¿cómo considera que la fiabilidad de los métodos de medición de progreso afecta el reconocimiento de los ingresos y los reportes fiscales en Sharf? Bueno, esto afecta directamente

a la determinación de los pagos de cuenta del impuesto a la renta, ¿no? Ya que si el método no es confiable y se sobrevalúa o subvalúa el ingreso mensual, corremos nosotros el riesgo de pagar impuestos en exceso. Eso sí afecta bastante nuestra caja o si nosotros omitimos algún tributo, genera bastante contingencia o puede hasta generar multas. Claro, entiendo que esto es evitar más que todo errores, ¿no? Evitar ciertas provisiones, evitar

más que todo de vengar bien estos ingresos que van generando las operaciones del sector logístico, ¿no? Y en base a eso quiero saber qué medidas ha tomado en este caso Sharf para reducir estos errores. ¿Se han tomado medidas o no para reducir estos errores en el corte de operaciones? ¿Y cómo está mejorado el cumplimiento tributario, no? Bueno, para reducir errores se ha automatizado lo que es las alertas en el ERP

al cierre de fin de mes, ya que tenemos bastantes políticas estrictas de corte documentario, sobre todo las fechas límite que podamos recibir las guías de remisión y, bueno, también una mesa de trabajo mensualmente entre operaciones y tributos para que estos concilien y si los servicios sean tal cual. Entiendo. Bueno, pasando ya a un punto de vista no solo de su empresa, sino como observador del sector, ¿qué desafíos cree usted que enfrentan las MIPES

logísticas al implementar estos requerimientos de NIF-15 y cómo impactan estos en la declaración de impuestos? Porque vemos que la NIF-15 más que todo es para empresas grandes, ¿no? Como clusters o que ya están operando en internacionales. ¿Pero cree que desde un punto de vista de las MIPES, ¿cómo considera usted esta NIF? Bueno, creo que el mayor desafío es algo técnico y lo de sistemas, ya que suelen reconocer

ingresos basados únicamente en la emisión de facturas, como el criterio de caja o la facturación, y no el de bengo real. Y esto las expone bastante a grandes contingencias fiscales, multas, para poder declarar ingresos en periodos correctos. Entiendo. Bueno, ya pasamos a las preguntas finales. ¿Cuál considera usted que es, porque hay riesgos al momento de estimar qué operaciones pertenecen a cierto mes y a cierto no,

y se generan algunas provisiones, ¿no? En base a esto quiero hacer la siguiente pregunta. ¿Cuál es el riesgo de depender en exceso de estimaciones gerenciales en su empresa? ¿Y cómo esto puede afectar la precisión de los informes fiscales, tanto mensuales como la de JOTA anual? En short, ¿no? Bueno, las provisiones por incertidumbre son las que reducen nuestro ingreso financiero, sin embargo fiscalmente no son deducibles, hasta que sean

ciertas y definitivas, y controlamos esto mediante adicciones en la conciliación fiscal y el cálculo del impuesto diferido, perdón. Entiendo. Bueno, ya para cerrar, señor Alvaro, tenemos una última pregunta. ¿Cómo cree usted que ha mejorado la integridad del corte documentario, es decir, las facturas, contratos en la empresa, en este caso Char, la fiabilidad de los informes fiscales? ¿Cree que ha mejorado o no ha mejorado el uso

del RP? ¿Y qué prácticas recomienda para asegurar que los registros tributarios y contables sean precisos en estos casos? Creo que lo mejoró sí al 100%, porque mira, yo llevo tres años en esa empresa y el corte documentario operativo es el verdadero sustento del impuesto que tengo. Y bueno, una de las recomendaciones siempre es instaurar la regla que el documento operativo, que bueno para nosotros es la guía de remisión,

siempre manda a la fecha de la factura, ya que si tengo el soporte físico completo, el riesgo fiscal es cero. Ah, entiendo. Bueno, señor Álvaro, ha sido un placer tenerlo aquí en esta entrevista, espero haber sido un buen anfitrión más que todo. No sé si tiene algunas palabras ya para despedir esta entrevista referente a como un cierre general, ¿no? Si quisiera decir algo. Bueno, sí, claro. Considero que todo esto

ha ayudado a que la empresa tenga muchas utilidades, ya que para nosotros el NIT15 nos ha ayudado a elegir más que todo en los métodos que se tienen, ya que para nosotros el método producto, que es la entrega de maquinarias y repuestos, nos ha afectado de manera efectiva y al 100%, como te digo, cuando yo llegué a la empresa no teníamos los documentos al día, pero luego de la implementación de todo lo que me has mencionado ahora,

ha sido un plus para nosotros estar compitiendo ahora con la marca Ferreiros, con marcas internacionales y transnacionales incluso. Ok, entiendo. Bueno, muchas gracias, señor Álvaro, un placer haberlo tenido aquí. Conmigo será hasta otra oportunidad y cuídese mucho. Gracias.