En esta ocasión vamos a ver los tipos de planeación que son la planeación estratégica, la táctica y la operativa. En la planeación estratégica, este tipo de planeación se realiza en los niveles más altos de la organización, donde se lleva a cabo la planeación general de la empresa. O también podemos decir que es el plan básico y general de acción por el cual se alcanzan los objetivos propuestos. Existen términos clave que son

la planeación estratégica y esta puede ser la ventaja competitiva, que es cualquier cosa que una empresa haga bien en comparación con las empresas rivales. La segunda son los estrategas, que son las personas en las que recae el éxito o fracaso de una empresa. Siguiendo con esto vemos que está en la declaración de la misión y la visión. La misión es el propósito que distingue a una empresa de otra, en la cual se identifica el alcance

de las operaciones de una empresa en términos de producto y mercado. Seguimos con la visión. La visión es el primer paso de la planeación estratégica y precede a la declaración de la misión. Es el preguntarnos como empresa en qué nos queremos convertir. Siguiendo con esto tenemos las oportunidades y las amenazas externas. Estas se refieren a las tendencias y acontecimientos económicos, sociales, políticos, culturales, etcétera,

que son las que pueden perjudicar o beneficiar a una empresa en el futuro. Luego tenemos las fortalezas y las debilidades internas. Estas se refieren a las actividades que una empresa puede controlar y están relacionadas con las actividades internas de la empresa. Estas pueden ser las actividades administrativas, de marketing, finanzas, de contabilidad, etcétera. Los objetivos a largo plazo se definen como resultados específicos que una organización

busca alcanzar siguiendo su misión básica. Luego las estrategias son los medios a través de los cuales buscarán alcanzar sus objetivos a largo plazo. Los objetivos anuales son metas a corto plazo que las organizaciones deben lograr para alcanzar sus objetivos a largo plazo. Y por último las políticas son los medios para alcanzar los objetivos anuales. Estos consisten en directrices, reglas y procedimientos establecidos para apoyar

los esfuerzos realizados para alcanzar dichos objetivos. La planeación táctica es la que comprende los planes que se elaboran en cada una de las áreas de la empresa con la finalidad de lograr el plan estratégico. Este es el medio operacional a través del cual una estrategia se pone en práctica. La planeación operativa se diseña en los niveles tácticos y se realiza en los niveles operativos. Cada uno de los niveles jerárquicos de la planeación deben

tener indicadores que informen sobre su avance y en su momento sobre su cumplimiento. Estos indicadores deben de ser relevantes porque deben dar información importante que permita tomar buenas decisiones, deben ser verídicos porque los datos deben de ser el resultado de mediciones formales, confiables porque las fuentes de información deben ser conocidas y transparentes, verificables porque deben de ser comprobados por mediciones independientes

y por último independientes porque deben dar los mismos resultados sin influir la persona o entidad que realice la medición. Por último tenemos una pirámide en la cual vemos cuáles son los niveles jerárquicos de la planeación, que está primero la planeación estratégica, luego la táctica y por último la operativa. Mediante esto se puede determinar con precisión cuál es el estado actual de la empresa, dónde desean estar y de qué manera lo pueden lograr.