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sentido. Além da gura dos policiais e dos técnicos
responsáveis pela análise criminal (em muitos casospoliciais), os gestores também possuem papeldeterminante no processo. Assim, as decisõesgerenciais devem ser transmitidas não apenas pelos
gestores das políticas públicas, como também pelos
próprios gestores das organizações policiais.
 A utilização das estatísticas criminais aplicadasao planejamento da atividade policial caracteriza-
se, contemporaneamente, como processo de
inovação no âmbito das organizações responsáveispela segurança pública. Como afirma Motta(2007), a inovação representa, acima de tudo,
um compromisso gerencial que deve ser sentidopor toda a organização. Os dirigentes devemdemonstrar com suas ações e decisões estecompromisso, além de promover incentivose recompensas que estimulem a inovação.O processo de mudança, em muitos casos, é objeto
de resistências, principalmente em corporaçõesrígidas como as polícias.Ratcliffe (2004) assinala a importância da interação
entre os envolvidos no processo de utilização da
inteligência para interpretar o ambiente criminal. De
acordo com ele, o papel do analista não pode sersubestimado na estrutura do policiamento. O au