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Top Highlights

• 一倉先生の最強の販売戦略は、実は定期訪問という愚直なまでの作戦である。これも極めて効率が悪く作戦にもならないような作戦だが、一番数多く会った人と親密になるのは人間の情なので、時間を経れば最強になり他の
• だから私は、勉強会に出席する社長、特に高学歴の若手社長にはいつも、本やベンチマーク企業を見るときの方法論を次のように説明している。縦軸に海外と日本、横軸に大企業と中小、ファミリー企業と置き、４つの象限マトリックスを書く。そして、今の勉強対象がどの象限であるかを確認するように、と伝えて
• 　一倉先生の指導する「経営計画書」は当然のごとく「数字と文章」からできているが、社長にとっては二大鬼門である。数字嫌いと文章下手の社長が多いからで
• だからこそ、正しい「経営計画書」を立て、全社に発表し、文章で徹底することの意義は大きい。「経営計画書」をつくることが、社長の仕事なので
• は「携帯電話は計画書作成には邪魔だ！」と常に言われていた。距離は離れていても毎日のように電話やメールが来る環境では、意識は会社の中にあり、日々の細かいことが気になり社長として一番大切な「長期事業構想」を練るのに集中できないの