プロダクト開発において、強いステートメント（価値を表現するメッセージ）があることと、使い始めた瞬間から、あらゆる不明点を無くすことが大事。ステートメントはめちゃくちゃクリアであることが大事。ユーザーが簡単に言えるように。

最初はめちゃくちゃシンプルである必要がある。全ての不安や不明点を取り除く。

ライブというのは、自分をそこに放り出すし、編集もできないから、とても感情的に負荷がかかる。加えて観客も、楽しめるコンテンツが無いといけない。毎日ライブをする人の属性として唯一メイクセンスするのは、芸能人とメディアとニュースだ。99%の人がそうでは無いから毎日のプロダクト、毎日の習慣にはならない。そこに大きな会社は作れない。

ソーシャル・ネットワークの一番のイノベーターがやっていることは、人が毎日戻り、自分（のコンテンツ）を少しプラットフォームにインプットする習慣を作らせること。それがmoat（堀）になる。

Instagram、Whatsapp、Facebook。（唯一の例外がTwitterだけど）彼らの成功の根底にあるのは、みんなが毎日プラットフォームに4回以上確認しにきて、何かをするということ。

これは、ソーシャル・メディアがいかに非同期をベースに進化してきたかを示唆する。それはそれで良いんだけど、人と人が会って話したりする人間的な、同期的なやりとりを喪失してしまった。

ビタミン剤ではなく、ペイン・キラー（痛みを取り払うモノ）を作れたとわかった。人はHousepartyを必要とした。Nice to Have（あればいいモノ）ではなく、Must to Have（なくてはならないモノ）だった。

グロースの観点で面白いのは、グロースのデータだけ見ても何が問題か気づかない。ユーザーがあちこちでいきなり消える。全くメイクセンスしない。データをクラスターごとに照合していった。いつ高校が始まって、いつ高校が終わるか、などのデータとマッチさせていった。すると、やっと分かった。あぁ、人は大学に行くときに離れていく、と。

音楽を通して人と知り合う方法が欲しくて作った。時々そこが見落とされてたりするけど、僕らが提供しているのは、個人的な情報を共有し、同じ興味を持っている新しい人と出会い、会話をするための場だ。

みんなNapsterをファイル共有サービスとして語るけど、あれはソーシャルの種だった

同期型とか、音声とか、この辺に何かがあると、今までのSNSとは違う、より人間らしいコミュニケーションの形を感じた起業家/チームが、手探りであらゆる角度からアプローチし挑戦をした歴史があったのだ。

「楽しい友達たちがウェルカムしてくれるのが、一番最高の体験だ。」

Meerkat時代の失敗や、Houseparty時代の同期型プロダクトに関するあらゆる知見は全てClubhouseの創業陣に共有されているだろう。

ビジネスマンというのはティーンほど価値観や人付き合いが変わったりする年齢層ではない。ビジネスSNSから始めることで、Housepartyの課題もある程度解決しているように見受けられる。

シリコン・バレーの集合知とはエンジニアリング力のみならず、まさにこれだ。すなわち、C向けサービスのど真ん中でプロダクトを作り、酸いも甘いも知り尽くした人たちがプロジェクトに参画し、過去の点を繋ぎ合わせて線を描き、次の世代へと託した。

Twitterが買収先のSquadのサービス終了も発表していることから分かるように、「画面共有」や「コンテンツの同期的消費」だけではSquadはグロースの臨界点を突破できなかったことが分かる。

C向けサービスは終わったどころか、まだ始まったばかりだ。