Top Highlights

• ・プロセスやツールよりも個人と対話を ・包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを ・契約交渉よりも顧客との協調を ・計画に従うことよりも変化への対応を
• PDCAサイクルでは「発生している問題」ではなく「達成したい成果」を基準としており、継続的なカイゼンを前提としています。
• 要件定義ではソフトウェアで実現することを決めます。
• 顧客と開発側が課題を共有できていると、より本質的なアプローチが可能 になります。
• つのソフトウェアを構成するためには複数の専門領域が関わる必要があります。この、 ソフトウェアを開発するのに必要な専門家を集めた組織を「職能横断型チーム」と呼びます。