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日立の壁―現場力で「大企業病」に立ち向かい、世界に打って出た改革の記録
www.amazon.co.jp/dp/B0BWDQGBQF
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営業利益率の高い「稼げる会社」
モノ(製品)を売るビジネスからコト(サービス)を売る社会イノベーション事業への転換
人が天から与えられた能力を自覚するのが「知命」で、それを存分に発揮するのが「立命」。この2つを懸命に実践していけば、受け身の「宿命」を自分で切り開く「運命」に変えることができる。
つまり、ビジネスはIT部門だ、鉄道分野だ、電力だと産業別にくくるのではなくて、顧客の要望に添って、いろいろな製品、いろいろなサービスをショールームからぱっぱっと取ってきて、くっつけて、どうですかと提案できる形が理想だろうということです。共通の武器の置き場所、と言ってもいいかもしれません。
現在、大みか事業所は電力、鉄道、上下水道など社会インフラの情報制御システムを提供しています。
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