Top Highlights

• 「このうさぎと亀の戦いみたいに、個人同士の短期的な勝負だったらまだいい。悲惨なのは、組織同士の長期的な勝負です。偉い人たちが勝手に勝ち目のない勝負に挑んで、そのまま従わざるを得ない下っ端の気持ちを想像してみて。これはもう犯罪とも言えるレベルなんです」
• 「この話はうさぎと亀の私的な勝負だから軽く語れるんです。でも企業の意思決定はそういうものじゃない。勝てない勝負には乗っちゃダメ。だからこそ、私たちは今から、戦略的に物事を考える、ということを学んでいかなきゃいけません」
• 「戦略的って言葉の意味には二つの要素があります。一つは考える時間軸の長さ。もう一つは考える論点の多さ。つまり長い視点に立って、多くの論点を取り入れながら総合的な判断をしなきゃダメってこと」
• 「どのフィールドで頑張るかを戦略的に考える努力。そして、実際にそのフィールドで行う努力。努力って言うと、二つ目の努力ばかりにフォーカスが当たるけれど、最初の努力の方がずっと重要なんです。実力が活かせないところで努力しても……もったいないでしょ？」
• 「私たちは常に、『論理的な判断基準』と『空気的な判断基準』の二つの狭間で生きている、