Top Highlights

• プロダクトビジョンと原則 プロダクトビジョンは、プロダクト企業がつくろうとしている未来と、（最も重要な点として）その未来が顧客の生活をどのように向上させるかを記述したものである。
• プロダクト戦略は、ビジネスニーズを満たしつつ、プロダクトビジョンの達成をどのように計画するかを説明する。絞り込んだ焦点から戦略を導き、戦略に沿ってインサイトを活用し、インサイトを行動に落とし込み、最後に仕事をマネジメントして完成まで持っていく。
• しかし、実際には良いプロダクトは良いプロダクト組織からのみ生まれる。良いプロダクト組織が良いプロダクトを生み、そして良いプロダクトを生み出すことで組織はより良い形へと進化する。プロダクト組織には、この２つの相互作用が必要だ。
• 私の会社では、理想のプロダクト組織を「プロダクト志向組織」と呼ぶ。これはメンバー全員がプロダクトの成功を考える組織だ。
• プロダクトビジョン こうした企業は、刺激的で説得力のあるプロダクトビジョンをめったに備えていない。草創期にはビジョンがあったのかもしれないが、創業者が去って以来、色あせてしまっている。そのため、テクノロジーチームのメンバーは、機能を製造する工場で働いているように感じている。