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VCの教科書―VCとうまく付き合いたい起業家たちへ
www.amazon.co.jp/dp/B08H52LKZR
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「生き延びて再び挑む」は、やはり常に心に留めるべき、スタートアップの真理のひとつ
解決すべき問題を突き止めることと、その問題を解決する商品やサービスの開発とがうまく調和することが、テクノロジー関連のスタートアップの成功のカギを握る。効果的な販売とマーケティング、資本活用、チーム育成なども、成功するために重要であることは間違いないのだが、テクノロジー系のスタートアップが成功を目指すには、市場の問題を、説得力のある市場解決策と根本的に一致させる必要が
突き詰めると創業者は製品・エンジニアリングタイプであるべきであり、製品についてビジョンを抱く人と、会社の戦略とリソース配分の意思決定の推進に責任を負う人との間に綿密な連係が必要だと、マークとベンは主張した。後者の責任は、一般的に CEO の職分で
新しい間違いを犯す」ようにと絶えずチームに伝えている。どういう意味かというと、情報にもとづいてリスクを取ること、製品とサービスを繰り返し提供すること、同じ袋小路に入り込まないように以前の過ちから学ぶことを、心がけてほしいという意味だ。
一般の人々が社会で用いているシグナリングの仕組みと何ら変わらない
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