Top Highlights

• ① 長時間経営ではなく、短時間経営 ② 管理型経営ではなく、大家族的経営 ③ 低賃金型経営ではなく、高賃金型経営 ④ 閉鎖型経営ではなく、超ガラス張り型経営 ⑤ ワンマン型経営ではなく、全員参加型経営 ⑥ 上意下達型経営ではなく、下意上達型経営 ⑦ 景気・流行期待型経営ではなく、本質追求型経営 ⑧ 急成長・急拡大型経営ではなく、年輪経営 ⑨ 依存・追随型経営ではなく、提案型・独立型経営 ⑩ 指値型経営ではなく、値決め型経営 ⑪ 損得重視型経営ではなく、善悪重視型経営 ⑫ 公私混同型経営ではなく、社会的公器型経営 ⑬ 価格競争型経営ではなく、非価格競争型経営 ⑭ アンバランス型経営ではなく、バランス型経営 ⑮ 非正規社員重視型経営ではなく、正規社員重視型経営・・ ⑯ 中途採用重視型経営ではなく...
• 経営の３要素は、ヒト・モノ・カネではなく、１に人財、２に人財、３に人財。 他はすべて人財のための道具にすぎない。
• 伝統的経営学では、経営の３要素は「ヒト・モノ・カネ」、あるいは「人材・技術・情報」である。
• 加えて言えば、「ヒト・モノ・カネ」にせよ「人材・技術・情報」にせよ、３つの要素を並列に位置づけてしまうと、企業経営の目的である関係者の幸せの実現と、そのための手段・結果を混同してしまい、どの経営資源を優先すべきかが見失われてしまう。 　こうした経営学では、最悪の場合、本来の目的である「人」を犠牲にした経営に走ってしまうだろう。
• 社長とは、社長という名の仕事をする社員のことをいい、課長は、課長という名の仕事をする社員のことをいい、そして社員は、社員という名の仕事をする社員のことをいう」ということになる。