Morii Yuusuke
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Sep 2, 2024
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戦略の基本は、最も弱いところにこちらの最大の強みをぶつけること、別の言い方をするなら、最も効果の上がりそうなところに最強の武器を投じることになる。
ジョブズの戦略が劇的な効果を上げたのは、根本的な問題に直接アタックし、そのための行動に集中したからである。彼は、売上高や利益の目標は一切掲げなかった。救世主のように未来を語ることもしなかった。それにまた、けっしてやみくもに大鉈を振るったわけでもない。製品ラインを整理し限定された直営店で販売するというビジネスモデルをしっかりと設計していたのである。
矛盾する目標を掲げたり、関連性のない目標にリソースを分割して配分したり、相容れない利害関係を無理に両立させようとしたりするのは、資金も能力もあるからこそできる贅沢である。だがそれらはどれも悪い戦略だ。
(中略)
良い戦略に必要なのは、さまざまな要求にノーと言えるリーダーである。戦略を立てるときには、「何をするか」と同じぐらい「何をしないか」が重要なのである。
1 診断・・・状況を診断し、取り組むべき課題をみきわめる。良い診断は死活的に重要な問題点を選り分け、複雑に絡み合った状況を明快に解きほぐす。
2 基本方針・・・診断で見つかった課題にどう取り組むか、大きな方向性と総合的な方針を示す。
3 行動・・・ここで行動と呼ぶのは、基本方針を実行するために設計された一貫性のある一連の行動のことである。すべての行動をコーディネートして方針を実行する。
悪い戦略がはびこるのは、分析や論理や選択を一切行わず、言わば地に足の着いていない状態で戦略をこしらえ上げようとするからである。その背後には、面倒な作業はやらずに済ませたい、調査や分析などしなくても戦略は立てられるという安易な願望がある。