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• です。 若い頃なら、「現場のボス」として上を突き上げるだけでも評価され、部下もついてきました。しかし、 40 代になると、結果に対する責任まで負うことになるのです。
• マネージャーの仕事は定期的に、時間を確保して行うべき
• 嫌いな人物をアンチモデルとして「学びの対象」とすれば、その人と接する苦痛が緩和される のです。 「アンチモデルになるような典型的なダメ人間は、私の身の周りに存在していない」というのなら、複数の人物からそうした断片的な問題点を集めてアンチモデルとするのもいいでしょう。どんなに立派な人でも、「ここを直せばいいのに」という箇所があるはずです
• 40 代になったら「会社にどう評価されるか」ではなく、「自分はどう評価されたいのか」に発想を逆転させる必要があるのです。言い換えれば、「自分はどの分野に強い人だと評価してもらいたいのか」 というブランディングです。レッテルの貼り換えと言ってもいいでしょう。
• できる 40 代は余計な仕事をやらず、自分の評価につながる仕事だけをやる。これがポイントなのです。