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• 　①インセンティブ（iNcentive） 　②マッピングを理解する（Understand mapping） 　③デフォルト（Defaults） 　④フィードバックを与える（Give feedback） 　⑤エラーを予期する（Expect error） 　⑥複雑な選択を体系化する（Structure complex choices） 　ナッジを設計するためには、第一に、対象者がどのようなインセンティブをもっているかを考える。特定の行動をとりたいと本人が思っているのにできないのか、もともと思っていないのか、を識別することが重要である。その次に、意思決定プロセスをマッピング（図式化） し、意思決定のどこにボトルネックがあって、望ましい行動がとれないかを明らかに
• 同じ報酬なのに、作ったバイオニクルを目の前に並べるというだけでも仕事の意欲が増す。意味のある仕事ができたと認識できると意欲が増すということが、この研究の結果だ。このことは、私たちが仕事への意欲を高めるためのヒントを提供して
• 現在バイアスは、将来のことは我慢強い意思決定ができるのに、現在のことについてはせっかちな意思決定しかできないことを
• 購入価格よりも株価が上昇した場合に利益確定はできるけれど、株価が下がった場合に損切りができないという行動は、この損失回避効果で説明できる。
• 同種の商品の価格や品質が、上・中・下の 3 種類あった場合に、多くの人は両端のものを選ばず、真ん中のものを選ぶ傾向がある。これが、 極端回避性 と呼ばれる私たちの特性である。