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• 評価会議内での議論を促進するフレームワークとして、「９ボックス」が有名である。縦軸に業績評価の結果、横軸に行動評価の結果を取り、それぞれのボックスに被評価者をプロットする。９ボックスを使うメリットは、被評価者の組織内での位置づけを可視化できることである。加えて、各人の育成方針を考えるうえでも有用な技法だ。一般的には、以上のような目的で使用されるケースが多いが、９ボックスは評価者間の評価目線を揃えるにも極めて効果的なツールである（図表5-5）。