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Top Highlights

• 伝統的なスケールアップ式の成長戦略 では、焦点は環境を確実に把握した上で効率性を追求することにあてられる。これは古典的な企業成長の処方箋 に沿ったアプローチだ。重要な指標は、たとえば「ハードルレート」だ。これは「投資を続行すべき最低利益率」を意味する。
• ２　ブリッツスケーリングは前向きのフィードバック・サイクルから生まれる。つまり先に規模の拡大を達成した会社が、先に競争上の優位を得るという点だ。先に優位を得た会社はさらに規模を拡大できる。
• テクニックの第一は、急速な成長を遂げる革新的なビジネスモデルを発見し、設計することだ。これは「スタートアップをつくる１００のポイント」といったレベルの初歩的な観察のように思えるが、この要素の重要性を認識していない起業家が多いのには驚かされる。
• 先の見通せない環境に対応するには、効率よりもスピードが優先される。急速に成長しながら企業を運営する戦略とテクニックのセットが、ブリッツスケーリングだ。言い換えれば、企業が競争相手を置き捨ててロケットのように飛翔できるようにする加速剤だ。
• いる（このインタビューは著者のポッドキャスト、「スケールの達人」（Masters of Scale）で聞くことが