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• 　以前は、マイクロソフトにとって、オフィス製品は主力商品であるウィンドウズの価値を高めるために存在していた。従来の収益の中心はウィンドウズというＯＳであり、オフィス製品はウィンドウズＯＳを選びたくさせるため、ユーザを囲い込むために存在していた。 　その戦略を転換し、便利さを追求したオフィス製品を収益の中心に据え、オフィス製品で稼ぐビジネスモデルへと変革したのである。その結果再びマイクロソフトは大幅な成長を遂げ、時価総額１位（２０１９年５月時点） の企業に返り咲いたのである。
• 財」とは、経済学で人の欲望・需要を満たすもののこと。多くの場合は何らかの対価を払って入手する製品・サービスを指す〕。
• デジタルカメラや携帯電話の普及に伴い、フィルムや写真プリントの需要が急激に減少し、フィルム出荷数はピーク時の１９９８年からわずか 10 年で 10 分の１になった。そして、写真店も減少し、ピーク時には全国３万４０００店舗あったのに、２０１３年時点で９０００店舗まで減少してしまった。
• その一方、その写真産業の周辺で急成長を遂げたジャンルもある。それは、フォトブック市場である。フォトブックとは、写真集のように製本した状態で写真をプリントしたもの。２００６年には 10 億円以下であったフォトブック市場は、２０１８年にはその 10 倍以上の１３０億円にまで成長している。
• 「技術革新」と「価値観の変化」は個別には良く語られているが、それらが相互作用を起こすことで思わぬ市場の変化を生み、ビジネスのあり方を変えてしまう。本書は、このような事象の相互作用が変化を加速させる時代において、企業が生き残るためにとるべきビジネス戦略を提示することを目的としている。