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• 「採用面接の最初によく『人生、どうですか？』と聞きますね。これはアイスブレイクなんですけれど、回答でその人の人となりや、現状への不満や向上心・野心の度合い、人生に何を求めている人なのか、ということがわかったりします。あとは、いろいろ話して打ち解けた後に『ところで〇〇さんには闇（の部分） はありますか？』という質問をすることも多いです。 　面接っていいことばかりを言いがちなんですが、なんだかんだ人間って甘える部分・弱い部分とか、自分が嫌だと思うポイントがあるじゃないですか。正直に自己開示してくれる人は信頼できるしミラティブに合うなと思います。闇が深い回答をしたらダメだというわけではありません。コンプレックスがエネルギーの源泉になっている人もいる。少しでも本音に近づいて相性を見たり、組織全体のバ...
• 優れた起業家は、プロダクトマーケットフィットに時間がかかることを知っている ので、リソースを最小限に留めることの重要性を心得て
• 即戦力人材向けの転職サイト「ビズリーチ」は、創業当初、六大学などを卒業している 20 代後半〜 30 代のビジネスプロフェッショナルを中心に広告を出し続けた。Facebookのフィルター機能を活用し、たとえば慶應大学出身者には「慶大卒のあなたに１０００万円以上の転職情報」と書いたバナーを露出させターゲットユーザーを続々と獲得した。同様に早稲田大学の出身者、東京大学の出身者と、それぞれ別の広告を流すことで、獲得効率を上げ、コストを抑えた。
• 「事業をどう創るかの話の前に、何がうまくいっていて、何が求められていて、どういうビジネスモデルが今あるのかを知らないと勝てないですよね。そこは努力で勝てる部分なので負けたくない。変数が多いところで勝負するより、きちんと学ぶべきことを学ぶことに労力をかけるほうが、競争優位性が得られます」 10 　自分
• 一番問題なのは創業期に雇いやすい人を雇ってしまうこと。それは違います。本当は一番優秀な人を採用すべきです」