Top Highlights

• 仕組みに落とし込まなければ、利益を出し続ける保証、長期にわたって成長を続ける保証はないのです。私に言わせれば社長の仕事は、長期視点に立った事業構想と、それを実現するための仕組みの確立・改善
• 顧客に必要とされる製品やサービスを継続的に送り出すことが、いかなる時代環境でも利益を出すための第一歩です。売れる製品をたくさん出していれば、粗利は拡大しますし、あるジャンルの製品が売れなくなっても、他のジャンルの製品がカバーし
• プロダクトアウト」「マーケットイン」「ユーザーイン」です。プロダクトアウトと対になる言葉としては、マーケットインが一般的ですが、経営で重要なのはユーザーインの思想
• 具体例を挙げましょう。オイルショックの後、アイリスが着目したのが園芸業界でし
• では、どのようにして売価５０００円が当たり前の製品を２０００円で作ったか。最初の時点では具体論が描けなくても、何とかなるものです。松下幸之助氏も言っていました。１割、２割を値下げするのは難しいけれど、半値にしろと言われたら知恵が出る、