Top Highlights

• この「一回ドラクエをクリアした感の経験」がメルカリの別格の成長を支えたと言える。会社を売却して新たにスタートアップを始める「2周目」「3周目」の起業家も徐々には増えてきたが、まだその数は圧倒的に
• また論点を要素分解することにより、CSFとKPIの設定ができること 一枚で、全体を見渡せる
• 私はこれを「Go-To-Market」と呼んでいる。「市場（Market）にどう向かうか／どこのセンターピンから倒すか（Go-To）」を論理的／俯瞰的に整理するためのフレームワークで、非常に重視して
• 最初から市場ターゲットを「全方位的」に展開してしまったり（アマゾンが最初から本だけでなく、家電、食品、衣料などのあらゆる領域から展開するようなもの）、最初から全て「テックタッチ（Tech touch）」といって人を介在せずにシステムのみでSaaS事業を始めて、結局十分な価値が提供できずにPMFを達成できないスタートアップが非常に
• ブロガーの集まるキュレーションサイトのHuffPost（ハフポスト）も、当初は、ライターを雇って高品質なブログを投稿することで読者を呼び込んだ。日本におけるnoteのような使い方をされているMedium（ミディアム）も、最初に優秀な執筆陣を雇い入れ、記事のクオリティが高いというイメージを確立してから読者や執筆者を呼び込んだ。 このようにパイプライン型から始めてプラットフォーム型へ移行していった事例は枚挙にいとまが